Artigo Kanban

voltava com curiosidade para a forma produtiva das empresas japonesas. Muitos se interrogavam se tal adviria da cultura própria deste país, mas a aplicação desta técnica em outros países, provou que a base se encontra na organização em si. Muitos artigos e livros foram escritos acerca do JIT e dos seus vários elementos. Atualmente é dada mais atenção não ao sistema em si, mas às suas condições de aplicabilidade e às suas reais vantagens/proveitos.…

enxugamento, simplificação e melhoria contínua do processo produtivo (Corrêa e Gianesi, 1993). Em artigo desenvolvido por Roth e Dierdonck (1991), os autores discorrem sobre a utilização de métodos de gestão industriais na área hospitalar e identificam como mais apropriados os seguintes métodos: Planejamento dos Requisitos de Materiais (MRP), Planejamento dos Requisitos de Manufatura (MRPII), Justo a Tempo (JIT), KANBAN, e Tecnologia de Otimização da Produção (OPT); podendo serem…

Produção I como um dos requisitos para aprovação. Xanxerê/SC Julho de 2015. SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DIÁRIO DE PESQUISA 4 3 DIÁRIO DE LEITURA 7 3.1 ARTIGO 1: “ANÁLISE DE FATORES RELEVANTES QUANTO À LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS: COMPARATIVO ENTRE INDÚSTRIA E UMA PRESTADORA DE SERVIÇOS COM BASE NOS PRESSUPOSTOS TEÓRICOS”. 7 3.2. ARTIGO 2: “MELHORANDO O LAYOUT FÍSICO ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DO CONCEITO DE CÉLULA DE PRODUÇÃO E REDUÇÃO DA MOVIMENTAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO”. 8 4 AUTO…

longo de todo o processo produtivo. Ao ser analisado todo o processo logístico,será feita uma análise crítica propondo uma sugestão de melhoria com base nos conhecimentosobtidos na matéria orientadora deste Trabalho Acadêmico enfatizando o modelo Kanban que é um sistema que vem auxiliando e trazendo inovações ao já existente. 1 REVISÃO CONCEITUAL Logística e Cadeia de Suprimentos Pelo fato de nas épocas mais antigas os alimentos e outras commodities serem espalhados pelas…

Questionário 82 8 SISTEMA KANBAN 84 8.1 Introdução 84 8.2 Tipos de Cartões Kanban 86 8.2.1 Cartão Kanban de Produção 86 8.2.2 Cartão Kanban de Requisição Interna 87 8.2.3 Cartão Kanban de Fornecedor 88 8.2.4 Painel Porta-Kanban 90 8.2.5 Outros Tipos de Kanbans 91 8.3 Funcionamento do Sistema Kanban 92 8.3.1 Sistema Kanban com dois Cartões 93 8.3.2 Sistema kanban com um Cartão 94 8.3.3 Sistema Kanban com Fornecedores 96 8.4 Cálculo do Número de Cartões Kanban 97 …

repercutir ao longo de toda a cadeia de valor, desde o armazém de produtos acabados até os fornecedores de matérias-primas. A produção puxada na Toyota é viabilizada através do kanban, um sistema de sinalização entre cliente e fornecedor que informa ao processo-fornecedor exatamente o que, quanto e quando produzir. O sistema kanban tem como objetivo controlar e balancear a produção, eliminar perdas, permitir a reposição de estoques baseado na demanda e constituir-se num método simples de…

no gerenciamento eficaz de seus estoques, tendo como foco uma parceria mais acirrada com seus Clientes e Fornecedores atendendo toda a demanda nos prazos firmados. Gestão de Estoques Conhecendo a metodologia MRP e just-in-time/Kanban e sua influência na gestão de estoques. MRP é uma técnica que permite determinar as necessidades de compras dos materiais que serão utilizados na fabricação de um produto, obtida com base a lista de materiais bill of material, por meio…

Estratégia aplicada nas empresas Resenha Crítica Artigo: Como pensa um estrategista – Usando o poder da analogia Giovanni Gavetti e Jan W. Rivkin, Revista Harvard Business Review , abril 2005. 1. Credenciais dos Autores Os autores são respectivamente, professor assistente e professor associado da Strategy Unit da Harvard Business School , em Boston. Resumo do Artigo Neste artigo os autores demonstram o quanto é comum aos executivos recorrerem aopensamento analógico…

14 2.1. RESULTADOS OBTIDOS COM A AUTOMAÇÃO 14 2.2. CUIDADOS NO PROCESSO DE AUTOMAÇÃO 16 2.3. AUTOMAÇÃO AUXILIANDO NA ERGONOMIA 18 2.4. IMPLEMENTAÇÃO NO SETOR VAREJISTA 18 2.5. COMENTÁRIOS 19 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 21 3.1. KAIZEN 21 3.2. KANBAN 23 3.3. SISTEMAS MRP E ERP 25 3.4. SEIS SIGMAS 26 3.5. LEAN MANUFACTURING E SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA 27 3.6. PDCA 28 3.7. CONTROLE LOGÍSTICO PROGRAMÁVEL 29 3.8. UTILIDADES PARA O PROJETO 30 4. DESENVOLVIMENTO 34 4.1. HISTÓRIA 34…

taylorizado e dotado de uma hegemonia capitalista que penetra no interior das organizaes de trabalhadores, tanto sindicais quanto nos partidos polticos (Annunziato, 1989 99-100 e 106). Merecem referncia tambm as consideraes feitas por Fergus Murray, em artigo publicado em 1983, portanto no incio deste debate, onde mostra que, na ltima dcada, a tendncia descentralizao da produo atingiu, na Itlia, um conjunto de grandes empresas, que tm reduzido o tamanho da sua planta industrial e…