Artigo Kaizen

com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua: O pdca “É uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen, tem como foco principal a melhoria contínua. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de…

......................................................... 21 POKA-YOKE ........................................................................................................... 23 TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS OU REDUÇÃO DE SETUP.............. 23 KAIZEN .................................................................................................................... 24 QUALIDADE TOTAL ............................................................................................ 28 5S’ ..........

VINÍCIUS RAMOS DE OLIVEIRA RESENHA: IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROCESSO DE QUALIDADE A PARTIR DA METODOLOGIA DO PROGRAMA 5“S” Como destacado no artigo, existe várias metodologias de implementação da qualidade, se destaca entre elas são o JUST IN TIME, KAIZEN, REENGENHARIA, KANBAN e o foco principal do artigo, o PROGRAMA 5 “S”. O programa 3M implantado pela Toyota em 1958 é precursor do PROGRAMA 5”S”, esses três princípios se baseavam em resolver os problemas com esforço, tentando

fluxo de produção, fornecedores e clientes – produzir apenas o necessário, evitando acumulo de estoque e desperdício; Kanban: sistema de informação visual – onde aciona e controla a produção; Muda: eliminação de todo e qualquer tipo de desperdício; Kaizen: ênfase na qualidade – através da melhoria continuada – cada indivíduo é responsável pela qualidade e pela resolução dos problemas no seu trabalho. Logo outras empresas japonesas copiaram e adotaram estas técnicas elaboradas pela…

onde trabalhavam pessoas inexpressivas. No início do século XX, qualidade era sinônimo de uniformidade ou padronização, mas várias definições são adequadas à idéia de qualidade: 1. Excelência: o melhor que pode ser feito; 2. Valor: qualidade como artigo de luxo ou relacionada ao poder aquisitivo do cliente; 3. Especificações: definição de como o produto ou serviço deve ser; 4. Conformidade: grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações; 5. Regularidade:…

competidores que conseguem seu sustento de maneira idêntica não podem coexistir”. OS japoneses contribuíram em muito no desenvolvimento de técnicas voltadas a eficiência operacional com o desenvolvimento da filosofia Kaizen (melhoria contínua - Masaaki Imai). O conceito de Kaizen engloba uma série de inovações de gestão até então tratadas separadamente: Controle da Qualidade Total e Gestão da Qualidade Total, Just in Time, Kanban, Zero Defeitos, Círculos de Qualidade, Sistemas de…

..............21 2.3 MANUFATURA ENXUTA............................................................................21 2.3.1 5 Sensos – 5s..............................................................................23 2.3.2 Melhoramento Continuo - Kaizen..............................................23 2.3.3 Na Hora Certa - JIT......................................................................24 2.3.4 Sistema Puxado com Gestão Visual – Kanban........................25 2.3.4.1 Kanbans de…

satisfação do cliente ao adquiri-lo;  Círculos de Controle de Qualidade (CQC): Grupos na empresa que buscam aprimorar setores e solucionar problemas;  Just In Time: Eliminação de tempo, sincronização de produção, exportação e distribuição;  KAIZEN: Conceito de melhoria contínua do produto, melhorando fortemente através dos pequenos detalhes.  KANBAN: Sistema que regula a produção e todos os seus aspectos, podendo acioná-la ou aprimorá-la. Organizações Japonesas •Emprego…

perda de peças; • Processo desnecessário – todo processo que não agrega valor o cliente deve ser eliminado; • Espera – o colaborador deve utilizar todo o seu tempo realizando ativida-des que agregam valor; 6. PRINCIPAIS FERRAMENTAS 6.1 KAIZEN A palavra kaizen vem de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gra-dual, na vida em geral. Pode ser visto como um processo diário, cujo propósito vai além de au-mento da produtividade. Quando corretamente executado, é também…

Procura-se estabelecer um clima de confiança e responsabilidade, baseado no respeito a hierarquia, na participação, nas decisões consensuais e na harmonia das relações. Os conceitos básicos da administração japonesa são just-in-time, kanban, Muda e kaizen. O significado desta terminologia ficou claro na discussão da chamada Produção Enxuta,nome moderno que se deu ao conjunto de contribuições dos autores orientais. Produção Enxuta ou Lean Production: A Síntese das Teorias Japonesas …