Artigo Kaizen

importância na perspectiva é a análise de possíveis insucessos do programa. CARACTERÍSTICAS PROJETO SEIS SIGMA: Em nosso cotidiano, passa a ser cada vez mais comum escutar e nos envolver com termos como Total Quality Management (TQM), melhoria continua (Kaizen), Zero Defeitos, Just in Time (JIT), entre outros que passam a fazer parte da ideologia da empresa para que as mesmas consigam concluir suas metas e objetivos com um rendimento totalmente satisfatório. Ao mesmo tempo em que os…

utilizados na prática mediante um fluxo contínuo que vai da ciência à tecnologia (p. 27). Esse modelo, também conhecido como science push, atribuiu importância desmesurada aos especialistas engajados em atividades de P&D, bem como à literatura técnica (artigos, relatórios de pesquisas, documentos de patentes etc) como fontes de idéias para as inovações. Uma outra visão do processo de inovação, diametralmente oposta ao modelo linear, deu ênfase às questões relacionadas com a demanda,…

das organizações. Este modelo apresentava uma abordagem a problemas crônicos, numa forma estruturada e organizada, tendo como objetivo a solução envolvendo diversas áreas e departamentos, propondo satisfazer clientes internos e externos. O modelo Kaizen como ficou conhecido, que tem na sua etimologia o significado de Melhoria, por isso a expressão que visa um esforço contínuo, podendo ser utilizado em todos os aspectos da vida, explorando os problemas na raiz, na origem. Este processo mostra que

ambiente, o atendimento aos requisitos de clientes, relativos ao tempo, tornam-se um fator de diferenciação. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a Manufatura Enxuta (ME), com foco principal em Just in Time, que consiste de um sistema de programação para puxar o fluxo de produção e um sistema de controle de estoques que possui três…

MINIMIZANDO OS DESPERDÍCIOS NAS ORGANIZAÇÕES Cristiana Fortes1 Lucas Sklar Tierling2 RESUMO O presente artigo tem por objetivo pesquisa bibliografias a cerca de temas relacionados a administração da produção. Dentro desta perspectiva abordou um conceito geral da gestão da produção focando como uma das funções centrais da empresa segundo xxx. Do segundo ao quarto tópico trabalhou-se em um pouco das atuais e mais eficientes técnicas de produção “ lean manufacture”,…

CONCEITOS DE IDEIAS CENTRAIS......................................................13 4.3 – INSTRUMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA...........................13 4.4 – TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA.....................................14 4.4.1 – KAIZEN..................................................................................................14 4.4.2 – JIT (JUST IN TIME)...............................................................................14 5 – REFLEXÕES: O CASO…

quais eram os problemas da produção em massa na indústria automobilística e como a Toyota veio a superá-los. Taiichi Ohno morreu em Toyota City em 28 de Maio de 1990. 2° - O sistema Toyota: Fonte: Sistema Toyota de produção Qualidade Brasil – Artigo escrito por Anselmo Buttner O sistema Toyota de produção começou a ser elaborado pela família Toyoda no final da década de 1940. A historia da Toyota inicia com Sakichi Toyoda que inventou o tear automático em 1929 vende a patente do…

buscando melhorar os processos visando o zero desperdício. Alguns conceitos deste sistema são: Integração e otimização de todo o processo de manufatura. Tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Melhoria continua (Kaizen). Isto significa uma mentalidade de trabalho em grupo, de visão compartilhada, de revalorização do homem, em todos os níveis, dentro da empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento das potencialidades humanas, conseguindo o…

Toyota. 9 3.3.1 Just-in-time. 9 3.3.2. Autonomação. (Jidoka) 10 3.3.3. Alguns conceitos que sustentam os pilares just-in-time e jidoka. 11 3.3.3.1. Trabalho Padronizado. 11 3.3.3.2. Heijunka – Nivelamento da Produção. 11 3.3.3.3. Kaizen: Melhoria Contínua. 12 3.3.3.4. Estabilidade. 12 4. Implantação da Produção Enxuta 13 4.1. Estratégias de Implementação. 13 4.1.1. Pré-requisitos para a Implementação: 13 4.1.2. Estratégias: 14 4.2. Fases da…

depende da qualidade da “vida” emprestada pelo ser humano aos processos, o domínio dos comportamentos, dos valores e da cultura de nossa empresa passa a ser um indicador de performance da mais alta relevância. Outra inovação importante proposta nesse artigo é o desenvolvimento organizacional de forma inversa a grande maioria dos métodos de tradicionais, que se estruturam de cima para baixo, da estratégia para a operação. Esses modelos muitas vezes desprezam o fato de que existem…