Artigo Kaizen

ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS Adriana de Oliveira Silveira Bacharelanda em Administração asilveirao@yahoo.com.br Heloisa Helena Coutinho Bacharelanda em Administração locoutinho@yahoo.com.br Faculdade de Administração e Informática Resumo: O artigo apresenta os conceitos do Sistema Toyota de Produção – Produção Enxuta. Ele visa esclarecer o que vem a ser esta ferramenta, quais as suas vantagens, os cuidados na implantação e como ela pode ajudar as empresas em geral a…

integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). O JIT fomenta o desenvolvimento de sistemas internos que encorajam a melhoria constante, não apenas dos processos e procedimentos, mas também do homem, dentro da empresa. A terceira idéia básica do JIT é entender e corresponder…

investigação que buscou levantar informações e fazer uma análise do modelo japonês de processo de produção, assim como ressaltar as partes componentes da Qualidade Total e os conceitos e princípios que norteiam ambos os temas. Para isso, foi utilizado de artigos e pesquisas que antecipam aspectos de teorias e práticas dos temas abordados. Tais estudos revelam conceitos desenvolvidos por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, um engenheiro japonês e um especialista de produção, respectivamente, que…

trabalho o Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), principalmente no que diz respeito às técnicas de melhoria contínua através do Kaizen. O principal objetivo é obter dos equipamentos as melhores condições de trabalho relacionadas às peças produzidas e paradas de máquina. O estudo diferencia-se dos demais devido à mudança de foco no caso de usinagem, Manufatura Enxuta e Kaizen, uma vez que a maioria dos estudos de casos estão concentrados em montadoras ou empresas que trabalham com peças…

Planejamento Estratégico Empresarial para Clínicas 15Jan 2010 O objetivo deste artigo é mostrar ao profissional da área de saúde, que independente do tamanho de seu consultório ou clínica, do número de funcionários (colaboradores) ou se trabalha sozinho, para todos é importante fazer planejamentos de curto, médio ou longo prazo. Todas as ações que pretendem implementar, ou mudanças, devem ser estudadas e planejadas. A finalidade é que se tornem viáveis, e não fontes geradoras de…

eliminação de desperdícios, por meio da aplicação da filosofia do just-in-time e das técnicas de racionalização do trabalho, criadas pelo movimento da administração científica. Just-in-time significa produzir apenas o necessário, no momento certo. Kaizen é a palavra japonesa que significa aprimoramento contínuo. É usada para designar os esforços sistemáticos de redução de desperdícios, levados a efeito por meio do procedimento inventado por Taylor: análise de uma tarefa, proposição da…

 Características Competitivas – atuais: Produtos com ciclo de vida mais curto e alta taxa de renovação de mix de produção; Alta variedade de produtos; Consumidores mais exigentes em termos de qualidade e atendimento rápido; Aumento da oferta de artigos importados e preços altamente competitivos; GESTÃO DE OPERAÇÕES     Paradigma da Produção em massa não é mais adequado; Trabalhadores operacionais x planejamento operacional; Padronização do trabalho de forma democrática e…

de negócio é viável em um mercado consolidado ou se existe um mercado promissor. Exemplo: brinquedos (mercado consolidado); brinquedos terapêuticos (mercado promissor). Utilizar a pesquisa de mercado já realizada, mostrando estatísticas do IBGE, artigos científicos, pesquisa secundária, etc. Nesta parte é interessante destacar se o negócio pode gerar ganhos na ordem de 1000, 10.000, 100.000 ou 1000.000,00 por ano, por meio da pesquisa de mercado. Mercado-TOTAL, POTENCIAL e DISPONÌVEL…

O tema do artigo é ‘AVALIAÇÃO DE RESULTADOS OBTIDOS EM CERTIFICAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM EMPRESA DE INJEÇÃO PLÁSTICA’, publicado em 2007, no XXVII encontro nacional de engenharia de produção em Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007, tendo como autores Hélio M. Ujihara (UNITAU), Àlvaro Azevedo Cardoso (UNITAU) e Carlos Alberto Chaves (UNITAU). PALAVRAS-CHAVES NBR ISO 9001:2000; treinamento; indicadores da qualidade; satisfação de clientes. RESUMO

8 Trabalho em equipe visando Resultado 33 2.3.9 Redução de set up 33 2.3.10 TAKT TIME 34 2.3.11 POKA YOKE 35 2.3.11.1 Os princípios dos mecanismos à “prova de bobeira” 36 2.3.12 Kaizen 37 2.3.12.1 O Conceito Kaizen 37 2.3.12.2 Princípios do Kaizen no Chão de Fábrica 38 2.3.12.3 Regras Básicas da Equipe Kaizen 39 2.3.13 Manufatura celular 39 2.3.13.1 Layout celular para o just in time 41 2.3.14 Kanban 42 2.3.14.1 Histórico e definição 42 2.3.14.2 Sistema de Empurrar e de…