Artigo Kaizen

IMPORTÂNCIA DO KAIZEN NAS INDÚSTRIAS ATUAIS MAIA¹, Paulo Roberto; LOPES², Bruno Corrêa; 1 - Professor na Universidade do Vale do Sapucaí - UNIVÁS 2 - Graduando na Universidade do Vale do Sapucaí - UNIVÁS prmmaia2012@gmail.com; blopeskk@gmail.com RESUMO A exemplo de outras ideias lançadas pelos japoneses, os conceitos iniciais do kaizen se expandiram para uma filosofia organizacional e comportamental. É, pois, uma cultura voltada à melhoria contínua com foco na eliminação de perdas em todos os sistemas de uma organização e implica na aplicação de dois elementos, ou seja, na melhoria, entendida como uma mudança pra melhor, e na continuidade, entendida como ações permanentes de mudança. Como uma filosofia gerencial, o kaizen pode ser aplicado em diversas áreas do meio industrial, seja em novos conceitos de produtos, sistemas de planejamento ou até em ações que visem eliminar desperdícios no chão-de-fábrica e melhorem o conforto e a segurança no trabalho. Pautado em pesquisas bibliográficas, por meio de levantamento de importantes informações em obras sobre o sistema Toyota de desenvolvimento de produto, bem como em bibliografias focadas em Lean Manufacturing, assim como em sites e revistas especializadas na área; este artigo tem como objetivo analisar a viabilidade de aplicação do Kaizen nas indústrias do cenário atual, e verificar, através das obras estudadas, os resultados que podem ser obtidos com a implantação desta ferramenta.…

Pós-kaizen como diferencial estratégico: modelo proposto a partir de um estudo de caso numa linha de produção de aeronaves Fabiana Cristina de Oliveira (UFSC) fabiana.ok@gmail.com Cristiano Roos (UFSC) cristiano.roos@gmail.com Edson Pacheco Paladini (UFSC) paladini@deps.ufsc.br Resumo: O objetivo deste trabalho é propor um modelo de pós-kaizen para assegurar melhorias que evoluam como diferencial estratégico. Como delineamento metodológico utilizou-se a pesquisa do tipo estudo…

A Metodologia do Kaizen como Ferramenta na Estratégia de Solução de um Problema Josemar Antonio da Silva mazinho.itu2010@hotmail.com Lucas Magnusson lucasmmagnusson@hotmail.com Maria Betania Matos dos Santos beh-16@hotmail.com Silvia Pontes Fernandes s.pontesfernandes@bol.com.br RESUMO Toda empresa tem pretensão de estar no topo, destacar no mercado. Um fator para que isso possa acontecer é oferecer serviço de qualidade. Manter um cliente satisfeito é necessário…

Artigo: Kaikaku – Kaizen Publicado em 9 de setembro de 2011 por Rodrigo Yoshima Você é um gerente de uma grande empresa de software. Sua função é desenvolver projetos ou produtos e mantê-los funcionando 100%. Você “cuida” de mais ou menos 100 pessoas entre analistas, desenvolvedores e testers e seu desafio é deixar os usuários felizes com pouca encheção de saco. Recentemente você participou de um evento “de Agile” e algum consultor (ou outro gerente como você) relatou numa palestra as…

PROCESSO EM UM SETOR DE DIRETORIA DE AVALIAÇÕES Jansley Augusto Souza Ciciliato (UTFPR-LDA) jansleyaugusto@hotmail.com Roberto Lemos Almeida Filho (UTFPR-LDA) r-lemos@live.com Resumo: Este artigo tem por objetivo relatar aspectos comportamentais, como a filosofia kaizen e ferramentas de aperfeiçoamento, como 5S e PDCA, que ajudam as empresas e indústrias de modo geral, na busca por melhorias na otimização dos processos, para que ofereçam melhores serviços ao público alvo. Assim,…

Os Príncipios Kaizen: A quebra de paradigmas Luís Guilherme Machado Ribeiro (Fepi) lg.mribeiro@yahoo.com.br Luiz Gonzaga Dias (Fepi) luizgonzaga.dias@yahoo.com.br Resumo: A mudança para melhor seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho se torna imprescindível no atual ambiente de crise em que vivemos, fazendo com que assim as empresas busquem ferramentas que resultem em aumento de produtividade e redução de custos. A ultilização dos principios Kaizen de forma consciente…

confiabilidade de processos, através do conceito melhoria contínua. E para essa necessidade surge o Sistema Kaizen, que significa Kai (Mudar) e Zen (Melhorar), ou seja, contínuo melhoramento. Portanto, o Kaizen tem como finalidade reduzir custos ou executar oportunidades de melhorias, através de ferramentas específicas e da criatividade dos colaboradores envolvidos. Nas empresas de classe mundial, se tem o Word Class Manufacturing (Manufatura de Classe Mundial) que possui um sistema de…

FACULDADE ZUMBI DOS PALMARES KAIZEN Nome: Prof: Helio Curso: Administração Sala: 12 São Paulo, 07 de março de 2014 março 7 KAIZEN 2014 Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado demelhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Sumário O que e KAIZEN?,......................................................................................1 Historia e…

FERRAMENTAS E SISTEMAS DE QUALIDADE KAIZEN GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 1 INTRODUÇÃO O conceito Kaizen engloba uma série de inovações de gestão japonesa, até então tratadas separadamente: Controle da Qualidade Total e Gestão da Qualidade Total, Just in Time, Kanban, Zero Defeitos, Círculos de Qualidade, Sistemas de Sugestões, Manutenção Produtiva Total, Orientação para o Consumidor, Robótica, Automação, Disciplina no Local de Trabalho, Melhoramento da…

melhoria de seus processos. Para tratar essa questão, este artigo realizou uma análise do referencial teórico e um estudo de caso em uma empresa automobilística, juntamente com uma pesquisa interna, com o objetivo de se medir a percepção dos colaboradores, com relação à implementação da filosofia Kaizen na empresa, onde pôde se observar os pontos positivos e potenciais de melhoria da filosofia. As informações obtidas neste artigo permitem concluir que este modelo entusiasma gestores e…