Artigo Kaizen

Management and its new attributions, as well. In the analysis we used information from suppliers and from the industries focusing especially on responsabilities. KEYWORDS: automotive industry, condominium, moduled plant, supply chain RESUMO: Este artigo busca analisar as principais diferenças entre um clássico sistema de suprimentos e uma planta com o consórcio modular, que é uma nova configuração na indústria automotiva no Brasil. Irá analisar ainda o contexto econômico no qual…

........ 37 4.2.1.2 SSU..................................................................................................... 38 4.2.1.3 20 PONTOS-CHAVE........................................................................... 38 4.2.1.4 KAS - KAIZEN ACTION SHEET .......................................................... 40 4.2.2 KAIZEM BLITZ ........................................................................................ 42 4.2.2.1 BLITZ NO PROCESSO DE CORTE AUTOMÁTICO DE CÂNULAS..

AUTOMOTIVAS RESUMO Com o mercado a cada dia mais competitivo, tem-se que buscar sempre ferramentas de melhorias de processo, para que se possa, assim, tomar decisões certas no momento adequado, sendo sempre embasados em informações sólidas. Neste artigo serão abordadas teorias que regem a Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). A adoção dessa ferramenta como sistema de gerenciamento de produção de modo a buscar assim redução de custos e vantagem competitiva. Este trabalho…

Treinamento 1 Introdução – A3 O termo A3 vem do próprio papel utilizado ao relatório, que tem o tamanho do papel 11"x17". Estes relatórios tiveram origem na Toyota por volta de 1960, onde eram utilizados para sumarizar o ciclo das atividades de melhorias Kaizen, tornando-se talvez como o mais efetivo veículo de comunicação. 2 MODELOS EXISTENTES – A3 • A3 de Solução de Problemas – O A3 de Plano de Ação é criar a “história” sobre um problema existente. – Proporciona um foco…

UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado de um processo de melhoria contínua e na solução de problemas,…

qualidade deve satisfazer as necessidades e expectativas do cliente. Se o cliente não ocupa o primeiro lugar, será difícil satisfazer suas expectativas e, conseqüentemente, a qualidade não poderá ser alcançada. 2. Melhora contínua. A filosofia do Kaizen considera que não há limites para a melhoria contínua. Isto significa que uma organização sob o conceito da GQT continuará se esforçando para melhorar seu produto ou serviço e por aumentar seus padrões de qualidade. 3. Objetivo zero…

(Total Quality Management) e da inovação, tanto de processo como de produto, no crescimento das empresas de manufatura do Estado de São Paulo, entre os anos de 1996 e 2001. Buscou-se ainda avaliar se o uso da TQM poderia, através de ferramentas como o Kaizen, explicar inovações de produto e processo na mesma base estudada. Como metodologia de pesquisa foi utilizada, além de uma análise descritiva dos dados, a técnica de regressão múltipla. A seguir é apresentado o arcabouço conceitual…

situação (Gemba). 13. Tomar decisões lentamente por consenso, considerando completamente todas as ações; implementá-las com rapidez. 14. Tornar-se de uma organização de aprendizagem através da reflexão incansável (hansei) e da melhoria contínua (kaizen). O Sistema de Produção Toyota Atual Um esforço constante para melhorar as condições no local de trabalho e as condições de produção nas fábricas, melhorou o impacto ambiental. Por exemplo: As fábricas da Toyota no Reino Unido e…

um acervo, único que se tem notícia no mundo, com cerca de dez mil produtos cosméticos de abrangência mundial, devidamente registrados e descritos em base de dados. 4 - Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional Este artigo trata da gestão do conhecimento como uma importante ferramenta de estratégia organizacional, por meio de um processo pelo qual a organização cria riqueza a partir do seu conhecimento, explícito ou tácito, que norteia o seu capital…

são sistemas que trabalham com disseminação das informações em todos os níveis hierárquicos da organização de acordo com as metas estratégicas. Melhoria contínua : o objetivo é a perfeição, com o envolvimento dos operadores na melhoria contínua (Kaizen). É o segundo principal princípio da produção enxuta, após o de eliminação de desperdícios. Não é necessário o envolvimento de grande quantidade de funcionários envolvidos e trabalhar com melhoria contínua em pequenos grupos é aplicável…