Aprendizagem Organizacional X Desempenho

SUMÁRIO 1 1- O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE 2 2- ALINHANDO RH AO NEGÓCIO 4 3- A TRANSIÇÃO DO MODELO TRADICIONAL DE RH PARA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS 6 4- POR COMPETÊNCIAS – CONCEITOS 10 5- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS - UMA LIGAÇÃO VITAL 12 5.1 EXCELÊNCIA OPERACIONAL 13 5.2 INOVAÇÃO EM PRODUTO 14 5.3 ORIENTADA PARA CLIENTE 14 5.4 ALINHANDO A ESTRATÉGIA COMPETITIVA À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 15 6- O QUE SÃO COMPETÊNCIAS 16 6.1 POR QUE

objetivos? Foi bem ? Fará diferente? 2 – APRENDIZAGEM E COMPORTAMENTOS ORGANIZACIONAIS Características: Mudança de comportamento - o sucesso da aprendizagem só se verifica com a avaliação no exercício da atividade. Prática – Não basta memorizar conceitos. A repetição alcança o nível de perícia. Permanencia do comportamento adquirido - Continuidade e recompensa . Do contrário há abandono do comportamento. A aprendizagem não é diretamente observável – Quando se…

e Avaliação de Resultados e Desempenho 1.1 – INTRODUÇÃO No primeiro módulo do curso Estratégia de Avaliação de Pessoas, veremos qual o significado de se avaliar os resultados e desempenhos e as vantagens obtidas na análise do negócio e o ambiente empresarial. Veremos ainda, a importância da utilização de modelos de avaliação e como desenvolver modelos adequados de gestão de resultados e desempenho. 1.1 – Introdução 1.2 – Avaliação de Resultados e Desempenho 1.3 – O Negócio e o…

PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que…

Na implementação do programa de treinamento, que a relação instrutor X aprendiz se torna essencial, pois estarão em contato constantemente. O aprendiz é toda pessoa situada em qualquer nível hierárquico da empresa que necessita aprender ou aperfeiçoar-se em alguma atividade/trabalho. A implementação ou execução do treinamento depende de alguns fatores, como a adequação do programa às necessidades da organização e dos treinandos; a qualidade do material de treinamento, a cooperação

motivação constitui um tema basilar no Comportamento Organizacional. Pode ser compreendida através de duas teorias: a teoria de conteúdo e a teoria de processo. O presente trabalho centra-se na teoria de processos que se sustenta em modelos de motivação que realçam como e porque é que as pessoas optam por certos comportamentos para alcançar os seus objectivos. As teorias de processo são constituídas pelas teorias gerais e pelas teorias organizacionais INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA …

Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Curso: Administração Professor: Damaris de O. Batista da Silva Nome do estudante: Luzia freire da Silva Heier Data: 11/09/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Essa avaliação a distância é composta por…

Philips INTRODUÇÃO: O BSC (Balanced Scorecard ou Cartão de Ponto Balanceador),criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992, tem por finalidade, prover os gestores com informações abrangentes e essenciais sobre a performance organizacional. O BSC como ferramenta de gestão se apoia em: 1. Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; 2. Comunicar e associar objetivos; 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas; 4. Melhorar o feedback ( retorno,resposta) e o…

muito nesta área de capacitação de seus funcionários para atender a demanda, satisfazer seus clientes, para dar o melhor atendimento, deixando a sua marca por quem procurar seus serviços. O treinamento é uma ferramenta essencial ao crescimento organizacional, com o aumento da competitividade aliado ao contínuo avanço da tecnologia , fez com que as empresas se preocupem com o frequente aperfeiçoamento de seus colaboradores. Mas ainda existem também aqueles administradores que pensam que…

grupos, que determinam o comportamento dos indivíduos. Cultura Organizacional: Crenças, valores, preconceitos, cerimônias, rituais e símbolos adotados ou valorizados pela organização. Clima Organizacional: Sentimentos positivos, negativos ou de indiferença, produzidos pela organização sobre seus dirigentes. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo particular investiga as questões…