Aprendizagem Organizacional X Desempenho

Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Bacharelado em Administração Pública PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Denise de Camargo 2009 © 2009. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta obra é do(s) respectivos autor(es). O conteúdo desta obra foi…

Gestão de Políticas Públicas Comportamento Organizacional Professor: Dr. Onofre R. de Miranda Alunos: Diego Oliveira Julyana Facundes Luciana Trindade Paulo Guedes Pedro Guerra RELATÓRIO DO SEMINÁRIO TEMA: MOTIVAÇÃO NO TRABALHO 1 OBJETIVO Apresentar conceitos, modelos teóricos e estudos empíricos sobre a motivação laboral. 2 CONCEITOS No que se refere ao trabalho, as sociedades o modificaram bastante em sua forma, tanto no modo de realizá-lo, quanto

para as operações gerenciais. A qualidade é inserida em um produto durante o processo operacional, e não acrescentada a ela na fase de inspeção. A qualidade de um produto é influenciada por seu desing, pela qualidade de matérias primas e pelo desempenho dos empregados. Com a atual realidade econômica as empresas para enfrentar a competitividade precisam constantemente avaliar suas estratégias de ação com relação à qualidade, em muitos momentos se deparam com a questão da…

organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo…

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Sandra Maria Lopes de Souza CURITIBA 2009 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PARTE I – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL Quando abordado o desenvolvimento interpessoal dentro das organizações, o gerente tem papel importante na atuação como educador. Orienta o grupo de trabalho para uma melhor aprendizagem muito especial, observando as suas…

Introdução Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que

conomiaBem-vindo! As empresas buscam inovação porque querem aumentar o seu desempenho com ganho de vantagem competitiva e lucros. Veja o ganho de vantagem competitiva que pode ser obtido por meio de: Aumento da demanda: dependendo da elasticidade da demanda, criar novos mercados, diferenciar-se de competidores, melhorando a qualidade para garantir margem mais elevada de rendimento do que seus concorrentes, a fim de conquistar participação no mercado e obter ainda mais lucros. Redução…

da pirâmide por não ter a auto realização, Alguns pesquisadores não concordam, pois não tem logica alguma no que esta retradado na pirâmide. A teoria X e Y trata de dois perfis de personalidade e comportamento dos funcionários, aspecto que muitas vezes os próprios indivíduos não percebem que possui esse comportamento dentro da organização, a teoria X funciona de modo que o colaborador é relaxado, preguiçoso e gosta pouco de trabalhar (esse fator pode afeta a motivação), já o Y é aquele…

necessidades. Daí resulta que os motivos ou necessidades são pessoais e individuais, pois são determinados pelos fatores que formam a personalidade, pelos traços biológicos e psicológicos e pelas características adquiridas através da experiência pessoal e aprendizagem de cada pessoa. Ademais, cada pessoa pode sentir e perceber seus motivos e necessidades de maneira diferente em diferentes épocas ou situações. Apesar das diferenças individuais quanto aos motivos ou necessidades que…

Gerência e Supervisão. Direção O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa, neste nível os administradores se responsabilizam pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos almejados pela empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção: A Teoria X e a Teoria Y. Teoria X * A administração é responsável pela organização dos recursos…