Treinamento e desenvolvimento

Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional Conceito de Treinamento Treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Levantamento da necessidade do Treinamento Para a realização do treinamento, o levantamento da sua necessidade deve ser tratado com muita atenção, para não ser desviado da sua finalidade. Entende-se que a organização deve priorizar as suas necessidades para avaliar o treinamento a ser realizado. Essas necessidades serão descobertas de acordo com a atividade da empresa. Chiavenato (2000, p. 508) comenta que: ”O levantamento de necessidade de treinamento deve fornecer as seguintes informações para que possa traçar a programação de treinamento”. O que deve ser ensinado? Quem deve aprender? Quando deve ser ensinado? Onde deve ser ensinado? Como se deve ensinar? Quem deve ensinar? Planejamento O planejamento do treinamento segue o processo do diagnóstico das necessidades do treinamento. O planejamento deve ser realizado seguindo os princípios da organização. Para realização do treinamento, existe a necessidade de verificar as prioridades e ações necessárias a serem realizadas. Todo o processo deve ser realizado após definição dos meios a serem utilizados. Execução do Treinamento…

Sumário Aprendizagem Organizacional Processo de Aprendizagem Organizacional As Deficiências da Aprendizagem Disciplinas para o Processo de Inovação e Aprendizagem Organizacional Caminhos Onde a Aprendizagem Organizacional Ocorre Tipos de Aprendizagem Aprendizagem X Desempenho Avaliação de Desempenho 1. Aprendizagem Organizacional Aprendizagem organizacional envolve a capacidade de do individuo de aprender e compartilhar conhecimento com os colegas e a equipe…

Desempenho Organizacional Disciplina: TGA II! 2º Período de Administração ! Profª.: Elisa Cláudia Lopes Desempenho Organizacional Eficiência e Desperdício Produtividade Desempenho Organizacional Todas as Organizações são sistemas de recursos que perseguem objetivos; ! ! Os Critérios de mensuração e avaliação do desempenho das organizações são a Eficiência, Eficácia e a Competitividade.! ! Desempenho Organizacional Eficiência e Desperdício Produtividade Desempenho…

Comportamento e Cultura Organizacional (2) Fundamentos do Comportamento Individual Professora: Zeila Susan Keli Silva Comportamento e Cultura Organizacional Elementos que afetam o comportamento do indivíduo  Características biográficas  Habilidades  Personalidade  Aprendizagem  Valores  Atitudes Comportamento e Cultura Organizacional Características biográficas Idade Sexo Estado civil Tempo de serviço Como estas características…

Introdução O mercado competitivo e incerto em que as organizações estão inseridas demonstra a necessidade de constante adaptação e diferenciação, de modo a garantir maior competitividade e manutenção das atividades. As empresas buscar estratégias para seu crescimento no mercado está estudando as etapas de treinamento, o processo de diagnóstico de necessidade de seus funcionários. Com objetivo de desenvolvê-los buscando alinhar os conhecimentos, habilidades e atitudes. Para melhor…

é um meio dinâmico e está em constante processo de mudança, cada vez mais competitivo e desafiador para as empresas Toda essa competitividade exige que as empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 2013 IDENTIFICAÇÃO DO FUNCIONÁRIO NOME: ALBERTO VICENTE DE SOUSA JUNIOR NIF:0128171 CARGO: AUXILIAR DE SERVICOS E CONSERVACAO CAT. FUNCIONAL: OPERACIONAL NOTA (PONTOS): AP ( 77.28 ) ADMISSÃO: 04/07/2005 AVALIADOR GERAL: MARTA SANTOS ROCHA CONCEITOS AB - Abaixo das Expectativas AP - Atendeu Parcialmente às Expectativas Não entregou o que era esperado e ficou abaixo dos padrões de desempenho, considerando a sua experiência…

intagível que reduz a incerteza acerca de um evento ou estado. ( Henry C. Lucas Jr.) – Diferentes tipos de decisão demandam diferentes tipos de necessidades de informação. – Representa vantagem competitiva estratégica – Necessita ser contextualizada e orientada – Precisa agregar valor ao seu receptor 3/ 90 SISTEMA DE INFORMAÇÃO (SI) – São fundamentais para tomada de decisões – Devem criar condições para suprir o fluxo de decisões – Um conjunto de procedimentos executados, que…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber…