GESTÃO COMPETENCIA

SUMÁRIO

SUMÁRIO 1
1- O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE 2
2- ALINHANDO RH AO NEGÓCIO 4

3- A TRANSIÇÃO DO MODELO TRADICIONAL DE RH PARA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS 6
4- POR COMPETÊNCIAS – CONCEITOS 10
5- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS - UMA LIGAÇÃO VITAL 12
5.1 EXCELÊNCIA OPERACIONAL 13
5.2 INOVAÇÃO EM PRODUTO 14
5.3 ORIENTADA PARA CLIENTE 14
5.4 ALINHANDO A ESTRATÉGIA COMPETITIVA À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 15

6- O QUE SÃO COMPETÊNCIAS 16

6.1 POR QUE COMPETÊNCIA É MUITO MAIS QUE HABILIDADE 17

7- COMO IDENTIFICAR, DESCREVER E AVALIAR CADA COMPETÊNCIA 17
8- METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 21

9- A EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE AVALIAÇÃO 25

10- MODELOS DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26
11- FEEDBACK COMO FORMA DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 29

12- PREPARAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO POR COMPETÊNCIAS 30

12- DESENVOLVENDO TALENTOS ATRAVÉS DO MODELO DE COMPETÊNCIAS 32

13- GESTÃO DO CONHECIMENTO, EDUCAÇÃO CORPORATIVA E EVOLUÇÃO DE T&D PARA T&D POR COMPETÊNCIAS. 33

14- CONSTRUÇÃO DA MATRIZ DE DESENVOLVIMENTO POR COMPETÊNCIAS 36

15- ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS, UTILIZANDO UM MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. 38
REFERÊNCIAS 41

1- O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE

A busca pela competitividade e pelo melhor desempenho impõe a todas as organizações a necessidade de contar com profissionais capacitados e plenamente qualificados para atuar segundo o perfil exigido para as funções ocupadas. A utilização de modelos baseados em Gestão por Competências veio ao encontro dessa necessidade: procura-se identificar, avaliar, desenvolver e reconhecer os conhecimentos, habilidades e atitudes que os profissionais necessitam ter para desempenhar as atribuições inerentes a seus cargos e funções.
Em que pese não haver uma única visão do significado de competência e, portanto, não haver um único modelo de gestão de pessoas baseado em competências, a experiência