Aprendizagem Organizacional X Desempenho

......................................................................................................5 Ênfase na estrutura e ênfase nas pessoas...........................................................................5 Organizações mecanicistas x Organização flexíveis.........................................................7 Abordagens humanísticas..................................................................................................7 Abordagem neoclássica.......................

avaliação de desempenho e carreiras. O treinamento na atualidade é chave para o desenvolvimento de pessoas nas organizações, a maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), ele enriquece o patrimônio humano das organizações. Que é importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento das pessoas. Entende-se que o treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades do profissional no…

.............................7 9 – TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO .........................................8 10 – TEORIA CONTINGENCIAL...........................................................................9 11 – ORGANIZAÇÕES MECANISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA UM MEIO TERMO? DE JÉSSICA L. N. CAETANO................................................................................................................9 12 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS....................................

– TEORIA CONTINGENCIAL............................................................................0911 – ORGANIZAÇÕES MECANISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS......0912 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS...................................................................................1013 – ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE...............1013.1 Aprendizagens Organizacionais...........................................................................1013.2 Gestões de Conhecimento.........................

Reconhecer a importância do Gestor de Recursos Humanos para manutenção da higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho. 3. Gerenciar o processo de avaliação de desempenho. 4. Compreender a influência das tendências na gestão de pessoas. 5. Detectar o alinhamento necessário para a gestão do capital humano no contexto Organizacional 1.1. Verificar possibilidades de desenvolvimento de pessoal. 1.2. Desenvolver ações que possibilitem aplicação de métodos de desenvolvimento de…

Caderno de Atividades Tecnologia em Gestão Pública Disciplina Comportamento Organizacional Coordenação do Curso Jefferson Teruya de Souza Autora Juliana Cristina e Silva 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitor Guilherme Marback Neto Vice-Reitor Leocádia Agláe Petry Leme Pró-Reitores Pró-Reitor Administrativo: Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Extensão, Cultura e Desporto: Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Graduação: Leocádia Agláe Petry Leme Pró-Reitora de…

excelente e freqüente feedback e postura ética. Administrar com pessoas significa tocar a organização juntamente com seus colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e de seu futuro. Uma nova visão de pessoas não mais como um recurso organizacional, um objetivo servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso, um agente…

Gestão de Pessoas e Aprendizagem Organizacional para Concursos – Módulo TCU 2008 – ACE – Gestão de Pessoas: Apostila de Gestão de Pessoas Prof.Enrique Rocha (enrique@e-raciociniologico.com.br) 61.9117-6593 WWW.e-raciociniologico.com.br Abril/2008 Enrique Rocha (enrique@e-raciociniologico.com.br) e Karina da Rocha (karinadarocha@ibrapi.com) Página 1 de 208 www.e-raciociniologico.com.br I Gestão de Pessoas e Aprendizagem Organizacional para Concursos – Módulo I …

finalidade interna dos autores para ampliarem conhecimentos e saberes indispensáveis a vida profissional do administrador. Para tanto, elabora-se o referencial teórico baseado nos ensinamentos de Chiavenato e apresenta-se conceitos sobre aprendizagem organizacional, treinamento, desenvolvimento de pessoas, e, ainda, as etapas do treinamento: levantamento das necessidades de treinamento, planejamento, execução e avaliação. Quanto ao objeto, a metodologia utilizada foi a pesquisa…

satisfazer a procura dos clientes 3 Gestão de Stocks Controla níveis de desempenho dos produtos comercializados - Controla níveis de existências - Efectua e controla pedidos “de” e “para” outras lojas - Requisita listagens com as vendas de cada referência - Supervisiona e Coordena a cadência dos inventários Realiza os inventários - Assegura a eficácia dos inventários - Garantir o bom desempenho de funções e o bom funcionamento do estabelecimento, bem como…