Aplicando Pmbok

Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. Realizados por pessoas. Com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK (Project Management Body Of knowledge), um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como…

todos os níveis. Diversas empresas, especialmente as japonesas, utilizam as ferramentas da qualidade para, dentre muitos resultados, alcançarem o aumento de produtividade e consequentemente de competitividade, através da qualidade de seus produtos, aplicando diversas ferramentas. Com o desenvolvimento das tecnologias de informação e transporte, as barreiras geográficas praticamente foram neutralizadas. É possível hoje realizar negociações com a China, Japão, que estão do outro lado do…

a TI da organização (Fagundes, 2009) e o ITIL (Information Technology Infrastructure Library), focado na operação dos serviços de TI (ITSMF, 2007). Ainda existem alguns modelos que suportam e/ou auxiliam a governança de TI, estes modelos são: o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), publicado pelo PMI, que oferece um conjunto de processos para guiar a gestão de projetos (PMI, 2010). O CMMI (Capability Maturity Model Integration for Software) que oferece diretrizes para o…

conforme a metodologia PMBOK, aplicando as técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos com o objetivo de reduzir os atrasos, as perdas e os desvios de projetos, buscando sempre a excelência em todas as fases do projeto, definindo metas, objetivos e marcos onde será possível fazer o acompanhamento das métricas definidas no planejamento do projeto. 4.1 - Plano de Implantação O projeto da Exotic Foods será desenvolvido conforme os 5 grupos de processos do PMBOK no qual…

vingança nunca é plena, mata a alma e envenena”. RAMÓN VALDÉS RESUMO Com os estudos realizados em sala de aula nas disciplinas de Gestão da Produção Industrial e Processos de Produção Industrial, desenvolvemos o Projeto Integrador III, aplicando as informações adquiridas em um estudo detalhado de melhorias no processo produtivo e de gestão da empresa J.C. Meireles ME. Prestadora de serviços na área de pesponto, agregando á empresa, a teoria das disciplinas, mesclada com a prática do dia

Aditiva Consultoria Resumo Conflitos estão presentes em todas as atividades humanas. Projetos não são uma exceção a esta regra. Para alcançar o “atingir ou superar as expectativas das partes interessadas” da definição de gestão de projetos do PMBOK (PMI, 2000), é preciso que o gestor de projetos administre conflitos com habilidade. Este artigo é focado na abordagem ganha-ganha de gestão de conflitos (KERZNER, 2001), que envolve o enfrentamento e a resolução de problemas. Mais…

projeto. Criar um modelo de programação linear para determinar o tempo mínimo e o caminho crítico do projeto de construção de um edifício residencial. Montar o cronograma físico de obra do edifício em estudo. O The Project Management Body of Knowledge (PMBok®) considera como áreas de conhecimento em gerência de projetos, além do tempo: A integração, custo, escopo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Estas áreas nã o compõem o objetivo deste trabalho e não…

Este documento que é mais conhecido como PMBoK® (Project Management Body of Knowledge) é divulgado pelo PMI® desde 1987, sendo sem dúvida alguma a referência mais clássica e genérica que se pode encontrar para a gestão de projetos. Hoje, praticamente toda a publicação que aparece sobre gerenciamento de projetos tem como referência o PMBoK® [Oliveira e Augusto 2003]. Empresas do mundo inteiro vêm utilizando os processos e as áreas de conhecimentos do PMBoK® para garantir uma congruência…

organizações buscam novas ferramentas e métricas para melhorarem seu desempenho, com objetivo de reduzirem seus custos e melhorarem sua capacidade operacional. Como saída para estes problemas surge o gerenciamento de projetos, baseado por meio da criação do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute). 2. O problema A empresa possui um escritório de projetos? Essa pergunta fortifica a veracidade da implementação de um PMO em uma…

entra em um estado contínuo de mudança. Mesmo que tenha sido construído aplicando as melhores técnicas de projeto e codificação existentes, os sistemas vão se tornando obsoletos em vista das novas tecnologias que são disponibilizadas. ESTIMANDO CUSTOS EM PROJETOS Há 3 principais processos de Gerenciamento de Custos no Gerenciamento de Projetos: Estimativa de Custos Determinar o Orçamento Controle de Custos O PMBoK defende que a primeira estimativa de custos de um projeto deve…