Aplicando Pmbok

é necessário. Se implantado adequadamente proporcionará resultados expressivos a organização. Este trabalho acadêmico foi desenvolvido com o intuito de propor implantação da gestão de projetos na empresa partícipe. Este estudo foi baseado no guia PMBOK 3 de gerenciamento de projetos e no modelo OPM3 de maturidade de projetos, ambos do PMI, uma empresa bastante difundida com foco em gerenciamento de projetos. Para desenvolver a proposta de implantação da empresa partícipe, primeiro houve…

Intermediários 10 2 - Aplicando a Gestão de Integração ao Projeto CONSCOM 11 2.1 – Termo de Abertura 11 2.2 – Declaração de Escopo Preliminar 13 2.3 – Desenvolvimento do Plano de Projeto 13 2.4 – Monitoramento e Controle do Trabalho 14 2.5 – Controle Integrado Mudanças 14 2.6 – Encerramento do Projeto 14 3 - Aplicando a Gestão de Escopo ao Projeto CONSCOM 14 3.1 – Declaração de Escopo do Projeto 15 3.2 – Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) 10 3.3 – Dicionário EAP 21 4 -…

conhecimento e processos do Guia PMBOK® Quarta Edição aplicando as boas práticas nele descritas. O objeto do projeto remete à necessidade de controle rigoroso do prazo, pois não é possível postergar a data de Réveillon. Durante todo o projeto, foram realizados esforços dos autores na aderência do escopo à justificativa do projeto, visando atingir os objetivos estratégicos do patrocinador. Palavras chave: Gerenciamento de Projetos, PMI®, Guia PMBOK®,…

PMNetwork: revista mensal do PMI. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)”: guia que engloba as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto. Caminho Crítico (Critical Path): no diagrama de redes do projeto, a série de atividades que determina o término mais cedo do projeto. Projeto: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 2004). Processo: um conjunto de ações para produzir um resultado. …

tem um fim propriamente dito. Para gerenciar um projeto são utilizadas ferramentas, que visam garantir o sucesso de cada fase do projeto, com as seguintes etapas: Planejamento, execução e atividades de controle. Para isso, foi lançado no mercado o PMBOK – Project Management Body of Knowledge que abrange as melhores práticas para o gerenciamento de projetos dentro do mercado, a fim de garantir que o projeto seja entregue no prazo, dentro do custo previsto, garantindo a satisfação de todos…

qual um projeto é levado a uma conclusão. Obtém três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo; processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico). De acordo com o PMBOK, a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos…

Projetos, de forma generalizada, ainda sem dar destaque a uma das nove áreas do conhecimento – integração, tempo, comunicação, qualidade, riscos, escopo, aquisições, custo e recursos humanos – apresentadas no Project Management Body of Knowledge – PMBOK proposto pelo Project Management Institute – PMI, principal associação mundial de gerenciamento de projetos. Em seqüência, no quarto capítulo aborda-se o gerenciamento da comunicação em projetos, dando-se destaque aos planos de…

uma Cabana de Jornal. 3. DEFINIÇÕES 3.1. Projeto Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2008). 3.2. Gerência de Projetos De acordo com o Project Management Institute (PMI), através do PMBOK (Project Management Body of knowledge), gerência de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. (PMI, 2008). Segundo PMI (2008), o gerenciamento…

planejamento, desenvolvimento, bem como implantar e obter a certificação CMMI. A finalidade deste estudo é elaborar um plano para construção de um processo maduro e consistente, com base nas metas e práticas do CMMI-DEV, utilizando as recomendações do PMBOK, focando na eliminação dos riscos do projeto, o cumprimento dos prazos e na qualidade dos serviços a serem executados. Dessa forma, realizou-se uma análise baseada no cenário atual da empresa Software Developer, que se encontra…

PROFESSOR 1 1 1 2 2 2 3 3 2. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS 4 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 4 3. TERMINOLOGIA E CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 6 3.1 INTRODUÇÃO 3.2 TERMINOLOGIA DE CUSTOS 6 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS SEGUNDO O GUIA PMBOK® 8 4.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4.2 ESTIMAR OS CUSTOS 4.3 DETERMINAR O ORÇAMENTO 4.4 CONTROLAR OS CUSTOS 10 12 14 16 5. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 19 5.1 ESTIMAR OS CUSTOS 5.1.1 ESTIMATIVA…