Aplicando Pmbok

sugeridas pelo Project Management Instituite – PMI – (Instituto de Gerenciamento de Projetos) que se tornou um referencial, propondo uma estrutura eficaz para o gerenciamento de projetos, através do Guide to the Project Management Body of knowledge (PMBOK Guide), um guia que contém os conhecimentos que regem o gerenciamento de projetos. O PMI preconiza a utilização de práticas reconhecidas internacionalmente, por este motivo são utilizadas por diversas empresas e setores para…

desenvolvimento de barramentos blindados como exemplo e mostrará que o processo de projeto e construção utiliza conceitos importantes das diversas áreas, principalmente engenharia e gestão. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e os processos do Guia PMBOK (Project Manager Body of Knowledge) serão largamente utilizados como ferramenta para entendimento das etapas de desenvolvimento de produto e sua consolidação como produto final. Com a crise do setor elétrico brasileiro em 2001,…

(atualizado) Reparo de Defeitos Requisitos de Mudança Requisitos de Mudanças'---------' (aprovados) Fonte: Adaptada de PMI, 2004. Figura 10.1 .Gestão de Integração Fluxo dos processos de gestão da qualidade. Os processos considerados pelo PMBoK® (PMI, 2008) no gerenciamento da qualidade do projeto são: a) Planejar a qualidade: identificar quais são os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. b) Realizar a garantia da qualidade: aplicar…

além de apresentar conceitos mais práticos, então até semana que vem onde vamos tratar de algumas limitações do projeto e do business case, uma importante ferramenta para os projetos. As 9 áreas de conhecimento da Gestão de Projetos Segundo o PMBOK (PM Book Of Knowledge) do PMI, Instituto de Gestão de Projeto, as nove áreas de conhecimento relevantes para a Gestão de Projeto são: 1. Gestão de Escopo Conjunto de atividades para identificar e controlar o escopo do projeto e suas mudanças. 2

novo veículo de transporte · Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado · Construir um prédio ou instalações · Levar a cabo uma campanha política · Implementar um novo processo ou procedimento organizacional. Vargas, R. V PMBOK - Project Management Body of Knowledge PORTUGUÊS. Belo Horizonte, 28 de Maio de 2000. 1.1.1 – Ciclo de Vida de um Projeto - Período de Iniciação: Essa é a primeira fase do projeto é aqui que verificamos sua finalidade, a sua…

nunca esteve tão em tendência por ser adotado por métodos e padrões de qualidade reconhecidos e amplamente utilizados no mercado como ITIL, COBIT, PMBoK, ISOs… Quem atua ou já sentiu o cheiro de Gestão de processos/atividades/serviços conhece muito bem este método. Se não o conhecer, muito provável que você já o tenha aplicado ou até o está aplicando e não o sabe! Muito por conta dele estar implicitamente ligado aos padrões de qualidade mais adotados do mercado, como citei acima. :) …

usufruir de uma das fontes mais rentáveis para aproveitamento e remanufatura de descartes de polímeros. Embora haja notória preocupação com o meio ambiente como relatado acima, poucos são os esforços para reduzir o impacto dos ítens descartados e aplicando soluções devidamente estudadas e estruturadas é possível obter rentabilidade nesse cenário pois a matéria prima será em sua maioria, de fácil obtenção além de senão nulo, terá baixíssimo custo para aquisição. b. Sobre a…

Pontos de Amadurecimento........................................................................................58 4.4.8. Como atingir o Nível de Maturidade desejado?..........................................................59 4.4.9. Controle: Aplicando Objetivos de Controle e Métricas...............................................59 4.4.10. Artefato: O Plano do Ciclo de Governança de TI......................................................61 4.4.11. Amadurecendo e medindo......................

padrões que podem ser utilizados como referência para a gerência de projetos e cada um deles determina áreas de conhecimento que representam ‘aspectos’ que devem ser gerenciados em um projeto. Dentre os padrões mencionados, os mais conhecidos são o PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e a NBR/ISO 10006. As primeiras áreas de conhecimento consideradas pela gerência de projetos se restringiam às áreas da clássica restrição tripla (formato triangular). Em seguida, percebida a…

KPI - Key Performance Indicator LDAP - Lightweight Directory Access Protocol LTDA - Limitada ME - Monitorar e avaliar OGC - Office of Government Commerce OTRS - Open-source Ticket Request System PDF - Portable Document Format PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute PO - Planejar e organizar RACI - Responsible, Accountable, Consulted, Informed RAM - Random Access Memory ROI - Return on investment SGBD -…