Aplicando Pmbok

utilizada em seus produtos. Para esse caso identificou-se a necessidade de desenvolver calçados e acessórios com utilização de couro natural sem a utilização de cromo em seu tratamento , solados 100% recicláveis e com o menos desperdício possível, aplicando todas as sobras como detalhes dos produtos. Objetivo SMART Fornecer calçados e assessórios 100% recicláveis, que sejam mais respeitosos ao meio ambiente, ou seja, que causem o menor impacto ambiental negativo possível…

...................................................................... 75 10 LISTA DE REDUÇÕES SIGLAS PMI Project Management Institute GP Gerenciamento de projetos SGP Software para gerenciamento de projetos PMBOK Project Management Body of Knowledge PERT Técnica de Programa, Avaliação e Revisão GPL General Public License SDK Software Development Kit ADT Android Development Toolkit IDE Integrated Development…

da vida de um Projecto ................................................................................. 4 Figura 2. 2 – Evolução do custo e aumento de recursos em função do tempo do projecto ......... 5 Figura 2. 3- Funções de Gestão segundo o PMBOK.................................................................... 8 Figura 2. 4 - Intervenientes na realização de uma obra ............................................................. 11 Figura 2. 5 – Organigrama de contratações do…

esperados. Também devem ser avaliados os riscos, e assim analisar se o resultado e benefícios justificam o investimento, o risco de não atingir os benefícios esperados. Com o objetivo de mitigar os riscos iremos utilizar técnicas e melhores práticas do PMBoK. Para concluir a implantação do processo, acompanharemos os requisitos e recursos, avaliando alcance de metas, prazos e a conclusão dos benefícios esperados. Para realizar o acompanhamento das metas, iremos utilizar a…

implantação de infraestrutura de cabeamento estruturado / André Fogaça... [et. al.]. – Sorocaba, 2013. 180f. i.l. color. 31cm. Orientador: Prof. Me. Peter Jandl Junior Trabalho de Conclusão de Curso – Unidade Senac Sorocaba, Sorocaba, 2013. 1. PMI 2. PMBOK 3. Infraestrutura I. Fogaça, André II. Moccia, Alexandre de Paula III. Sarti, Gustavo Frediani IV. Yakovlev, Sergei V. Jandl Junior, Peter (Orient.) VII. Título CDD 658.404 RESUMO No atual mundo globalizado e competitivo onde a…

regulares/irregulares……… 18 Quadro 5. Evolução do número de participantes………………………… 19 Quadro 6. Evolução do número de participantes na capital e no interior 19 Quadro 7. Comparação entre as fases de um evento esportivo e um projeto segundo o Guia PMBOK 2008…………………………………….. Quadro 8. O conceito de Stakeholder……………………………………… 24 34 Quadro 9. O conceito de Stakeholder mais recente……………………… 34 Quadro 10. Tipo de Riscos em categorias………………………………… 39…

qualidade de McCall................................................................ 9 Figura 2 – Características da qualidade de software................................................ 11 Figura 3 – Gerenciamento da qualidade do projeto segundo o PMBOK.................. 12 Figura 4 – Fatores considerados durante a estratégia de testes.............................. 21 Figura 5 – Teste de caixa branca.............................................................................. 25…

do Espírito Santo Co-orientadores: Prof. M. Sc. Rosenclever Lopes Gazoni Prof. M. Sc. Antônio Carlos da Silva Prof. M. Sc. Anderson Evandro Simeão da Silva VOLTA REDONDA 2014 RESUMO Palavras chave: Sindrome de Áspen; aplicando método PECS; análise comportamental aplicada. ABSTRACT Keywords: ASPEN syndrome; applying PECS method; applied behavior analysis. Sumário 1. INTRODUÇÃO 10 1.1 Objetivo Geral 10 1.2 Objetivos Específicos 11 1.3…

seleção, e acompanhamento dos projetos. Nesse contexto, a Gestão de Projetos colabora com a aplicação de conhecimentos, técnicas, habilidades e ferramentas capazes de integrar os processos de planejamento, implementação, acompanhamento e controle (PMBOK, 2004). A metodologia utilizada pela Gestão de Projetos possibilita uma melhor detecção de problemas e proporciona um melhor retorno de experiências sobre as boas e más práticas adotadas pela empresa, apontando os melhores caminhos…

meta principal do PMI é avançar na prática, na ciência e na profissão de gerenciamento de projetos em todo o mundo, de uma maneira consciente. Carlos Antonio Cardoso Sobrinho 16 Elaboração e Gestão de Projetos PMBOK “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide)”, é um padrão mundialmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos. É aprovado como um Padrão Nacional Americano (ANS) pelo Instituto de Padrões Nacional Americano (ANSI). Carlos…