Aplicando Pmbok

"b" do subitem 5.8.1 retro. 5.10 - A FUNDAÇÃO CESGRANRIO irá consultar o órgão gestor do CadÚnico, a fim de verificar a veracidade das informações prestadas pelo candidato. A declaração falsa sujeitará o candidato às sanções previstas em lei, aplicando-se, ainda, o disposto no parágrafo único do art. 10 do Decreto nº 83.936/79. 5.11 - O candidato interessado que preencher os requisitos descritos no subitem 5.8.1 e desejar solicitar isenção de pagamento da taxa de inscrição neste…

Dessa forma, a nova estrutura de funcionários contratados para o Departamento de TI da Rede de Farmácias Boa Saúde ficou da seguinte maneira: 1 Gerente de Projetos com experiência de mercado de TI, tais como ITIL, COBIT, CMMI, ISO20000, ISO38500, PMBOK, dentre outras, responsável por gerencias a Seção de Administração de Redes e Suporte Técnico, Seção de Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas de Informações e Seção de Informações Institucionais. 1 Supervisor do Departamento e…

__ Nascimento, Uákiti Pires do. Projeto de desenvolvimento de um robô expositivo. / Uákiti Pires do Nascimento : Professor orientador Paulo Eduardo Pedrosa Boni. – [S.l]: [s.n.], 2013. 235f. : Il. TCC (Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos - PMBOK) – Faculdades Promove de Brasília, 2013. I. Boni, Paulo Eduardo Pedrosa. II. Título. _______________________________________________________________ Bibliotecário: Luís Sérgio de Rezende Moura – CRB1/DF-1929 UÁKITI PIRES DO NASCIMENTO…

de conhecimentos técnicos envolvendo nove áreas especifica e que são aplicadas ao longo do projeto. Todas as áreas de conhecimento de Gestão de Projetos têm sua devida importância e complementam-se. Segundo o Project Management Body of Knowledge ( PMBOK, 2010), o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da…

motivo da punição; a punição não deve ter uma recompensa oculta. Se o subordinado está recebendo um sabão de gerente (que acha que isso é uma punição), mas secretamente gosta da atenção, isso não é punição, mas recompensa; O gerente que está aplicando a punição não deve gostar de fazê-lo. (Montana, 2003, p.246). 2.1.4 Poder Carismático É o poder que deriva do próprio individuo, por uma força ou característica marcante do seu caráter ou personalidade. Um líder pode exercer…

0-0. Epub Mar 19, 2013. É possível fazer uma distinção entre sucesso de gestão de projeto e sucesso de projeto (DE WIT, 1988). O sucesso em gestão de projetos está principalmente associado ao sucesso da atuação direta do gerente de projetos, aplicando as ferramentas dessa disciplina. Essa discussão está basicamente associada à tríade restrição de qualquer projeto, composta por escopo, prazo e custo. Nesse sentido, um projeto é considerado bem-sucedido se o seu escopo proposto…

atender às suas necessidades. Todo o processo de aquisição envolve a seleção das melhores ferramentas, produtos e serviços que serão úteis a todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto. No Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK (2008, cp.12), o processo de aquisição é definido da seguinte maneira: O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto. A…

acontecimento diário, profissional ou pessoal, apontar seus pontos positivos e negativos, analisar os erros e dar soluções cabíveis a eles. Assim como estudar, analisar e minimizar os riscos, problemas futuros, surpresas (positivas ou negativas), aplicando o conteúdo desenvolvido em sala de aula na disciplina de Gestão de Comunicação e Pessoas. Para a realização desta atividade, foi criado um grupo de trabalho, tal grupo fará a análise de um dos erros citados, utilizando ferramentas e…

presente Manual de Gestão de Projetos – MGPJ tem por objetivo auxiliar os gestores de projeto na elaboração de suas propostas, assim como orientá-los na condução de todas as etapas do trabalho. A principal referência para a concepção do MGPJ foi o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), por tratar-se de um referencial internacional dos processos e procedimentos geralmente aceitos nessa área. O MGPJ está dividido em seis seções e, para facilitar o seu uso, cada seção tem sua…

informação, descrever detalhadamente a lógica procedimental do sistema. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras. a) II e III b) II e IV c) III e IV d) I e III e) I e II II. As tabelas de objetos de dados podem ser “normalizadas”, aplicando-se um conjunto de regras de normalização, resultando em um “modelo relacional” para os dados. Uma dessas regras especifica que: determinada instância de um objeto tem um e somente um valor para cada atributo. III. Um objeto em…