Aplicando Pmbok

término definidos, diferenciando-se de operações contínuas. Essa característica não indica, necessariamente, que sejam curtos ou longos, mas apenas que são iniciados, evoluem e, por fim, são finalizados, independente dos resultados. De acordo com o PMBOK, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração…

concorrentes. Por fim, será abordada a importância de cada disciplina no processo de desenvolvimento da empresa, de como e quais fatores jurídicos devem ser considerados para a criação de uma nova empresa, analisando as formas de investimento e aplicando a programação linear para obter resultados no transporte de materiais. 2. ABRINDO UMA NOVA EMPRESA Abrir e gerir uma empresa exige um conjunto de habilidades e conhecimentos. É preciso entender o mercado, o público que se deseja…

do PDCA é a realização das ações corretivas, ou seja, a correção de falhas encontradas. Deve ser realizada a investigação das causas das falhas ou desvios no processo, aplicando o ciclo PDCA para corrigi-las. Mapeamento dos Grupos e Áreas de Processos: As áreas de processos são outra forma de organizar os 42 processos do guia PMBoK, no entanto, agora se divide por área e não mais por um grande grupo de processos. Nota-se que os processos das áreas de escopo, tempo e custo possuem…

rastreabilidade de quais artefatos foram ou serão alterados a partir de uma mudança específica, nos fornecendo subsídios paraanálises mais detalhadas sobre o impacto dessas mudanças no projeto. 4.1.2. Segundo Desafio Projeto Gerenciável Baseado no PMBOK A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados…

PMI – Project Management Institue, que vem ganhando espaço desde o inicio dos anos 90 e parte do pressuposto que existe uma série de disciplinas que precisam ser aplicadas em projetos para garantir seu sucesso. Estas disciplinas, fixadas no PMBOK(2000) (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), são as seguintes: gerenciar prazo, gerenciar custo, gerenciar qualidade, gerenciar escopo, gerenciar risco, gerenciar comunicação, gerenciar recursos humanos, gerenciar…

executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Elas podem também exercer influência sobre o projeto e suas entregas.” (Guia PMBOK). Podemos, em linhas gerais dividir os stakeholders em três grupos:  Os envolvidos diretamente nas atividades do projeto (o gerente do projeto e sua equipe);  O patrocinador ou sponsor (investidores, diretores,…

tubos e fios ortodônticos). Em 1975 inaugura a 3M na cidade Ribeirão Preto, São Paulo, produzindo fotocopiadoras, fitas magnéticas e materiais refletivos. PASSO 1 1.1-O sucesso da 3M se da pelo fato de estar sempre inovando e aplicando novas tecnologias, é o que podemos verificar sua história de vida, com a apresentação no mercado de para fraldas Baby Fix tratamento de papeis para o dorso de fitas adesivas e fabricação de produtos para segurança, implantação do Serviço…

técnico de sistemas e processos. Contudo a metodologia BSC precisa, além disso, certo grau de domínio do negócio, da organização e das pessoas por parte do profissional. A pesquisa se propõe apresentar a importância da gestão de TI para o negócio aplicando a metodologia BSC. Também busca exibir as etapas para a construção do BSC para a área de TI, além de representar visualmente o BSC em um mapa estratégico genérico de TI. 2. Referencial Teórico 2.1 Gestão Estratégica de TI A…

A empresa depende que os recursos com as habilidades necessárias para o projeto estejam disponíveis no pool. 5.4 - Recomendações: A empresa pode levar em consideração a consulta de especialistas para o desenvolvimento deste processo, segundo o PMBOK a opinião especializada é a ferramenta e técnica mais utilizada. Deve se considerar também a análise de alternativas, bem como quais recursos serão utilizado, Senior, Pleno ou Junior e utilizar a técnica de estimativa bottom up para…

R R P - Atender CPD A A P R P R P Entrada de Dados A A - P P P R Apoio A A R - - - - A – Autoridade R – Responsável P – Participante 4. PERFIL DA EQUIPE Gerentes do Projeto: Conhecimentos: PMI, PMBOK, ITIL Habilidades: Construção de equipes, liderança, resolução de conflitos, supervisão, organização, administração, suporte gerencial. Atitudes: Acompanhar detalhadamente toda a equipe, contratar e demitir funcionários de acordo com a…