Aplicando Pmbok

Conhecimento e ainda no que diz respeito a Gestão de Serviços de TI, aplicando-os como um modelo de governança de TI na empresa X3 Telecom. O questionamento foi realizado com o grupo responsável por inovação tecnológica e pelo processo de entrevistas e contratação interna e externa da empresa (área de TI, compras, administração de negócios). Os itens descritos anteriormente visam cobrir o descritivo dos processos de gestão de pessoas do PMBOK e gestão do conhecimento baseados no gráfico…

licenciada da marca Mormaii para a fabricação de óculos e outros artigos e acessórios. A elaboração do projeto baseou-se nas áreas do conhecimento propostas pelo PMI em seu guia de técnicas, ferramentas e processos em gerenciamento de projetos PMBOK. Neste sentido, buscamos abordar questões de como implantar um escritório de projetos em uma empresa como a Mormaii Óculos e que melhorias este empreendimento pode trazer a companhia. A princípio, procurou-se realizar uma fundamentação…

administrar o andamento do projeto para que as partes físicas e financeiras caminhem em paralelo, contribuindo para o sucesso na conclusão do projeto. Uma boa ferramenta para atingir o escopo do projeto é o guia PMBOK. Palavras-Chave: gestão; projetos; sucesso; planejamento; otimização; escopo; PMBOK; ABSTRACT Project management is a big difference in the success of companies, because with the evolution of mankind and economic globalization, companies need to be increasingly…

de mudança e geração de produtos e serviços. O desenvolvimento de software, campanhas de marketing, a implantação de uma estratégia ou mudança organizacional, ou mesmo implantação de uma nova norma organizacional, são alguns exemplos de projetos. (PMBOK, 2011,p.1). O Gerenciamento de Projetos O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimentos e capacidades…

trabalho principal - o objetivo ou produto final do projeto, em trabalhos menores. Teremos portanto um projeto dividido em níveis, fases, entregas e sub-produtos, cada um com seus respectivos processos. Assim como normas e guias administrativos, temos o PMBOK®, que é um guia de boas práticas que engloba as nove áreas de conhecimento de um projeto. Este guia é seguido por todas as corporações que adotam o gerenciamento de projeto. Veremos mais adiante, cada uma das áreas de conhecimento.…

formas de atingir níveis estratégicos de qualidade e aceitação do consumidor ao novo produto. Aponta-se os passos para atingir as boas práticas e gerência de produtos para a consistência em uma política de gestão de produto, apontando os indicadores do PMBOK para atingir a conformidade no desenvolvimento do produto, destacando os indicadores de performance para o produto, descrevendo as diretrizes de coordenação de todos os processos com a finalidade de atingir um nível elevado de…

produto final e do processo de desenvolvimento de software em geral (GUSMÃO; MOURA, 2004). Segundo o PMBOK (2008) o processo de gerenciamento de riscos está dividido nas seguintes atividades: Planejamento, Identificação dos Riscos, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa dos Riscos, Planejamento de Resposta e Monitoramento e Controle dos Riscos. A seguir estão descritas as atividades baseadas no PMBOK (2008, 4ª ed.). 2.1.1 Planejamento do Gerenciamento de Riscos Este processo é…

Figuras vi Tabela de Símbolos e Siglas vii 1 Introdução 1.1 1.2 1.3 1.4 2 Motivação Objetivos Metodologia Estrutura do Documento Gerenciamento de Projetos 2.1 Metodologia de Gerenciamento Tradicional 2.1.1 O Guia PMBOK® 2.1.2 Gerenciamento de Riscos – Visão Geral 2.2 Metodologias Ágeis 2.2.1 SCRUM 2.2.2 APM (Agile Project Management) 2.3 Resumo do Capítulo 3 O Processo Gara 3.1 3.2 4 Apresentação Resumo do Capítulo Estudo…

Bluetooth para publicidade no SENAC Bauru, aplicando as práticas demonstradas no Guia PMBOK®, o qual reúne as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, práticas essas, que foram adquiridas e aperfeiçoadas por base em projetos do mundo todo desde o início do PMI (project management institute). No início desse trabalho encontra-se uma revisão de literatura sobre gerenciamento de projetos na visão de vários autores e uma descrição detalhada do que é o Guia PMBOK® e como ele…

CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL uma abordagem dos processos do PMBOK ® 2004 Júlio Ushiro São Paulo 2006 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO JULIO USHIRO Monografia apresentada ao Centro Universitário Ibero Americano como requisito para obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Professor Antônio Luiz R. Dacorso Co-orientador: Professor Fábio Alberti Cascino São Paulo 2006 2 Ficha…