Aplicando Pmbok

um o estudo de caso fictício com o objetivo de abordar soluções para as necessidades da empresa. Como projetar a gestão de TI e reestruturação da infraestrutura de redes em uma empresa do setor de cobrança? Palavras - chave: ITIL. ISO 27002. PMBOK ABSTRACT Due to company growth Collection, comes the need for a strong and robust management to achieve these competencies to the current administration had grounding in ITIL ™ (Information Technology Infrastructure Library) to design

utilizado guia de conhecimentos em gerenciamento de projetos, o PMBOK – Project Management Body of Knowledge. Os objetivos do guia PMBOK podem ser sintetizados conforme descrito na sua quarta edição (PMI, 2008, p.10): A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto. O Guia PMBOK identifica esse subconjunto do conjunto de…

gerenciamento de projetos, para tanto, o guia faz uso de duas divisões dessas boas práticas, a divisão por grupos de processos e a divisão por áreas de conhecimento demonstradas na figura abaixo e descritas nas seções posteriores. Grupo de Processos do PMBoK. A divisão por grupos de processos separa os processos de acordo com a sua utilização dentro do ciclo de vida de um projeto (figura ao lado) e dessa forma implementa uma divisão mais cronológica dos processos do que uma divisão por…

os processos e práticas recomendadas pelo PMI são aplicáveis no gerenciamento de projetos de desenvolvimento setorial gerenciados por organizações sem fins lucrativos, como é o caso do SEBRAE/RS. Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos. PMI. PMBOK. Organizações sem fins lucrativos LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Classificação por duração ............................................................................................. 18 FIGURA 2 - Restrição tripla em projetos ..............

do sistema de instrumentação e controle será exposto. 2.2.PROJETO DO SISTEMA DE I&C O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) do Project Management Institute (PMI) define projeto da seguinte forma: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e término definidos” (PMBOK, 2008 p.5). O Projeto de engenharia pode ser entendido da seguinte forma: “1. Atividades de engenharia associadas…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS NA INFRA-ESTRUTURA DE TI COM BASE NAS NORMAS ISO 27001 E GUIA DE MELHORES PRÁTICAS ITIL E PMBOK Unidade Tatuapé 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores Paulo H. de Oliveira RA B0430H-2 Tec Redes de Comp. 03/RC3P33 Edson Alves Pinheiro RA…

Humberto Ferreira da Luz Junior Alinhando o RUP e o Scrum ao PMBOK Londrina - PR 2010 Humberto Ferreira da Luz Junior Alinhando o RUP e o Scrum ao PMBOK Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros Universidade Estadual de Londrina Londrina - PR 2010 Banca Examinadora Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros Universidade Estadual de Londrina Prof. Ms. Elieser Botelho Manhas Jr. Universidade Estadual de Londrina Prof. Dr. Mario Lemes Proen¸a c…

possível elaborar e implementar uma metodologia de Gerência de Projeto que seja assertiva, eficaz e eficiente na obtenção dos melhores resultados de projeto. É importante ressaltar a distinção clara entre CONTEXTO e CONTEÚDO em Project Management. O PMBOK® (livro editado pelo PMI - Project Management Institute member - Veja http://www.pmi.org, com referência do corpo de conhecimentos de Gerência de Projetos) não entra em momento algum no conteúdo, que é totalmente afeto à área…

econômicas. A partir daí surgiu uma grande necessidade de sistematizar e orientar a forma de gerenciar estas organizações (Martins 2003). Frederick Taylor, considerado o pai do Gerenciamento Científico, no início do século XX, iniciou seus estudos aplicando raciocínio científico para mostrar que o trabalho pode ser analisado e melhorado focado em suas partes elementares. Sua teoria foi aplicada às atividades encontradas na indústria de aço (por exemplo, carregar areia, levantar areia).…

dos projetos desenvolvidos pela empresa. Atualmente não existe um processo formal de gerenciamento de projetos, sua condução é feita por procedimentos não padronizados, intuição e experiência. Existem três gerentes de projetos, conhecedores do PMBoK, que estão na empresa há seis anos, o que 28 proporciona uma boa integração da equipe, além de estarem sintonizados com os objetivos da empresa. Durante o ano de 2008 foram desenvolvidos e entregues 33 projetos caracterizados em…