Aplicando Pmbok

). 2.1.3 Grupos de processos de Gerenciamento de projetos Segundo o PMBOK (2004) o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Figura 1 Grupos de processos de gerenciamento de projetos Fonte: adaptada do PMBOK, 2004. 2.1.3.1 Grupo de processos de iniciação PMBOK (2004), explica que esta fase do processo “Define e autoriza…

para sempre. ". Miyamoto Musashi RESUMO Visando consolidar as principais metodologias de gerenciamento de TI em um único framework para solucionar gaps de segurança da informação, este projeto se propõe adotar as boas práticas ditadas pelo PMBOK 4ª Edição, Cobit 4.1, ITIL V3, ISO 27001, ISO 27002 para alcançar o seu objetivo. Utilizando a Instituição Financeira como piloto para implantação deste framework , foi feito um mapeamento do cenário atual da empresa e de todo o seu…

implementing the civil construction sector. Key words: project planning, project management, PMI. 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Esforço hh dispensado nas fases do projeto (Brauniger, 1999) Figura 2: Exemplo de Gráfico de Curva S do Projeto (PMBOK, 2006) (PMI 2004) Figura 4: Partes Interessadas num Projeto (PMI-RS Journal, 2005) Academy, 2008) (TenStep Academy, 2008) Figura 7: Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 16 20 22 24 26 27 28 32 Figura 9. Localização do…

após isto iremos fazer uma demonstração das teorias de Gartner e após isso fazer nossas considerações. Deveremos ainda incluir esse estudos em três matérias, que são: Gerenciamento de Infraestrutura, Finanças em Projetos de TI e Economia e Mercado. Aplicando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Gerenciamento de Infraestrutura, Finanças em Projetos de TI,Economia e Mercado e Gestão Estratégica de Recursos Humanos, o grupo do PIM deverá analisar o texto do Gartner, pesquisar o…

várias fases, as fases associadas do projeto; 11. As principais revisões de gerenciamento em relação a conteúdo, extensão e tempo para facilitar a abordagem de problemas em aberto e de decisões pendentes. Gerência de escopo de projetos De acordo com PMBOK, o Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto é composto dos “processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso” As finalidades do Gerenciamento…

software sem um processo organizacional definido. O ponto central da pesquisa está inserido no contexto da gerência de projetos, especificamente no planejamento, e é alicerçada nos princípios do Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) dos Estados Unidos. Um esforço maior se concentrará na investigação e no planejamento para aplicação da melhoria de processos de software baseada nas melhores práticas sugeridas pelo…

qualidade, expressamente: -5- Curso 4 - Como planejar os demais aspectos do projeto? O cliente define qualidade e determina o que é necessário para que suas expectativas sejam satisfeitas. A definição de qualidade do PMI®, citada no Guia PMBOK®, é ―o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz às necessidades‖ (American Society for Quality, 2000). Estas necessidades declaradas e implícitas são um insumo para o desenvolvimento dos requisitos do…

Knowledge (PMBoK) foi desenvolvido pelo PMI, e seu objetivo principal é identificar um subconjunto de conhecimentos em gerenciamentos de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, que são aplicadas à maioria dos projetos, e que podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes, ou seja, fornece um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos reconhecido internacionalmente e em diversas áreas de trabalho. Agora para o PMI (2008), o…

apresentar a importância do gerenciamento de projeto em um projeto de Tecnologia da Informação. O trabalho foi feito através de revisão bibliográfica mostrando as melhores práticas do gerenciamento de projeto. Essas melhores práticas estão escritas no Pmbok (Project Management Body of Knowledge), que é um guia de conhecimento do gerenciamento de projeto. Este foi desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que é uma entidade com profissionais da área de gerenciamento de…

modelo PMBOK, apresenta uma série de técnicas e ferramentas para o Gerenciamento de Projeto, restando ao gerente do Projeto escolher quais dessas técnicas e ferramentas serão usadas em seu Projeto, que possui características especificas. Além da escolha, é necessária uma adaptação dessas ferramentas e técnicas para que a sua aplicação no Projeto maximize seus objetos específicos. Conforme afirmação a cima, em seguida será demonstrada algumas ferramentas e técnicas a partir do modelo…