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Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos
Gerência de integração de projetos
A Gerência de Integração de Projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Ela envolve fazer compensações entre objetivos e alternativos eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e expectativas.
Enquanto todos os processos de gerência de projetos são de alguma maneira integrados, os processos descritos são por natureza integrativos.
Uma visão geral dos seguintes processos principais:
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto - autorização formal do projeto;
2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar - visão de alto nível do escopo do projeto;
3. Desenvolvimento do Plano de gerenciamento do Projeto - agregar os resultados dos outros processos de planejamento construindo um documento coerente e consistente;
4. Execução do Plano do Projeto - levar a cabo o projeto através da realização das atividades nele incluídas.
5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto - Verificação do andamento, desempenho da execução do plano de gerenciamento do projeto;
6. Controle Geral de Mudanças – coordenar as mudanças através do projeto inteiro.
7. Encerramento do projeto - envolve os processos de encerramento do projeto como encerramento administrativo, contrato, formalização da entregas do projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto
O termo de abertura do projeto (Project Charter) é o documento que autoriza formalmente o projeto. Ele concede ao gerente a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto.
O termo de abertura do projeto deve abordar, ou referenciar, as seguintes questões:
Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.
1. Objetivo do projeto.
2. Justificativa do projeto.
3. Gerente designado para o projeto.
4. Nível de autoridade do gerente.
5. Cronograma macro dos marcos do projeto.
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