Aplicando Liderança Numa Empresa

Pira. Pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa). Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e…

O que leva as pessoas a desejarem seguir um líder? Por que se sujeitam relutantemente a um líder enquanto seguem outro com entusiasmo até os confins da terra? O que separa os teóricos em liderança dos líderes bem-sucedidos que comandam efetivamente no mundo real? A resposta reside nas qualidades de caráter de cada indivíduo. Meu amigo, você sabe se possui o necessário para se tornar um grande líder, do tipo que atrai as pessoas e faz as coisas acontecerem? Ou seja, se você parasse…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 1 INTRODUÇÃO A empresa é modelo como resultado do seu sucesso desde 1993, aplicando em seu processo gerencial técnicas inovadoras de gestão participativa com uma missão clara, objetiva e profícua. Possuindo vários prêmios e reconhecimento de âmbito nacional, mantêm o titulo de uma das melhores empresas de seu segmento. Sempre inovadora e com uma filosofia de valores bem aplicada em padrões éticos, é consagrada

não podia deixar de existir em uma empresa, embora seu modo de pensar e de agir fosse contrário aos de hoje, no entanto, até na era do conhecimento e da tecnologia ser um líder de mercado continua sendo um dos desejos de muitos, porém não basta somente chegar ao topo, deve contudo permanecer e evoluir de acordo com as mudanças do dia-a-dia, então para que a organização tenha a contribuição para o seu desenvolvimento tornando-o mais produtivo e eficaz, a liderança deverá ter…

aperfeiçoar seu controle da cadeia de suprimentos, esses movimentos reduziram acentuadamente os custos. O investimento em tecnologia, logística, redução de custos e os preços mais baixos, todos esses fatores agregaram diferenciais competitivos a empresa. 2. A estratégia de gestão da cadeia de suprimentos do Wal-Mart agregou valor aos seus clientes? Por quê? Sim, agregou valor. Devido ao sistema que funcionava muito bem não havia falta de produtos em estoque e demora na verificação de preços.

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o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha com muita ligação com as pessoas. Não há organização sem pessoas. As organizações são sistemas sociais, pois são constituídas por pessoas. A função de direção se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. A direção na ação empresarial possui três níveis da empresa, sendo eles Institucional com…

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS APLICANDO TÉCNICAS DE PROJETO PARA MONTABILIDADE (DFMA) EM UMA ABORDAGEM DE ENGENHARIA REVERSA (ER) Joab Francisco de Souza Orientador: Prof. Dr. Carlos Henrique Pereira Mello Prof. Dr. Carlos Eduardo Sanches da Silva Área de Pesquisa Qualidade e Produto Linha de Pesquisa Engenharia da Qualidade IV Seminário 14/03/2007 Roteiro 1. Objetivos 2. Justificativa 3. Fundamentação teórica 4. Metodologia 5. Conclusões 6. Cronograma 7. Bibliografia…

identificando-os analisando-os e aplicando soluções satisfatórias. Existem basicamente três objetivos principais na gestão. O primeiro objetivo é garantir que metas organizacionais sejam cumpridas, com menos custo e com o mínimo de desperdício. O segundo objetivo é cuidar da saúde, do bem estar e da segurança dos seus funcionários. O terceiro objetivo é proteger o maquinário e os recursos da empresa. Competências e habilidades demandadas do gerente…

Weber define a Burocracia como um tipo de poder suficiente para a funcionalidade eficaz das estruturas organizacionais. A Característica principal reside racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização. Na Burocracia, a liderança se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquica. Dentre as várias características da Teoria da Burocracia, destacam-se: - Para desenvolver o modelo burocrático, é necessário que haja economia monetária…