Trab Grupo 7 Pronto

objetivo geral deste trabalho é aliar os conceitos estudados durante o semestre nas disciplinas de Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística, a um estudo de caso prático, simulando as ações e decisões pertinentes a abertura de uma nova empresa do setor de farmácia. 2 DESENVOLVIMENTO Por se tratar de uma região saturada de farmácias comuns, a empresa a ser criada necessita inovar, melhorar a qualidade de vida de seus clientes e colaboradores, oferecendo produtos e serviços desenvolvidos com ética, responsabilidade social e ambiental, sem deixar de focar nos resultados. 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA A constituição da empresa se deu pelo objetivo de atender a demanda por medicamentos comuns e/ou manipulados em um mesmo local, oferecendo mais comodidade e satisfação aos clientes, assim como a orientação quanto aos cuidados com sua utilização. 2.2 TIPO DO NEGÓCIO A criação de uma farmácia que ofereça medicamentos comuns e/ou manipulados remete à preocupação com a saúde, a doença, aos primeiros remédios e ao surgimento de novos medicamentos. Deste modo, com o objetivo de inovar, o negócio que abriremos será uma farmácia que comercializará medicamentos, cosméticos, produtos homeopáticos, e, além disso, terá o setor de manipulação. A empresa também buscará a preservação do meio-ambiente e estará atenta aos problemas sociais. 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização Os…

APLICAÇÃO DO 5S NA FARMÁCIA Desde o início dos anos noventa inúmeras empresas brasileiras cuidaram de implantar a Gestão pela Qualidade Total, tendo como objetivo se aproximarem dos padrões de produtividade, competitividade e qualidade das corporações do Japão, Europa e Estados Unidos. Das várias disciplinas que fizeram parte da Qualidade Total como um modelo de gestão, destacava-se o Programa 5S, que teve início no Japão, logo após a 2ª Guerra Mundial, para combater a…

FACULDADE PITAGORAS CAMPUS GUARAPARI CURO GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DANIELLY MACHESE MIKE PINTO NATHALIA VICENTE MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM HOSPITAL DO MUNICÍPIO DE GUARAPARI-ES: ANÁLISE E ESTUDO DAS FERRAMENTAS 5S, KANBAN E MÉTODO ABC GUARAPARI 2013 DANIELLY MACHESE MIKE PINTO NATHALIA VICENTE MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM…

inaugurada uma farmácia de referência no Estado do Tocantins. Idealizado por um médico anestesista, residente no estado do Tocantins desde o ano de 1991, e logo depois tendo este projeto abraçado por um amigo farmacêutico que juntos com seus colaboradores transformaram um sonho em realidade com a abertura da Farmácia Hospitalar, dentro do Hospital CEACOP. Este foi projetado em cada detalhe para prestar com qualidade máxima serviços promovendo a qualidade de vida, satisfazendo os desejos…

| |Nome da Empresa: M R Martinez Silva ME | |Setor/Negócio: Farmacêutico | |Tutor (a): ITAMAR TRAJANO TORRES | |Unidade: PN TCC: II Módulo: 04 …

etiqueta não especifica claramente qual o preço de cada produto. RECURSOS HUMANOS Seleção: - Fornecer treinamento especifico ao selecionador deixando claro os objetivos a respeito da vaga, assim como não ter preconceito com os quais candidatos. Como: o selecionador recebe um grupo de candidatos onde um deles aparentemente não teria qualificação, se vestiria com trajes inapropriados, porem obteve um bom desempenho em todas as dinâmicas e provas aplicadas, mas o selecionador o…

a informação e o conhecimento são as alavancas da competitividade (WOOD, 1999). Dutra (2001) define da seguinte forma: “competência é uma entrega e, essa entrega agrega valor econômico ‘a empresa, ao indivíduo e ao meio em que vive. Vemos então, que hoje é importante que uma empresa passe a ter a gestão de competência, como principal meio de investimento, tendo assim colaboradores que desenvolvam suas habilidades e, fazendo com que a competição no mercado ganhe força e destaque cada vez…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: 4 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1. GUIA PMBOK 4 2.1.1. Áreas de Conhecimento 5 2.2. CICLO PDCA E “5 S”. 8 2.3. LOGÍSTICA NAS EMPRESAS MODERNAS, FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA UMA GESTÃO COERENTE. 12 2.4. EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR e INTRAEMPREENDEDOR. 14 2.5. ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIO: 15 2.6. ESTUDO DE MERCADO EM CIDADE/REGIÃO, IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. 18 3. CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO:…

a tornando preparada para o "sucesso". Esta mentalidade surgiu em meados dos anos setenta devido a "crises" como a do petróleo, inflação, recessão econômica e desemprego. Ao preparar o Planejamento Estratégico a empresa necessitará avaliar a atual situação econômica, em seguida especulações sobre o futuro ou geração de estratégias observando sua estrutura organizacional, ou seja, uma aprendizagem constante sobre a empresa.Há três tipos de Planejamento Estratégico, ele pode ser…

a tornando preparada para o "sucesso". Esta mentalidade surgiu em meados dos anos setenta devido a "crises" como a do petróleo, inflação, recessão econômica e desemprego. Ao preparar o Planejamento Estratégico a empresa necessitará avaliar a atual situação econômica, em seguida especulações sobre o futuro ou geração de estratégias observando sua estrutura organizacional, ou seja, uma aprendizagem constante sobre a empresa.Há três tipos de Planejamento Estratégico, ele pode ser…