Safari da estartégia - escolas

organização como o fator central do mercado atuante, mas sim o ambiente em que ela se encontra. - Organização dependente de forças externas, o ambiente. - proporciona analisar a formação de estratégia posicionando os três pontos centrais do processo: ambiente, liderança e organização. - A teoria da contingência surgiu para contrapor as ideias da administração clássica Escola de Configuração - difere-se das demais, pois integra todos os preceitos reunidos pelas escolas anteriores, oferecendo uma reconciliação entre estas. - a estratégia surge como um processo de transformação - reúnem diferentes características estruturais e de poder - serviram como uma boa base para a descrição das organizações, identificou diferentes estruturas (Organização Empreendedora, Organização Profissional, Organização Diversificada:, Organização Máquina: Adhocracia, Escola do Poder - A escola do poder caracteriza a estratégia como um processo aberto de influência, ou seja, usa-se poder e política para negociar as estratégiqas favoráveis a determinados interesses. Esta escola divide-se em dois ramos. Poder micro lida com o jogo de política dentro das organizações focalizando os agentes internos em conflitos com seus colegas, em geral por interesses próprios. O outro ramo seria o poder macro, que acontece quando a organização utiliza o poder tendo como foco o interresse da própria frente as outras organizações. - poder micro: O poder micro leva em considerações que as organizações são…

Todas as partes do elefante Conheça e combine as dez principais linhas de pensamento estratégico para ter sucesso. Por Henry Mintzberg, Joseph Lampel e Bruce Ahlstrand Por incrível que pareça, também a estratégia é uma questão de moda entre os executivos. Já houve a onda da estratégia-planejamento, depois veio a estratégia-posicionamento e hoje a coqueluche é a estratégia-aprendizado. O que poucos executivos sabem, no entanto, é que planejamento, posicionamento e aprendizado são apenas…

chaves para essa decisão. No caso da aguardente, esse mercado possuía um SHARE de 57%, porém era um produto extremamente “traiçoeiro”, quando visto pelo ângulo PREÇO, sem contar os diversos concorrentes regionais, além de três marcas nacionais líderes de mercado que já possuía ótima distribuição pelo país. Se a Campari optasse por esse investimento, com certeza compraria uma grande briga em preços, onde isso mexeria com sua rentabilidade, forçando um posicionamento diferente do desenhado…

Restrições e Facilitadores à Administração Estratégica: uma proposta baseada nas escolas de Mintzberg e associados Autoria: Edmundo Escrivão Filho, Sérgio Perussi Filho, Ana Cláudia Fernandes Terence Resumo Este ensaio busca compreender fatores restritivos e facilitadores ao êxito da administração estratégica com a proposição de uma representação sistêmica fundamentada nas escolas estratégicas apresentadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em “Safári de Estratégia”. A…

Escola de Posicionamento: processo analítico, exame dos ambientes externo e interno da empresa (Porter) 2 Escolas da formação estratégica • Descritivas : consideram aspectos específicos dos processos de formulação de estratégias; como estas são efetivamente formuladas; fenômenos que podem criar as estratégias. - Escola Empreendedora: processo visionário, dependente de um líder - Escola Cognitiva: processo mental de pessoas, estruturas... - Escola de Aprendizado: processo…

Respostas do CAse FOx Observe a trajetória da Volkswagen no Brasil e analise o cenário atual. Levante as forças e fraquezas da empresa e as oportunidades e as ameaças do setor. Proponha uma estratégia e justifique. Forças : Anos 60, Fusca como líder de mercado; 60,7 % da frota de veiculo do pais, posicionamento claro perante clientes. Lançamento de novos produtos, utilização de pesquisas de marketing. Mesmo abrangendo sucesso ao novo produto não deixou de efetuar pesquisa para avaliar…

empresarial associado ao planejamento. Isto surgiu no momento em que as grandes organizações sentiram a necessidade de aperfeiçoar seus processos de gestão, e manterem-se alerta para possíveis modificações do cenário no futuro. Percebia-se que a visão de longo prazo, quando associada a objetivos específicos e a metodologia de estudos e tendências, já não mais servia às imposições de uma era de mudanças sociais e econômicas muito rápidas. Desta forma o planejamento estratégico envolve…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da…

ANÁLISE • SIM • Análise dos Ambientes de Marketing • Análise da competitividade •PM Um olhar externo, visando identificar pelo processamento de informações, o que é favorável à empresa. São elementos desta análise, as variáveis que compõem o macro ambiente e o ambiente negocial da empresa (micro). Objetivo: Visa identificar as forças vigentes no mercado e suas interações com a empresa. Fases da Análise: 1. Avaliar as variáveis ambientais; 2. Classificar os fatores…

faço as coisas certas logo na primeira vez Ar/Inovação Eu crio e aprimoro Fogo/Comprometimento Eu amo o que faço e sou comprometido Análise dos Ambientes Macro ambiente Representa o conjunto de fatores através dos quais a empresa identificou, mas não tem condições, no momento de avaliar ou medir o grau de influência entre as partes. Segundo o autor Djalma de Oliveira, nesta etapa verificam-se as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de…