Estudo de caso organizações globo

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial. 17ªed. São Paulo: Atlas, 2007) Questão 1: Ao agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos humanos, materiais e tecnológicos, em unidades organizacionais denomina-se: A função B atividade C estruturação D departamentalização Questão 2: Há um tipo de departamentalização na qual as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias e, terminada a tarefa, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ela é designado para outros departamentos ou outras tarefas. Estamos falando de: A Departamentalização territorial (ou geográfica) B Departamentalização por produtos (ou serviços) C Departamentalização por clientes D Departamentalização matricial Questão 3: O tipo de departamentalização que se baseia na sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa denomina-se: A Departamentalização territorial (ou geográfica) B Departamentalização por…

aspectos a seguir relacionados. I – Fluxograma; II – Estrutura organizacional; III – Política de pesquisa & desenvolvimento; IV – Formulários; V – Planejamento estratégico; VI – Estrutura motivacional; VII – Clima organizacional; VIII – Layout do local de trabalho; IX – Política de marketing; X – Organograma da fábrica. Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, ser contemplados os aspectos (A) I, II, IV, VIII e X.…

elaborado pela Unidade de Inteligência Competitiva: Levando em consideração estas informações, a direção da MC pode afirmar que: a. A modernização tecnológica ocorreu de forma mais intensa no concorrente principal, quando comparado com a Empresa MC. b. A estratégia competitiva do concorrente principal é ampliar a base de mercado. c. A Empresa MC apresenta desempenho mercadológico superior e possui equipamentos mais novos, quando comparada com o principal concorrente. d. O…