governança corporativa no Banco do Brasil

Conselho de Administração; Gestão; Auditoria Independente; e Conselho Fiscal. 1 – ASSEMBLÉIA DE ACIONISTAS: É a instância máxima de deliberação. Decide por meio do voto dos acionistas, o destino da companhia. 2 - CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO É um órgão de deliberação colegiada encarregado do processo de decisão da organização (direcionamento estratégico). Principais atribuições: zelar pelos valores e propósitos da organização; traçar suas diretrizes estratégicas; prevenir e administrar situações de conflitos de interesses e administrar divergências de opiniões. O Conselho de Administração deve reunir competências tais como: experiência em gestão de mudanças e administração de crises; experiência em gestão de pessoas; conhecimentos de finanças; conhecimentos contábeis; conhecimentos jurídicos; conhecimentos dos negócios da organização; contatos de interesse da organização; entre outros. 3 – GESTÃO O diretor-presidente é responsável pela gestão da organização e coordenação da diretoria. Atua como elo entre a diretoria e o conselho de administração. È responsável pela execução das diretrizes fixadas pelo conselho de administração. Cabe ao diretor-presidente a indicação dos diretores e proposição de suas respectivas remunerações para aprovação pelo conselho de administração. O diretor-presidente e a diretoria são anualmente avaliados pelo conselho de administração. 4 - AUDITORIA INDEPENDENTE Toda organização deve ter suas demonstrações financeiras auditadas…

Questionário Online - Tentativa 1 Question 1 Notas: 2 A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos…

CONTEUDO 1 A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se,…

Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto a ponto sua participação no mercado de iogurtes com a Nestlé e representava 1,4% do faturamento do Grupo Danone no mundo. a Vigor, em São Paulo, e a Itambé, A Danone precisou estabelecer um perfil para contar com pessoas de perfil arrojado e exímia habilidade para trabalhar de forma alinhada rumo a uma mesma direção. Foi aí que nasceu o DNA…

Questionario A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos…

Exercícios Cap. 1 1. A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os…

Conteúdo 1 1. A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se,…

PRÁTICAS DE GESTAO E RESULTADOS 1- A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e…

permite aos cooperados definir e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo sua continuidade e os princípios cooperativistas. 4 DEFINIÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA • A definição de boas práticas de governança em cooperativas de crédito deve envolver mecanismos que venham a fortalecer suas estruturas e processos, de forma sistemicamente articulada, para ampliar as condições gerais de segurança, de eficiência e a redução de riscos. 5 AS…

Gerais. Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto aponto sua participação no mercado de iogurtes com a Nestlé e representava 1,4% do faturamento do Grupo Danone. Assim, para alcançar um objetivo desse porte a Danone sabia que seria preciso contar com pessoas de perfil arrojado e exímia habilidade para trabalhar de forma alinhada rumo a uma mesma direção. Foi aí que nasceu o DNA…