Analogia Gerenciamento De Projetos

Gestão do Conhecimento (Knowledge Management) refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. O “KM”, como é conhecido, é considerado um sistema de gerenciamento corporativo. Tendo em vista as mudanças ocorridas, como a globalização da economia, o avanço tecnológico, o conhecimento torna-se valioso. As empresas passaram por três etapas: era industrial clássica, era industrial neoclássica

é comum em sistemas desabastecimento. Em uma supply Chain, a falta de visibilidade causa o acúmulo desnecessário de estoque em cada um dos níveis. Pequenas flutuações na demanda são responsáveis por enormes variações nos estoques, daí a analogia com um chicote. O efeito chicote refere-se ao aumento da variação de uma demanda constante no cliente final à medida que passa pela cadeia de suprimentos em direção ao fornecedor inicial, é um fator essencial responsável pela grande…

despertou um interesse continuado. No final dos anos 90, empresas observam valiosos conhecimentos tácitos com os funcionários, então criam projetos de KM com o intuito de extrair de cada funcionário conhecimentos de suma importância para o regular funcionamento da corporação e guarda-los em bases de conhecimento (MAGALHÃES e ABRÃO, 2009). No início muitos projetos de KM fracassaram, pois imaginava-se ser possível exigir do funcionário que ele depositasse todo o seu conhecimento como…

valor ela tem. Como o Wikipedia, onde entram usuários novos a cada dia, alguns deles se tornam editores, e cada vez tendo mais editores, a qualidade do conteúdo aumenta e mais usuários querem entrar na rede, e mais editores querem participar do gerenciamento de conteúdo gerando mais valor para rede. A esse ciclo que aumenta o valor da rede a cada cliente / usuário que entra é dado o nome de feeback positivo, uma retroalimentação positiva. Os benefícios do efeito de rede tornam-se…

traçar o futuro da empresa. Apesar de progresso inicial significativo, com superação de metas, membros dessa área deixaram a empresa um ano após a formação da equipe, causando a perda de criatividade e conhecimento, fazendo com que a qualidade dos projetos diminuíssem consideravelmente, a levando ao declínio. Questiona-se o que deu errado com a gestão de pessoas e como a fonte de conhecimento foi destruída, não obstante a análise dos três pilares do processo organizacional:…

complexidade da comunicação humana é que nos impede de manter o olhar ingênuo de um mundo de “comunicações perfeitamente transparentes”. Por tal motivo, quando me refiro a comunicações eficientes, eu o faço pensando em um universo que supere a estreita analogia da comunicação = transmissão de informações para me situar em um marco de ação que, alienando-se dos objetivos da empresa, não desconheça que o impacto de qualquer campanha de comunicação é, de certa forma, indeterminável. Porém,…

relevantes ao desenvolvimento dos processos administrativos é a aplicação de tecnologia de informação, proporcionando um grande aumento de eficiência. Tais sistemas abrangem todas as ferramentas que a tecnologia disponibiliza para o controle e gerenciamento do fluxo de informação de uma organização (BALLOU, 1993). Existem, no mercado, alguns tipos de ferramentas que facilitam e tornam a informação mais acurada para aplicação na cadeia de suprimentos, alguns exemplos destes sistemas são:…

MÉTODOS E PARÂMETROS DE PROJETO Arquitetura sob o olhar do usuário Programa de necessidades: incorpora as necessidades e os desejos mais importantes para o cliente O programa continua a ser desenvolvido mesmo durante o projeto. As vezes, o projeto é iniciado com apenas uma definição rasa do programa de necessidades Projeto: plano geral para a construção de qualquer obra, com plantas, cálculos, desenhos, orçamentos, etc Arranjo de elementos que formam uma obra de arte,…

tem papel importante e fundamental. Ele deve agir como um gestor de competência entre seus liderados, assegurando que toda a aquisição de conhecimentos esteja de fato agregando valor na preparação destes profissionais e melhorando o desenvolvimento dos projetos. Diante dessa nova perspectiva, as organizações adotaram novos paradigmas de conhecimento e competência que facilitam o entendimento, classificação e acompanhamento de tais conhecimentos. Existem dois tipos de conhecimento:…

apresentando ao mundo um proposta para um processo de melhoria contínua, sendo assim estudada, discutida, expandida e aplicada em inúmeros contextos, desde o chão da fabrica, logística,marketing, vendas, contabilidade, desenvolvimento de software, gestão de projetos, hospitais, educação, psicanálise, vida pessoal e muito mais, com seus resultados rápidos encantam seus praticantes, tanto organizações quanto indivíduos Ele trabalhou com o problema da administração de produção. O conceito…