Trabalho áreas de conhecimento.

conhecimento nada mais é que a compreensão necessária dentre todas as tarefas que um analista de negocio deve ser capaz de executar com eficiência. Sendo elas as seguintes áreas:  Planejamento e monitoramento da analise de negócio  Elicitação  Gerenciamento e comunicação dos requisitos  Análise corporativa  Análise de requisitos  Avaliação e validação da solução  Competência fundamentais Um analista de negocio deve ser capaz de executar todas as áreas de conhecimento dentre um projeto de maneira ágil. As tarefas existentes podem ser executadas em ordens distintas desde que as informações estejam disponíveis. As áreas de conhecimento não tem como objetivo representar as fases de um projeto mais pode ser tirada como base para inicio do mesmo partindo assim da Análise Corporativa, Análise de Requisitos e por ultimo Avaliação e Validação da Solução. FIAP PÓS-GRADUAÇÃO Planejamento e da análise de monitoramento negócio O qual descreve como um analista de negócio determinara quais atividades serão necessárias para serem executadas em uma iniciativa de análise de negocio.  Identificando as partes interessadas;  Seleção de técnicas de análise de negócios;  Processo a ser utilizado para o gerenciamento de requisitos;  Avaliação do progresso de trabalho; As técnicas existente nesta área de conhecimento tem como característica governar todas as demais atividades de análise de negocio. FIAP Elicitação PÓS-GRADUAÇÃO…

de Informação GERENCIA DE PROJETOS Aula 03 Professor Especialista: Leonardo Pereira de Sousa leonardosousa@ufpi.edu.br Sumário 1. Fase de Planejamento: 1. Gerenciamento do Planejamento; 1. Plano de Gerenciamento do Projeto; 2. Medidas e Métricas; 3. Técnicas de Estimativas. Resumo • Nessa aula será apresentada a fase de planejamento de projetos, na qual, consiste em elaborar o plano de gerenciamento do projeto que é utilizado para acompanhar o progresso das tarefas. 3 Fase…

Artigo 1. Introdução; 2. Conceituação do planejamento no gerenciamento integrado; 3. A concepção organizacional; 4. As etapas lógicas e cronológicas do planejamento físico; 5. O planejamento financeiro; 6. As responsabilidades da gerenciadora. tores básicos, integração essa otimizada quanto a um elenco de restrições impostas. Nessa integração distinguem-se fatores integrandos (os operandos) de cunho conteudístico, e fatores de integração (os operadores) de cunho metodológico. Os…

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos - UFRJ SEGRAC – NÚCLEO DE PESQUISA EM CIÊNCIAS DA ENGENHARIA Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional Nonaka e Takeuchi Cristiane Souto Frota (TBG/PETROBRAS) cristiane@tbg.com.br Engenheira mecânica, Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos(SEGRAC/UFRJ) Ricardo Rodrigues Pantoja (Talent Work Services) rickpantoja@uol.com.br Tecnólogo em Informática, Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos(SEGRAC/UFRJ) Orientador Lysio…

TECNOLÓGICA CURSO: GESTÃO COMERCIAL – MARKETING – GESTÃO RH – GESTÃO FINANCEIRA – PROCESSOS GERENCIAIS – COMÉRCIO EXTERIOR – LOGÍSTICA – GESTÃO DA QUALIDADE – PRODUÇÃO PUBLICITÁRIA – COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Coordenador: Adriano Pedro Bom Horas-aula em sala: 40 CH de Preparação Prévia: 20 Última revisão: Janeiro/2013 Créditos: 02 Eixo: Operações, RH, TI, Marketing , Pesquisa e Estratégia OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Unidade III 4 GESTÃO DOS RISCOS EM TI Para poder gerenciar os riscos é necessário primeiramente entender o que é o risco. Assim, risco pode ser definido como a combinação da probabilidade de um evento acontecer e suas consequências ou simplesmente a chance de algo 5 acontecer. Em todos os projetos sempre existe um potencial para eventos e consequências que constituem oportunidades para benefícios ou ameaças ao sucesso. Diante disso, o gerenciamento…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE CARATINGA ESCOLA TÉCNICA “PROFESSOR JAIRO GROSSI” ALEANDRO MOURA LOURENÇO LOGÍSTICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL CURSO TÉCNICO EDIFICAÇÕES CARATINGA / MG 2011 ANO FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE CARATINGA ESCOLA TÉCNICA “PROFESSOR JAIRO GROSSI” ALEANDRO MOURA LOURENÇO GERENCIAMENTO DE PRODUÇÃO LOGÍSTICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho…

A Grande Pirâmide de Quéops: O Projeto de Construção de Uma das Sete Maravilhas do Mundo Lukosevicius, A.P. 1. Introdução Das mais de oitenta pirâmides já encontradas pelos arqueólogos no Egito, uma se destaca pela grandiosidade e impressionismo de suas dimensões, a grande pirâmide do faraó Quéops (Figura 1), soberano da IV dinastia. A imponente construção emerge das areias na planície de Gizé, margem ocidental do rio Nilo, a 8 km do Cairo, capital do Egito. Única das sete maravilhas do…

Plano de Gerenciamento de Risco Empresa: FHRW - Construtores Nome do Projeto: Reivax Projeto: Condomínio Residencial Reivax Declaração de Escopo Elaborado por: 1) Felipe Cesar Miguel Mendes 2) Henrique José Kriguer 3) Renato Richieri 4) Wilson Kaoru Oka Data: 21/02/2013 Aprovado por: Folha 1/3 1. Objetivo O objetivo do Plano de Gerenciamento de Risco é definir os procedimentos mínimos de Gerenciamento de Risco aplicáveis a todas atividades a serem…

Central’ é uma aula de Gerência de Projetos Por Guilherme Filho, MSc, PMP O filme Assalto ao Banco Central, escrito por Renê Belmonte e dirigido por Marcos Paulo Simões, é uma obra cinematográfica baseada em fatos reais que retrata de maneira espetacular as várias fases do ciclo de vida de um projeto assim como os papéis desempenhados pelos principais envolvidos. Neste breve relato, ressalto os pontos que considero cruciais para o entendimento dos principais aspectos do…