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LIDIANE BRAGA DE PAIVA PAIM ANÁLISE DE INDICADORES MOTIVACIONAIS QUE INTERFEREM NO CRESCIMENTO DE UMA MICROEMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: CARACTERÍSTICAS E DESAFIOS. Prática como componente curricular para a disciplina: Estágio Supervisionado em Administração. Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito para aprovação em Estágio Supervisionado - Administração Professor orientador: Jonas da Silva Abreu Rio de Janeiro 2014 1. INTRODUÇÃO O mercado brasileiro está em constante mudança devido à globalização e cada vez mais as empresas de pequeno porte precisam se adequar a essa realidade que hoje não é somente as grandes empresas que fornecem serviços e produtos com qualidade. O mundo empresarial passa por profundas transformações, se analisarmos a grande variedade de produtos e serviços oferecidos e exigidos pelos consumidores. Por isso, as empresas sempre passam por processos necessários de aperfeiçoamento de seus sistemas, qualificação dos funcionários, novas estratégias de atendimento para oferecer melhores serviços que seus concorrentes, misturando diferentes pensamentos e níveis de conhecimento de seus gestores que complementam valores nas organizações. Com tudo isso, há uma importante diferença que não deve ser esquecida da visão dos empreendedores na analise das informações para a sua empresa que se trata do desafio em compreender os seus colaboradores, os aspectos que os motivam, o clima organizacional e a apresentação…

estrutura da organização e princípios de administração. Foi um dos primeiros a escrever sobre as função do Administrador: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. A abordagem das organizações nesta teoria é prescritiva e normativa,portanto formal, com o que se tem a fazer por parte do empregado,determinado pela gerência ou supervisão, porque a maior preocupação de seus idealizadores eram com as técnicas, métodos e rotinas para execução de tarefas, para a racionalização do…

tem coragem para ousar talvez abrindo um novo empreendedorismo, fazer algo criar uma ideia nunca vista antes. Então todo administrador precisa ser empreendedor, mas por outro lado nem todo empreendedor é um administrador. Para ficar mais claro um exemplo de administrador o Roberto Justus um garçom que conseguiu empreender. O administrador trabalha em base de diretrizes, culturas, paradigmas e outros fatores na empresa. O empreendedor trabalha com a criatividade, aprendizado e…

RESUMO INFORMATIVO E RESENHA CRÍTICA LIVRO “METAMORFOSE EMPRESARIAL” DE LUIZ DA ROCHA ROCHA, Luiz da. Metamorfose Empresarial: em tempos de oportunidades. Rio de Janeiro: Editora Qualitymark, 2000. O texto do qual foi feito este resumo e sua respectiva resenha crítica, trata do livro “Metamorfose Empresarial” do autor Luiz da Rocha. Este livro discorre sobre as transformações que as organizações devem implementar para que possam sobreviver em um mercado tão competitivo e…

ADMINISTRAÇÃO – Fundamentos da Administração Prof.Paula Lima – Livro: Administração: I. Chiavenato O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS? Administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos, ou seja, um processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de recursos para possibilitar a realização de objetivos. O QUE É UM PROCESO DINÂMICO? Administração significa, em primeiro lugar, AÇÃO. Administrar…

administração têm se sobressaído com suas visões modernas sobre administração. Autores que estavam ou estão à frente de seu tempo exemplificando uma nova forma de ver as organizações atuais, os autores a serem abordados são Drucker, Chiavenato, Morgan, Kotler, Lacombe e Maximiano. Autores cujo lapidam a mente nos administradores atuais com seus trabalhos. Toda e qualquer organização necessita de uma prática administrativa que oriente na busca de seus objetivos. Ao longo da história foi…

Titulo: Gestão empresarial nos dias atuais, a evolução das teorias e suas contribuições. Acadêmica: Vanessa da Silva Bernardo Resumo: Este presente artigo tem o objetivo nos apresentar a evolução do processo de gestão nas organizações, o caminho a ser percorrido será a analise das teorias administrativas procurando compreender suas características, contribuições e limitações. Pretende-se assim possibilitar aos gestores uma visão mais ampla de sua organização, proporcionando…

................................. 41 5 ENDOMARKETING. ............................................................................................... 44 5.1 Bibliografias...................................................................................................... 47 6 CONCLUSÃO......................................................................................................... 49 7 REFERÊNCIAS…

Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento. O Conhecimento Como Base Para a Inovação Criação e disseminação de conhecimento organizacional - Inovação contínua -…

relações econômicas, sociais e políticas da época em que foram criadas. Segundo Maximiano, (2007), as teorias administrativas são conhecimentos organizados e produzidos pela experiência prática das organizações e são fundamentadas como um conjunto de afirmações e regras, feitas para formatar o que se verifica como realidade. Algumas teorias que foram criadas contêm princípios de outras 21 teorias que são válidos atualmente, nas quais se baseiam, não as eliminando, mas…