ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DAS MISSÕES E VISÕES DAS MAIORES E MELHORES DO NORTE E NORDESTE: COMO AS EMPRESAS OS DEFINEM?

Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DAS MISSÕES E VISÕES DAS MAIORES E MELHORES DO NORTE E NORDESTE: COMO AS EMPRESAS OS DEFINEM? Carlos Eduardo Marques Thompson (UFPE) eduardothompson@ig.com.br Alba de Oliveira Barbosa (IFPE) albabarbosa@ifpe.edu.br Ernandes Rodrigues do Nascimento (FACIG) ernandesrn@hotmail.com As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar os caminhos que as organizações traçaram para atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir um caráter de efemeridade, o suucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de missão e visão ao negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam incorporados. Autores diversos buscam conceituar missão e visão, bem como seus elementos constitutivos, no contexto da estratégia empresarial ou do planejamento de longo prazo. O objetivo deste artigo é avaliar as declarações de missão e visão das 100 maiores empresas do Norte e Nordeste do país, segundo a publicação das Melhores e Maiores Empresas da Revista Exame de 2008. Análise feita a partir dos elementos constitutivos descritos na literatura por David (1999), Campbell e Nash (1992) e Hill e Jones (1998). Esta pesquisa é de caráter qualitativo e descritivo. Utilizando-se da técnica de análise de conteúdo, as missões e visões coletadas em seus sítios corporativos foram…

DA SILVA - 201301378488 ANÁLISE ORGANIZACIONAL CABO FRIO 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta uma análise da estrutura organizacional formal de duas organizações distintas e suas respectivas missões, políticas e negócios. Objetivando mostrar na prática o que está sendo estudado em sala, tais como, tipos de estruturas organizacionais, o seu desenho departamental, estilo de liderança e desenhos de cargos e tarefas. É de suma importância para empresa saber a sua razão…

estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam a compatibilidade desta mensuração que pode gerar valor para organização. • O somatório das funções de RH; este está associado a idéia que diversas funções do RH devidamente integrados geram sinergia e eficácia…

Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial Curso: Gestão ESTUDO DE CASO – ASSISTÊNCIA MÉDICA INTERNACIONAL Novas Formas de Negócio Ano Letivo 2012/2013 2º Semestre Trabalho realizado por: Cátia Alexandra Antunes dos Santos 60701 Rui Pedro dos Santos Torres 60818 NOVAS FORMAS DE NEGÓCIO ESTUDO DE CASO ÍNDICE 1. Introdução…

conformes com as outras normas se forem mais restritivas. O propósito das Normas é: 1. Delinear os princípios básicos que representam a prática da auditoria interna. 2. Dar um enquadramento na realização e promoção de uma vasta área de trabalhos para acrescentar valor pela auditoria interna. 3. Estabelecer as bases para a avaliação do desempenho da auditoria interna. 4. Apoiar a melhoria dos processos e das operações das organizações. As Normas são focadas em princípios, e são…

Modelo de Negócios - descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização. É um esquema para a estratégia ser implementada através das estruturas organizacionais dos processos e sistemas. Estratégia - teoria de como obter vantagens competitivas, é baseada em um conjunto de suposições e hipóteses sobre como a competição no setor tende a evoluir, e como essa evolução pode ser explorada para se obter lucros. Uma boa estratégia é aquela que realmente gera…

HIPÓTESES 5 1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 CONCEITO DE GLOBALIZAÇÃO 6 2.2 ORIGEM DA GLOBALIZAÇÃO 6 2.3 ORIGEM DAS FEIRAS INTERNACIONAIS 8 2.4 A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DAS EMPRESAS EM FEIRAS E EXPOSIÇÕES INTERNACIONAIS 9 2.5 MISSOES EMPRESARIAIS 10 2.6 VANTAGEM COMPETITIVA 10 3 METODOLOGIA DA PESQUISA 12 3.1 QUANTO AOS OBJETIVOS DO ESTUDO 12 3.2 QUANTO AOS PROCEDIMENTOS DE COLETA DE DADOS 13 4 RECURSOS 17 4.1 HUMANOS 17 4.2 MATERIAIS 17 4.3…

[pic]- PLANO DE NEGÓCIOS Nome :Ana Eliza Nome : Viviane Policeno Nome : Rodrigo Souza P.L.Melo PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIOS: SUEÑO DEL ENCANTADO Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão do curso de Administração requisito para aprovação da mesma. Orientador: Rafael …

constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica de Unidades de Negócio ; - Gestão Estratégica de Áreas ou Processos Funcionais. No processo de gestão estratégica , gerentes e equipes técnicas desempenham diferentes papéis na formulação , implementação e controle das estratégias. Basicamente , trata-se de distinguir…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ATIVIDADE 01 01. Conceitue e Caracterize ARH; A administração de recursos humanos é o ramo da ciência da administração, que vija o alinhamento das políticas do RH com estratégias da organização, onde tem por objetivo a interação do empregado no ambiente da organização e o aumento de sua produtividade. Então o ARH tem como função o gerenciamento de melhores estratégias para a empresa e a gestão de pessoal, para que efetue de melhor forma o…