Gerenciamento de projetos

Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Análise dos produtos .Identificação de alternativas .Workshops 3. Saídas .Declaração do Escopo do Projeto .Atualizações dos documentos do projeto CRIAR EAP 1. Entradas .Declaração do Escopo do Projeto .Documentação dos requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Decomposição 3. Saídas .Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .Dicionário da EAP .Linha de base do escopo .Atualizações de documentos do projeto Processos de Execução ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO PROJETO 1. Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Solicitações de mudança aprovadas .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Sistemas de Informações de gerenciamento de projetos 3. Saídas .Entregas .Informações sobre o desempenho do trabalho .Solicitações de mudança .Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto .Atualizações de documentos do projeto…

2011 Nome da organização ou da universidade Nome do curso Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAlcidesRezende.com.br Elaborado por (nome) Curitiba (data) Projeto de Planejamento Estratégico RESUMO (resumir em 1 página todas as 4 partes do projeto) O resumo deve “vender” o projeto para os proprietários e gestores da organização ou para os investidores do novo empreendimento. Como sugestão de parágrafos: - apresentação da organização; - análises (destacando…

INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4.…

INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4.…

termo de abertura do projeto 4.1 planeJamenTo entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos processos de planejamento 3.…

INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4.…

INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4.…

termo de abertura do projeto planeJamenTo comunicação inTegração 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto escopo 5.1 coletar os requisitos escopo 5.2 Definir o escopo escopo 5.3 criar a eap 10.1 Identificar as partes interessadas entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto …

oferecidos na ￡rea da constru￧￣o civil s￣o os de elabora￧￣o de projetos, que s￣o basicamente o fornecimento do projeto para a constru￧￣o de qualquer tipo de edifica￧￣o, a constru￧￣o por empreitada global, na qual o cliente define o projeto que deseja e recebe a obra pronta, empreitada de m￣o de obra, na qual a empresa presta o servi￧o de n￣o de obra e incorpora￧￣o que atualmente ￩ o mais executado pela empresa, que consiste na estrat￩gia de analisar o ambiente e de planejar obras…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBA – Campus Itabira ESS 010 – ERGONOMIA I RESUMO: PROJETO DE ORGANIZAÇÕES COM TRABALHO MENOS “PRESCRITIVO” “Tréplica aos Textos de Jackson e Lima” Autor: Prof. Mário Sergio Salerno Itabira - MG 20 de abril de 2012 Introdução O texto de Mário Sérgio Salerno trás a tréplica de uma discussão de análise metodológica quanto às alternativas de concepção de um projeto organizacional de forma menos prescritiva, sendo então a partir de uma análise…