Pmbok

3203 palavras 13 páginas
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Fluxo de processos - pmbok® - 4a edição iniciação inTegração

inTegração

comunicação

desenvolver o termo de abertura do projeto

4.1

planeJamenTo

entradas
1. Declaração do trabalho do projeto
2. Business case
3. Contrato
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto

10.1

Identificar as partes interessadas 4.2

desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

5.1

entradas
1. Termo de abertura do projeto
2. Saídas dos processos de planejamento
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada saídas 1. Plano de gerenciamento do projeto

entradas
1. Termo de abertura do projeto
2. Documentos de aquisição
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Análise de partes interessadas
2. Opinião especializada saídas 1. Registro das partes interessadas
2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas inTegração
Orientar e gerenciar a execução do projeto

4.3

entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Solicitações de mudança aprovadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos saídas 1. Entregas
2. Informações sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitações de mudança
4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações dos documentos do projeto

mobilizar a equipe do projeto 9.2

entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Fatores ambientais da empresa
3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Pré-designação
2. Negociação
3. Contratação
4. Equipes virtuais saídas 1. Designações do pessoal do projeto
2. Calendários dos recursos
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

realizar a

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