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1. Questões e Estratégias de Pesquisa O caso apresentado a nós é sobre a empresa MetalVille, que tem a frente Claudio como diretor. É uma empresa de conformação de metais (eixos automotivos, máquinas e equipamentos automotivos). Apesar do seu crescimento inicial significativo de vendas, os produtos da MatalVille são considerados commodities pelos clientes, o que dificulta a imposição de preços diferenciados no mercado. Afim de, buscar maior lucratividade e reduzir os custos da empresa, foi proposto reuniões com os departamentos. Porém o resultado não foi promissor como o esperado. Acreditamos que as ações não obtiveram êxito por conta da ausência de integração entre os departamentos. Fomos pesquisar sobre o assunto, com o foco na área de gestão de projetos. Os tópicos de pesquisa foram divididos entre os integrantes do grupo e as pesquisas foram retiradas de livros e sites da área de projetos.
2. Conceitos Relevantes Projeto pode ser definido como um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem executadas com responsabilidades de execução definidas, a fim de alcançar determinados objetivos, dentro de uma abrangência definida, num prazo de tempo limitado com recursos específicos e criando algo novo. Pfeiffer (2005). Outra definição encontrada é a de projeto como sendo um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Os projetos são a forma de responder a desafios que não conseguem ser atendidos pelas ações normais de operação de uma empresa. PMI (2004). O projeto possui características que podem ser definida como temporário, onde deve ter início e fim definidos, o fim é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos, ou se constata que os objetivos não poderão ser atingidos ou for encerrado prematuramente por ter desaparecido a razão de sua existência; produz algo único que tenha como objetivo produzir algo que nunca havia sido produzido antes. Há também há características comuns para todos os tipos de projeto, onde