Portifolio

Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I, Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Seminário IV. Orientadores: Profº. Fabiano Galão, Profª. Samara Headley, Profª. Vania Silva, Profº. Rinaldo Lima, Profº Fabiano Galão. IRECÊ/BA 2011 SUMÁRIO 1 – Primeira Etapa ------------------------------------------------------------------------------------ 4 2 – Segunda Etapa ------------------------------------------------------------------------------------5 3 – Terceira Etapa -------------------------------------------------------------------------------------6 4 – Quarta Etapa ---------------------------------------------------------------------------------------8 5 – Conclusão ----------------------------------------------------------------------------------------12 Referências --------------------------------------------------------------------------------------------13 PRIMEIRA ETAPA Elaborar uma Matriz SWOT contendo todas as informações necessárias que possam auxiliar na elaboração de um Diagnóstico Organizacional na Matriz SWOT deve constar as seguintes informações. A Empresa ORION deve ter como objetivo o processo de planejamento estratégico como: Visão. Misão. - Análise do ambiente. - Análise da indústria. - Análise SWOT e do ambiente…

First Leader Missão Capacitação do indivíduo de forma que ele terá habilidade em influênciar equipes com eficácia, lhes dando uma ampla visão do futuro. Os treinamentos ministrados pela empresa serão dinâmicos, dando entrosamento entre os gestores, o que os tornaram produtivos e com resultados satisfatórios. Visão Alcançar o sucesso e a realização de se tornar a melhor consultoria em Jundiaí e região, com uma relação interpessoal com parceiros, aprimorando as qualificações dos…

instrumento de captação de recursos financeiros junto a investidores e também como forma de sanar vícios de nascimento de diversas atividades empreendedoras, pois a previa análise de fatores interno e externo provavelmente evitara as causas mais recorrentes de fechamento de pequenas empresas. Palavras-chave: Empreendedorismo, planejamento estratégico, organização, ideias inovadoras, sucesso empresarial, ferramentas estrategicas. SUMÁRIO 1…

a Kel Confecções estará com abertura de mercado para os estados e para o resto do mundo, para alcançar o objetivo a Organização prevê que os prédios em construção servirão também de vitrine para o contato direto dos produtores com a população de maneira geral. Para atrair e receber bem os clientes foi projetado uma estratégia de divulgação de seus produtos pelo site e mídia, com promoções atrativas, tudo isto para busca o crescimento nacional e internacional. SUMÁRIO 1.…

realizar uma pesquisa bibliográfica a respeito dos vários temas que compõem as disciplinas que formam o eixo norteador do semestre, tomando como base o texto Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio, de Nei Grando, Nesse texto, o autor discorre sobre a importância de se ter uma visão sistêmica das empresas, enfatizando a importância da Estratégia empresarial, tomada de decisões, intervenção em negócio e o uso de sistemas de inteligência de…

CAPITULO 01-O QUE É ESTRATÉGICA? Estratégia é proporcionar vantagens competitivas para a uma organização, envolvendo escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como colocar recurso corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholdes ou proporcionar valor para o cliente. O ambiente competitivo atual é muito diferente daquele que os executivos enfrentaram 25 anos atrás. A evolução do pensamento…

saídas (produto), agregando valor ao mesmo. Entrada Matéria-Prima Processo Agregação de Valor Saída Produto Palavra chave: Transformar com agregação de valor Categorização de Processos Estrutura comum no mercado: Departamentalização e Estrutura Funcional (visão departamentalizada e vertical) Processos Finalísticos: Tem por finalidade o cumprimento da missão da organização. Os clientes dos Processos Finalísticos são o público externo. Os Processos Fianlísticos deveriam…

contribuição da empresa que atua em Consultoria de Tecnologia de Terceirização. Antes de iniciar a descrição da entrevista e da empresa em si, cabe ressaltar que foi informado que a entrevista se tratava de um trabalho meramente acadêmico e que qualquer informação não seria divulgada. Foi esclarecido também que as informações que julgasse confidenciais não teriam necessidade de responder. Objetivo da entrevista foi entender os principais pontos…

Demanda Polarização Social Patentes Valores Nanotecnologia  Hábitos  Sist. Financeiros Migrações  Acordos Comerciais Produtos Mundiais Distribuição de Renda Associações de Interesse Conceito de Estratégia Ambiente que envolveu a criação da Organizaçã o E t = ano de fundação da Organização Ambiente atual E t = hoje Conceito de Estratégia Todo planejamento, em qualquer nível de rigor ou qualquer grau de…

entrevista 1.4.1-Objectivos da entrevista 1.4.2-Fases da entrevista 1.4.3-Aspectos a abordar numa entrevista 1.4.4-O papel do entrevistador 1.5-Ambiente de trabalho 1.5.1-Lideraça 1.5.2-Requisitos para a liderança 1.5.3-Tipologias de liderança 1.5.4-O papel da liderança na motivação 1.5.6- A motivação no trabalho 1.5.7- O desempenho profissional CapítuloII-Aprentação da empresa nacional de energia(E.N.E-E.P) 2.1-Definição e localização 2.2-Objectivo social 2.3-Visão…