Análise organizacional da indústria de doces dyana

UNIVERSIDAD FEDERAL DE CAMPINA GRANDE CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E SOCIAIS UNIDADE ACADÊMICA DE CIÊNCIAS CONTABEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Análise Organizacional da Indústria de Doces Dyana Equipe: Edileuza Alves João Anselmo Manoel Martins Mikael Pereira Tiago R. Lacerda Orientadores: Ana Carolina Kruta Adriana Sidralle Janeide Cavalcanti Valterlin de S. Santos Introdução O objetivo deste estudo é uma interação entre as disciplinas ministradas no curso de administração e o meio profissional, focando sua aplicações em tal meio , mostrando-se essencial uma abordagem do aluno a pratica empresarial, visto que o curso destina-se ás atividades referidas. Ao observa a indústria de doces dyana, permite-se um entendimento razoável de como a organização adquiriu estabilidade e prosperidade, também podem buscar os erros perceptíveis, que poderiam facilmente ser solucionados com um aprofundamento nos estudos administrativos. Na busca por este entendimento geral, este estudo se foca, diante da abordagem e da tentativa de conhecer o dia-dia de uma organização, nos seus métodos administrativos, seus diversos tipos de ralações, suas influencias externas, condições estruturais e ambientais e contribuições para a sociedade que o cerca. Buscando respostas ás perguntas recorrentes sempre que se trata do estudo administrativo e eu emprego nas empresas dos mais diversos tipos. Objetivos Identificar aplicação das teorias administrativas na empresa;

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DA DISCIPLINA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO- INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A GURUPI – TO OUTUBRO, 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO- INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A Trabalho apresentado ao Centro Universitário Unirg, como pré-requisito parcial para a disciplina Estrutura Organizacional.…

ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA PORTPHOLIO - INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A Levantamento de funções e segmentos: Distribuição Atual dos Segmentos - Fiação - Tecelagem - Malharia - Confecção Nova Ordenação de Segmentos: - Fiação/Tecelagem - Malharia - Confecção Ordenação Interna de cada segmento: - Diretoria Executiva - Departamento Gerencial(Indústria, Comercio e Financeiro) - Departamento de supervisão - Departamento de seleção de pessoal - Departamento…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE – UNIFEBE GUILHERME ANTÔNIO RIFFEL ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIA ORGANIZACIONAL PARA A EMPRESA MALHAS JAGAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA BRUSQUE 2010 GUILHERME ANTÔNIO RIFFEL ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIA ORGANIZACIONAL PARA A EMPRESA MALHAS JAGAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Relatório Final de Estágio apresentado como…

[pic] UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICOS CURSO GESTÃO QUALIDADE UM ESTUDO DA EMPRESA NEOBOR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Sorocaba/SP 2011 [pic] UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICOS CURSO GESTÃO QUALIDADE UM ESTUDO DA EMPRESA NEOBOR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL …

Análise organizacional da sadia s.a Histórico A Sadia é uma empresa brasileira que foi fundada em 1944 por Attilio Fontana, cresceu e tornou-se referência de excelência na indústria de alimentos. Esse sucesso não se limita às fronteiras brasileiras. A Sadia é hoje uma das maiores empresas de alimentos da América Latina e uma das principais...jhsbfjhsdbjdbfj shduhdjfn ugdsuhajsndsj ahsgdjhanj jhsdjnaebd ebnsabdjgneageh eheesaudhjab nuh ubh bh bjb jn jnj bhy u jnjsa nb sahdfsbj…

a abordagem de analise dos fatores internos e externo da indústria de brinquedos FUN, assim com objetivo definir do estado futuro com um planejamos de estratégias muito explicitas. Englobado o nível estratégico organizacional, onde as ações de impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a organização. Visando normalmente o longo prazo, as açõesestratégicas representam definições primordiais, básicas, nas quais deverão estar calcadas as decisões a serem tomadas nos demais níveis. Para…

bwsçibqdwoubdoqindpino~dunRelatorio OSm Empresa Phortipholio Relatório sobre Consultoria à empresa PORTPHOLIO RIO POMBA 2013 Relatório sobre Consultoria à empresa PORTPHOLIO Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Organização Sistema e métodos, como parte da avaliação referente ao Segundo Periodo Análise... 1762 Palavras8 Páginas EMPRESA PORTIFOLIO. ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO IND. E COMÉRCIO S.A. Professor Bruno Silva Olher Relatório Gerencial da Empresa PORTPHOLIO Ind. e…

seu ambiente de operações a fim de aproveitar as brechas nos mercados e neutralizar as ameaças de seus concorrentes. As constantes mudanças e transformações no ambiente de operações produzem uma forte pressão no sentido de ações ágeis e reações rápidas para aproveitar prontamente as novas oportunidades que surgem e para escapar das dificuldades, restrições e limitações impostas pelo ambiente. A estratégia organizacional constitui o primeiro e principal passo para a organização se…

FUNCIONAMENTO DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 CAPITULO 5- BENEFÍCIOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 16 CAPITULO 6 - PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 19 6.1 - As Etapas Envolvidas na Administração Estratégica 19 6.2 - Fundamentos para a Administração Estratégica 21 CAPITULO 7 - ANÁLISE DO AMBIENTE 21 7.1 - Fundamentos da Análise do Ambiente 21 7.2 - Estrutura Ambiental 23 7.3 - A Importância dos Objetivos Organizacionais 26 7.4 - O Processo de se…