Analise Organizacional Industria

José Marcos Falcão de Souza Izabella Falcão Benetti Poliana Leite Silveira MAPEAMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DO SETOR DE INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO Trabalho de Conclusão da disciplina de Cultura Organizacional do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Gestão Empresarial, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Diogo Galvão Recife - PE, 2013 2 LISTA ÚNICA DE FIGURAS, GRÁFICOS, QUADROS E TABELAS…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 4 2.1.2 4 2.2 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM 5 2.2.1 5 2.2.2 5 2.3 HOMEM CULTURA E SOCIEDADE 5 2.3.1 5 2.3.2 6 2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 2.4.1 6 2.4.2 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional 2.1.1 Primeiramente deve ser feita…

Produção, v. 18, n. 3, set./dez. 2008, p. 569-582 Gestão do conhecimento em indústria de alta tecnologia Isabel Cristina dos Santos UNITAU João Amato Neto EPUSP RESUMO O objetivo deste trabalho é descrever o processo de Gestão do Conhecimento na indústria aeronáutica nacional. O problema central investigado refere-se a como uma indústria de alta tecnologia, que produz sob encomenda, com um longo leadtime, gera conhecimento, dado o rápido deslocamento das fronteiras tecnológicas. A…

uma análise do ambiente O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização. Os administradores devem compreender o propósito da…

PROGRAMAÇÃO (Mintzberg, 1983) ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É O CONJUNTO DE DECISÕES FIXADAS NUM PLANO OU EMERGENTE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL, QUE INTEGRA MISSÃO, OBJETIVOS E VISÃO, NUM TODO INTERDEPENDENTE. NÃO É ALGO ESTÁTICO, ASSIM COMO A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE. TODA ORGANIZAÇÃO ADOTA UMA ESTRATÉGIA, QUE DEVE SER DISSEMINADA. ESTRATÉGIA CONSIDERANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estratégia existe em vários níveis na organização, não deve restringir-se aos níveis gerenciais e diretivos,…

Promoção da Excelência do Software Brasileiro. O programa SOFTEX é um programa prioritário do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) cujo foco é o desenvolvimento do mercado tecnológico e o aumento sustentável da competitividade da Indústria Brasileira de Software e Serviços de TI (IBSS). O Sistema SOFTEX, por sua vez, tem abrangência nacional. É formado pela SOFTEX (empresa), que coordena uma extensa rede de agentes regionais, aos quais se vinculam cerca de 2.000…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento VANTAGEM COMPETITIVA: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional Flávio C. Vasconcelos DEA em Sociologia pelo Institut d’Etudes Politiques de Paris, Docteur ès Sciences de Gestion pela Ecole des Hautes Etudes Commerciales (Paris) e Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. E-mail: fvasconcelos@fgvsp.br Álvaro B. Cyrino DEA em Gestão da Tecnologia pela…

(subordinação ou obediência) – Aquele que presta serviço a outro; • Tarefas básicas da Administração: Fazer as coisas por meio das pessoas de forma eficiente e eficaz; Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle, com eficiência e eficácia. • Missão da Administração: Planejar, dirigir e controlar os recursos para atender as flutuações, a curto, médio e longo prazo, do mercado. • O…

pela busca de novas oportunidades para crescimento e/ou expansão da empresa ◦ Aplicada no processo de planejamento estratégico pode facilitar o posterior desenvolvimento e implementação da reengenharia em nível de processos estratégicos e organizacionais  Algumas características ◦ Baseia-se na suposição de que o principal valor do planejamento não está nos planos elaborados, mas no processo de elaboração desses plano ◦ Supõe que a maior parte da necessidade atual de…

gerais relativamente à missão, política e estratégia empresariais, estabelece as bases sobre as quais cada unidade de negócios individual delineará o seu próprio plano de negócios. A autonomia das unidades de negócios depende da própria cultura organizacional: umas empresas dão liberdade a cada divisão para estabelecer as suas próprias estratégias e objetivos de vendas e lucros; outras estabelecem os objetivos mas deixam ao critério das unidades a definição da estratégia; outras ainda,…