Analise Organizacional Industria

implementação, execução e avaliação da estratégia A ESTRATÉGIA é um caminho para chegar a um objetivo ESTRATÉGIA Preocupa-se essencialmente DESEMPENHO com o Cada estratégia é ÍMPAR (características próprias que a tornam singular - condições organizacionais e o “mix de stakeholders”) NÃO é possível classificar uma estratégia como CERTA ou ERRADA GESTÃO ESTRATÉGICA Princípio predominante ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA ( “strategic fit” - Hofer e Schendel,1978 ) o quanto esta é adequada à…

de controle. Proporciona critérios de avaliação do desempenho organizacional. Ao estabelecer objetivos, define padrões de desempenho que permitem o controle da Organização. Fonte de motivação e comprometimento. Facilita a identificação das pessoas com a Organização. Reduzem incerteza e esclarecem papel que cada pessoa desempenha na Organização, motivando e comprometendo seus membros. Potencializa o autoconhecimento organizacional. Cria clima propício ao autoconhecimento. Durante…

FLEURY, A. , FLEURY, M. T. L. Aprendizagem e Inovação Organizacional: as experiências de Japão, Coréia e Brasil. São Paulo: Atlas, 1997, 2º ed. Os autores são professores pesquisadores da USP, atuando na FEA-Faculdade de Economia e Administração. Afonso FLEURY defendeu tese de livre-docência no Instituto Politécnico e fez parte do grupo de especialistas que compuseram o consórcio responsável pela elaboração do Estudo da Competitividade da Indústria Brasileira. (Resenha nº 1); ambos…

com as características do sujeito, tanto o desempenho quanto a satisfação do empregado fica comprometida. Subtende-se, dessa forma, que qualquer falha de ordem operacional no processo pode comprometer o seu resultado 3 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3.1. DIAGNÓSTICO Tendo diagnosticado o problema através do texto apresentado fica evidente a necessidade de grandes mudanças, mais necessariamente na área de produção, para tanto iremos apresentar um Plano de Carreira para os…

dos passos necessários para a execução de um processo qualquer, assim como, representa o fluxo de informações e as consequências decorrentes da escolha da atuação ou não em determinado momento do processo pelo executor. É utilizada em fábricas e indústrias para a organização de produtos e processos. Através dos fluxogramas é possível visualizar os seguintes aspectos: * Quais operações são realizadas na organização; * Onde, quem e como são realizadas as operações; * Quais…

como percepção, memória, raciocínio e resposta motora, que podem afetar as interações entre os indivíduos e seu trabalho. •Ergonomia organizacional – tem como objetivo melhorar a organização produtiva do trabalho. Seu campo de estudo inclui as estruturas organizacionais, políticas e de processos produtivos. O que é a Análise Ergonômica do Trabalho (AET)? A Análise Ergonômica do Trabalho (AET) é um método de avaliação da adaptação das condições de trabalho às características…

APOIO AO TRABALHO ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A. HELEN INDIANARA F DA COSTA MARCO JOSÉ DONASCIMENTO Rio de Janeiro, Junho, 2013 Helen Indianara f da Costa - 2011220930 Marco José do Nascimento – 2011220278 Alunos do curso de Gestão Empresarial da UCB ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO – INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A.…

Implementação de estratégias estrutura organizacional 1. INTRODUÇÃO O presente estudo é uma análise da relação entre estratégia empresarial e estrutura organizacional, sob a ótica mercadológica, não do ângulo da teoria das organizações e planejamento empresarial, como é usual. Alfred Chandler, ao final de seu clássico trabalho, Strategy and structure, afirmava: "Maiores pesquisas sobre o crescimento e administração das indústrias e negócios americanos devem considerar a importância…

maneira, o planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais. Sem planejamento, as organizações andariam à deriva e sem rumo. O planejamento é a base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode…

AMBIENTE ORGANIZACIONAL 15 3.1 Os parâmetros da ação gerencial 15 3.2 O ambiente das organizações 15 3.3 O ambiente interno e a cultura organizacional 17 3.3.1 Definição de cultura organizacional 17 3.3.2 Elementos da cultura organizacional 17 3.4 O ambiente contextual 18 3.5 Ambiente Operacional 19 3.6 A relação organização-ambiente 20 3.6.1 A incerteza e a dependência ambiental 20 3.6.2 Administração o ambiente organizacional 21 3.7 Análise…