Analise Organizacional Da Ibm

Cultura e Sociedade e Comportamento Organizacional. Porto Nacional 2013 Porto Nacional 2013 édina nunes das neves Freelancers abrem espaço nas grandes empresas Trabalho de Produção de textual Interdisciplinar de B, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas: Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade e Comportamento Organizacional. Orientador:…

Resolução de questões: Questão 1 Com um mercado de trabalho aquecido e inovador, de consumidores cada vez mais complexos, empresas de todo porte, que se consideram burocráticas, como o caso da IBM, devem estar adaptadas quando o assunto é mudança e flexibilidade, apesar de seu modelo de gestão não ser favorável a transformações. O mercado global hoje força as organizações a tomarem decisões quanto ao fator mudança. Devido o estabelecimento de

posturas e as maneiras de reagir de cada participante à determinada tarefa, fazendo a ligação com os aspectos profissionais. A capacidade de trabalhar em equipes tem sido muito valorizada no momento atual. 1.3.6. Contratação Após todas essas análises, a empresa terá o candidato apto para assumir o cargo. Procede-se então a sua contratação. Para tanto, o empresário deverá obedecer a uma série de procedimentos para admissão previstos na legislação vigente. 1.3.7.…

Respostas: 4 – A fim de conseguir flexibilidade e rápida reação às mudanças do mercado, a empresa subdividiu-se em treze subáreas com autonomia crescente, pretendendo cortar custos e implementar o MDQ, inserindo-o em sua cultura organizacional a fim de obter uma melhor performance de seus empregados. Pretendeu transformar-se em uma “federação de companhias” com objetivos comuns, mas com individualidade para explorarem novas oportunidades de negócio. O novo sistema de gerência proposto…

adaptáveis IBM Rational Unified Process Destaques ■ Aprimora a produtividade com técnicas e práticas configuráveis comprovadas no mercado para adaptar as necessidades de projetos individuais ■ Suporta colaboração de equipe e profissionais individuais com guias de contexto através de regiões geográficas e funções ■ Possibilita facilmente a mitigação de risco usando processos iterativos centrados em prioridades de negócios e necessidades dos Stakeholders ■ Promove transformação…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING DE RELACIONAMENTO DA IBM: UM ESTUDO DE CASO DA ÁREA DE SERVIDORES MAINFRAME NO MERCADO DO ESTADO DE SÃO PAULO Nome: Beatriz Nadia da S. Bandeira - RGM: 15961-1 Nome: Monir Khalil Mazloum - RGM: 15532-2 Nome: Raquel Ucha Campos - RGM: 16032-6 Nome: Vanessa…

estudo a IBM, de Porto Alegre. O objetivo geral do trabalho foi analisar os processos em serviços de TI, prestados pela IBM, de Porto Alegre e, para alcançar este objetivo, foram traçados os seguintes objetivos específicos: descrever os processos em serviços de TI, realizados pela IBM, de Porto Alegre, identificar como são implantados os novos processos, e identificar as melhorias que a gestão por processos gera para a (empresa) IBM. Com a realização do estudo de caso, comprovou-se que…

DIFICULDADES.....................................................................................................08 8. RESULTADOS OBTIDOS......................................................................................09 9. ESTUDO DE CASO: IBM.......................................................................................10 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................12 1. INTRODUÇÃO

Estudo de caso: Negócio da China 1- Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de PCs? A IBM sabia que as oportunidades não estavam mais nos computadores mas nos negócios que giravam em torno deles. 48% de suas vendas vinham da prestação de serviços e apenas 12% do faturamento representava a venda de computadores, sendo assim a fabricação de PCs tornou-se um estorvo dentro de uma empresa cujos lucros maiores estavam nos ramos de serviços e software. 2- Como se…

Relatório: Caso IBM O caso IBM trata-se de um prejuízo que ocorreu no ano de 1991, onde eles procuraram entender os motivos dos prejuízos e resolver esse erro.Com essa situação criaram à nova IBM, o conceito Market Driven Quality. Foram criados pelo fundador Thomas Watson credos que constituem a própria identidade a empresa, os credos são: “Respeito ao Individuo”, “Prestam Melhor Serviço ao Cliente” e a “Busca da Excelência”. Com essa nova IBM foi uma evolução de um modelo de…