Analise case moudança organizacional IBM (básico)

Case ibm A IBM se encontrava numa situação de mudança devido ao prejuízo obtido em 1991, com a implantação do MDQ ( Market Driven Quality ) que transformaria uma empresa com essência mecanicista onde funcionava como engrenagens mecânicas, onde toda a empresa é criada a partir de um projeto, para algo mais dinâmico, com divisões focadas em obter a melhor performance para seus funcionários mas com um objetivo em comum, e ainda com a individualidade para explorarem novas oportunidades de negócios, transformando-se numa estrutura básica de holding com isso pretendia-se com uma mudança organizacional e uma nova administração de projetos conforme relatado no texto, obter-se uma melhora nos resultados do ano seguinte. Os problemas encontrados foram: - uma forte repudia ao novo sistema organizacional da empresa, devido à politica de estabilidade da empresa onde mantinha funcionários de longa data. - uma mudança organizacional que era vista como brusca pelos mais velhos, mais como vantajosa e simples pelos mais novos, pois mesmo com uma essência mecanicista (onde baseia-se em funcionários altamente especializados e que funcionam com engrenagens de uma maquina onde se um desses “quebrarem” todos o resultado será prejudicado até que alguém do meio externo, “conserte” ou troque esta peça) para um método orgânico, onde todos os funcionários tem um conhecimento geral sobre o processo produtivo da empresa, ou da divisão à qual trabalha. - Mudança na estrutura da empresa de…

Visão e Valores. O estudo de caso é conceituado a partir da unidade de análise, pode ser uma agência, uma instituição, uma organização, uma comunidade e ou uma sala de aula dentre outros. Nossa analise foi desenvolvida a partir de instruções em sala de aula com a Consultora Organizacional e Profº. Vera Helena Castanho, que nos deu uma grande ferramenta, “o estudo de uma grande empresa (IBM, INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES). monopolista no seu inicio, mas que no pós-moderno teve que…

UNIVERSIDADE TIRADENTES CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANA CARLA DA SILVA TAVARES ANNE LUDIMILA FRANÇA SANTOS LARISSA DOS SANTOS TEIXEIRA OBERAN DA SILVA AMORIM MELO JUNIOR PÂMELLA RESENDE PEREIRA EDNEY CORREIA CESAR JOSÉ RAFAEL CARDOSO SANTOS RESUMO INFORMATIVO ESTUDO DE CASO IBM Aracaju 2015 ANA CARLA DA SILVA TAVARES ANNE LUDIMILA FRANÇA SANTOS LARISSA DOS SANTOS TEIXEIRA OBERAN DA SILVA AMORIM MELO JUNIOR PÂMELLA RESENDE PEREIRA EDNEY CORREIA CESAR JOSÉ…

TECNOLOGIA DE GESTÃO A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES, A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL, A GESTÃO DE QUALIDADE E BENCHMARKING APLICADOS A TERCEIRIZAÇÃO. ELEN CRISTINA LOPES VALÉRIA RODRIGUES FLÁVIA PRICILLA DENIZE DANTAS TIAGO SABRINA SALES NITERÓI 2011 INTRODUÇÃO ESTE TRABALHO VISA A IMPPORTÂNCIA DAS TECNOLOGIAS DE MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES, A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL, A GESTÃO DE QUALIDADE E BENCHMARKING APLICADOS A TERCEIRIZAÇÃO. CONCEITOS 1. A…

em que ter ações da IBM era como possuir uma riqueza enorme, comparado a ter uma mina de ouro, com o grande sucesso do IBM PC os números se elevaram ainda mais a ponto dela ser reconhecida como a maior empresa do mundo em termos de valor no mercado de ações. Dez anos depois, todos que haviam investido sua vida, seus sonhos nela viram isso se esvair, a companhia passou de um lucro de US$ 6 bilhões, para um prejuízo de US$ 5 bilhões apenas dois anos depois, o valor das ações tiveram uma…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

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1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso:…

377436 Tecnologia de Gestão Irecê – Bahia Junho de 2013 3º Semestre Josidario Pereira de Oliveira – RA-385977 TECNOLOGIA DE GESTÃO Trabalho apresenta ao curso de Administração de Empresas da Faculdade Anhanguera – UNIDERP, para disciplina Tecnologia de Gestão. Prof.ª Dr. Oderson Dias de Mello Irecê-Ba Junho de 2013 3º Semestre Índice : Introdução .............................................................................................................................. 01…