Analise Microambiental

lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não é tomada por algum estupor a situação – atitude denominada “paralisia pela análise”. No extremo, os administradores podem ser levados á preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro da organização – atitude denominada “extinção pelo instinto”. Os dois extremos precisam…

estabelecidos e definidos em normas, o que permite a sua medição e gestão amparados por ferramentas sistêmicas de gestão. O presente trabalhou buscou implementar o planejamento estratégico utilizando a metodologia MIPE que leva em consideração a análise do ambiente interno e externo, a missão, visão e valores da organização, os objetivos e indicadores estratégicos, iniciativas e planos de ação, mapa estratégico, monitoramento e avaliação. A implementação do MIPE trouxe resultados…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 6. ANÁLISE DE SWOT 19 6.1 POTENCIALIDADES 19 6.2 OPORTUNIDADES 20 6.3 FRAQUEZAS 20 6.4 AMEAÇAS 21 7. ESTRATÉGIA GENÉRICA 23 8. CENÁRIO 24 9. AMBIENTE EXTERNO 25 9.1 AMBIENTE ECONÔMICO 25 9.2 POLÍTICO-LEGAL 26 9.3 DEMOGRÁFICO 27 …

Tendências do mercado; Mortalidade empresarial; Intraempreendedorismo; O papel do administrador; Empreendedorismo social. Plano de aula • Análise de cenários – Identificando e avaliando oportunidades; – Nichos, oportunidades e ideias; – Segmentação de mercado; – Noções essenciais de marketing; – Análise PFOA; – Variáveis macro e microambientais; – Planejamento estratégico para empreendedores; – Elaborando as ações estratégicas; – Planejando o negócio. Plano de…

Dedicatória 17 Agradecimentos 17 Resumo em Língua Portuguesa – para TCC 17 Sumário 17 Elementos textuais 18 Introdução 18 CAPÍTULO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 19 CAPÍTULO 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 22 CAPÍTULO 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 25 CAPÍTULO 4. ANÁLISE DE MERCADO 29 CAPÍTULO 5. PLANO DE MARKETING 31 CAPÍTULO 6. PLANO FINANCEIRO 33 COSIDERAÇÕES FINAIS 36 ANEXOS OU APÊNDICES 37 REFERÊNCIAS 38 Livros 38 Dissertações e teses 38 Publicações periódicas 38 Artigos de revistas 38…

4. ANÁLISE ESTRATÉGICA O diagnóstico, que corresponde a uma análise estratégica, apresenta algumas premissas básicas, a saber: - Deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa; - Esse ambiente proporciona a empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas; - Para enfrentar essa situação ambiental, a empresa deverá ter pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos; e - Esse processo de análise interna e externa

se perder em meio a tantas obrigações, valores e burocracias, é imprescindível que o novo empreendedor tenha o seu plano de negócio muito claro e bem definido. E a maioria das formas de financiamento que existem no mercado são feitas com base na análise do plano de negócios. 1. Estudo de oportunidade O estudo de uma oportunidade de um novo empreendimento é uma questão de grande importância para as empresas, pois é a partir delas que os empreendedores fazem a identificação e o…

.........................................05 2.1.1. Definição dos norteadores estratégicos Missão, Visão e Valores....................07 2.1.2. Norteadores Estratégicos da Transnorte Cargas.............................................10 2.1.3. Análise dos Ambientes da Empresa.................................................................12 2.1.3.1. Ambiente Externo..........................................................................................12 2.1.3.2. Ambiente Interno.........

área de finanças, RH e logística. Talita Abreu. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís. 1.2 ENUNCIADO DO PROJETO O diagnóstico estratégico tem como objetivo apresentar e identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e femininos com tendências que se diferem da tradicional, como material, as formas de pagamento e qualidade em atendimento.…

de materiais ecofriendly e na busca da redução do time to market. S.I.M Sistema de Informaçoes de marketing Um sistema de informações de Marketing(SIM) é constituído de pessoas, equipamentos e procedimentos para a coleta, classificação, analise, avaliação e distribuição de informações necessárias de maneira precisa e oportuna para os que tomam decisões em marketing. O papel do SIM é avaliar as necessidades de informação da gerencia, obter as informações necessárias e…