Delphi

Itabirito 2013 kelly PRODUÇÃO textual interdisciplinar em grupo 2º semestre Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética, Política e Sociedade; Seminário. Itabirito 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO: 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: 5 3 ADMINISTRAÇÃO GERAL: 6 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: 11 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 13 6 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 15 6.1 Microambiente: Clientes 15 6.2 Microambiente: Concorrentes: 17 6.3 Microambiente: Distribuidores: 17 6.4 Microambiente: Fornecedores: 18 7 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - Macroambiente 18 7.1 Aspectos Legais 19 7.1.1 Política Ambiental e de Segurança do Trabalho Delphi: 19 8 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 20 8.1 Capacidade 20 8.2 Estratégia 20 8.3 Cultura 21 9 CONCLUSÃO 21 1 INTRODUÇÃO: A empresa na qual selecionamos e procuramos para ser feito este trabalho, foi selecionada por ser uma empresa de renome, com uma boa estrutura e uma excelente base de aprendizagem. A empresa Delphi Automotive Systems, é uma multinacional. Por ser uma empresa desse grande porte, encontramos muitas dificuldades para conseguir informações principalmente de Administração Financeira, Materiais, Produção, por ser informações restritas. Durante o trabalho, podemos conhecer

Planejamento Estratégico Premissas Básicas – Missão, Visão e Valores. 5.1 – Missão Para se definir um planejamento estratégico precisamos de uma missão bem clara para empresa, uma missão deve responder o que uma organização se propõe a fazer e para quem. Exemplo: Missão Empresa Renault do Brasil S/A – Fazer carros atrativos e acessíveis, que conquistem a confiança dos brasileiros e sejam fonte de progresso para as pessoas. 5.2 – Visão A visão da empresa deve dizer qual o futuro desejado,…

California, 430 Scuderia, 430 Scuderia, Scuderia Spider 16M, 599 GTB Fiorano, F612 Scaglietti e a novíssima 458 Italia. Depois de bater recordes de venda em 2008, ano em que registrou 6.587 unidades comercializadas, a marca italiana, afetada pela crise mundial, vendeu 6.250 unidade em 2009. Os maiores mercados da marca no ano foram Estados Unidos (1.467 unidades), Itália (655 unidades) e Alemanha (644 unidades). Ferrari no Brasil Em 1969, parte das ações da empresa Ferrari foram…

Escola Superior de Propaganda e Marketing Trabalho de Introdução Ao Marketing Devassa Gabriela Santana, Fernanda Assis, Marina Amante, Vitor Genovesi, Vitória Fleck Administração ADM1A Prof. Daniel Kamlot Sumário Parte I 1) A Devassa 2) SIM (Sistema de Informações) 3) Pesquisa 4) Análise Macroambiental 5) Valor da marca Parte II 6) Análise Microambiental 7) Análise da Concorrência 8) Segmentação 9) Estratégia de Marketing 1) A…

substituição: 1. Concorrência de marcas: uma empresa vê suas concorrentes como outras empresas que oferecem produtos e serviços semelhantes aos mesmos clientes por preços similares. A Volkswagen pode considerar a Toyota, a Honda, a Renault e outras fabricantes de carros de preço médio suas concorrentes. Mas não pode se ver competindo com a Mercedes ou a Hyundai. 2. Concorrência setorial: uma empresa vê todas as empresas que fabricam o mesmo tipo de produto ou classe de produtos como…

.........................09 2.1.2 – OBJETIVOS.................................................................................................................09 2.1.3 – VISÃO..........................................................................................................................09 2.1.4 – VALORES....................................................................................................................09 2.2 – ANÁLISE…

mercado de consórcio principalmente após a criação do Plano Justo, em 1997, que revolucionou o ramo de consórcio, e do Plano Sorte Certa, em 1999, que conquistou o segmento de motocicletas. Internamente, o Embracon estabeleceu políticas de Recursos Humanos que procuram estimular o desenvolvimento dos colaboradores em um ambiente de trabalho no qual busca o equilíbrio entre os aspectos pessoais e profissionais de todos os membros da equipe. Externamente, a empresa tem estabelecido…

Paulo 2011 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar e compreender o mercado de sorvetes no Brasil, para propor uma inovação que popularizará sorvetes de frutas brasileiras à base de soja através do lançamento da sorveteria. SUMÁRIO 1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS (Missão e Visão da…

pela qual ela concorre. Esta estrutura de mercado caracteriza a oferta e a demanda, bem como as formas específicas de regulação da concorrência. Tais características são denominadas de fatores estruturais da competitividade, que, segundo COUTINHO e FERRAZ (1995, p. 20) “são aqueles que, mesmo não sendo inteiramente controlados pela firma, estão parcialmente sob sua área de influência e caracterizam o ambiente competitivo que ela enfrenta diretamente”. Os autores dizem que os fatores…

pela qual ela concorre. Esta estrutura de mercado caracteriza a oferta e a demanda, bem como as formas específicas de regulação da concorrência. Tais características são denominadas de fatores estruturais da competitividade, que, segundo COUTINHO e FERRAZ (1995, p. 20) “são aqueles que, mesmo não sendo inteiramente controlados pela firma, estão parcialmente sob sua área de influência e caracterizam o ambiente competitivo que ela enfrenta diretamente”. Os autores dizem que os fatores…