Analise Microambiental

Empreendimento 2.2 Dados da Empresa 2.3 Dados dos Dirigentes 2.4 Definição do Negocio 2.0 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.5 Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades 3.6 Fatores Macroambientais 3.7 Fatores Microambientais 3.8.1 Clientes 3.8.2 Concorrentes 2.3.2.1Diferencial Competitivo 2.3.3 Agencias Reguladoras 2.3.4 Fornecedor 3. ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.1 Identificação dos Pontos Fortes e Fracos 3.2 Funções…

suas diversas etapas, premissas e objetivos, e tem sua linha teórica inserida dentro do que os autores estudados sobre o assunto definem, através das observações realizadas através dos tempos, como sendo as escolas de planejamento. No entanto, a análise realizada através da pesquisa aplicada neste artigo buscará justificar e dialogar com o referencial teórico tanto o ponto, onde há uma concordância com os autores, quanto o contraponto, onde não há uma perfeita concordância, mas…

Análise da Viabilidade da Abertura de um Estúdio de Tatuagem para Mulheres da Classe a Renata Potomati Rolemberg Albuquerque renatapalbuquerque@gmail.com ESPM Priscilla Busko Fernandes Cortez pri_2911@hotmail.com ESPM Mariana Attanasio de Oliveira mariana.attanasio@gmail.com ESPM Edmir Kuazaqui ekuazaqui@uol.com.br ESPM Resumo:Este trabalho tem como objetivo o estudo da viabilidade financeira e mercadológica da abertura de um estúdio de tatuagens voltado ao público feminino da Classe A,…

Metodologia da Pesquisa............................................................................. 6 2 RAMO DE ATUAÇÃO..................................................................................... 6 3 ANÁLISE DOS CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE.......................................... 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA................................................................................ 8 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA.................................................................. 8…

conquistar o mercado através de uma análise das operações e estratégias que serão utilizadas, evidenciando a viabilidade econômica do projeto através das projeções tanto de despesas quanto de receitas e seus resultados financeiros. Ter ainda por finalidade ser um meio de comunicação entre empresário /empreendedor a investidores, instituições financeiras com o intuito de se levantar recursos, formar parcerias etc (SALIM et al 2005; BERNARDI, 2006). ESTRATÉGICA A análise estratégica…

alvo possam ter com a marca e a empresa”. Através dessa afirmação o autor diz que o profissional de marketing terá que analisar qual tipo de experiências e exposições irão exercer mais influência em cada etapa do processo de compra. Através desta análise a empresa estará mais apta a alocar seus recursos de comunicação com mais eficácia. 2.4 Marketing de Serviço De acordo com Cobra (2009) existem cinco determinantes da qualidade nos serviços: tangibilidade, confiança,…

CONCORRENTES 15 CONCORRENTES DIRETOS 15 TABELA COMPARATIVA 19 CONCORRENTES INDIRETOS 20 MACROAMBIENTE 22 TENDÊNCIAS ECONÔMICAS 22 TENDÊNCIAS POLÍTICAS 23 TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS 23 TENDÊNCIAS COMPORTAMENTAIS E DEMOGRAFIA 25 ANÁLISE 27 ANÁLISE S.W.O.T. 27 FATORES CRÍTICOS 28 OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E AÇÕES 29 TABELA RESUMIDA 29 OBJETIVO 1 30 OBJETIVO 2 31 OBJETIVO 3 32 CRONOGRAMA 34 RESUMO EXECUTIVO A Marte Comunicação surgiu tendo a intenção de…

VII Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br ANÁLISE ESTRATÉGICA: UM ESTUDO NA LANCHONETE E PIZZARIA “BOM TE VER” Eduardo Bayma Oestreicher Graduando em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Leilane Silva do Espírito Santo Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Edgar Reyes Júnior Doutorando em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e Professor…

grande risco se você não der as más notícias antes que seja tarde. Estratégias e táticas a serem usadas Para alcançar os objetivos e metas, a administra;ao desenvolve estratégias e táticas, que são planos de ação que partem de uma análise do meio ambiente, onde se determinam oportunidades e ameaças do mercado, e também da empresa, observando-se os pontos fortes e fracos para o aproveitamento das oportunidades ou proteção quanto às ameaças detectadas. A diferença que…

.................................................................................................. 16 4.1 Valores, missão e visão de futuro .................................................................................................. 18 4.2 Análise da situação .............................................................................................................................. 19 4.3 Formulação de objetivos ............................................................................