Analise De Poter

Hardware e Software, Banco de Dados, Redes e Comunicação de Dados) 6 2.1.2 Redes e Comunicação de Dados 8 2.1.3 Tópico 02 - Sistemas Empresariais (ERP, SCM, PRM, CRM, BI, BSC, EIS) 9 2.2 Estratégia Empresarial (Conceio, Estratégias Genéricas de Michael Poter 12 2.3 A TOMADA DE DECISÃO 14 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho irei expor todos os interesses e desinteresses dos seguintes assuntos que será tratado no decorrer desse trabalho qual sua…

prático 6 3 – Estratégias de liderança em custo 7 3.1 - As forças competitivas de Porter na estratégia em custos 7 3.3 – Caso prático da estratégia de liderança em custo 9 4 – ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO 9 4.1 – As cinco forças competitivas de Poter na estratégia de diferenciação 10 4.2 – Os riscos da estratégia de diferenciação: 10 4.3 – Caso prático da estratégia de diferenciação 11 5 - ESTRATÉGIA FOCADA 11 5.1 – Os riscos da estratégia focada 12 5.2 - Casos práticos de…

analisar as forças macroambientais (economia, demográfica, legais, tecnológica, culturais, políticas e etc.) e os fatos microambientais (consumidores, concorrentes, canal de distribuição e fornecedores) a qual poderá comprometer na obtenção de lucro. A análise desses fatores é importante para identificar as oportunidades e ameaças do negócio. “Ela estabelece um sistema de inteligência de marketing para acompanhar tendências e mudanças importantes. Já administração precisa identificar…

atividades primárias contribuem diretamente para o processo de transformação da organização. Essas atividades constituem uma cadeia de suprimento. À medida que o trabalho avança com a seqüência agrega-se valor ao produto ou serviço em cada atividade (Poter). 2.4.1 Atividades de Apoio Conforme pode ser constatado no mapa da cadeia de valor da organização, suas atividades de apoio estão caracterizadas da seguinte forma: Caixa: Atividade dentro da cadeia de valor no qual acontece a…

justa, humana e saudável 2) Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o…

Gremaud et al (2003, p. 162), utilizamos o processo de produção da “técnica por meio da qual um ou mais produtos são obtidos por meio da utilização de determinadas quantidades de fatores de produção”. Dentre esses fatores podemos destacar alguns, analise as proposições abaixo e responda a alternativa correta. I. os recursos naturais. II. a mão de obra. III. o capital. IV. a tecnologia. Sua Escolha Escolha esperada Resposta Comentário [pic] [pic] Somente as proposições I, II e IV…

que dependem de "pessoal ou ação organizacional". Os desafios organizacionais envolvidos na Segunda Guerra Mundial levaram a muitas inovações nas ciências de gestão. Novas operações de pesquisas técnicas foram criados, seguido pelo uso de análises quantitativas no planejamento estratégico formal. Em 1944, John vonNeumann e Oskar Morgenstern publicaram seu trabalho intitulado, “A Teoria dos Jogos e Comportamento Econômico”. Depois surgiu o conceito de "curvas de aprendizagem",…

pessoas são especiais e únicas e merecem um produto com ótima qualidade. Para que seu produto ganhe espaço em novos mercados é preciso criar uma boa estratégia. Para que a estratégia escolhida atinja o objetivo esperado, é preciso fazer uma analise de mercado, conhecer quem são seus concorrentes, saber qual seu cliente alvo e suas expectativas em relação ao produto, para obter vantagem no mercado. 7 Ao traçar uma estratégia a empresa precisa saber a situação do mercado.…

danieladrebocho@hotmail.com REGENTE: Rui Cruz LISBOA, DEZEMBRO DE 2012 ÍNDICE 1. Caracterização do “Hotel Príncipe”………………………………..………..pág.3 2. Diagnóstico estratégico: 2.1ModeloPESTE……………………………………………...…….pág.3 2.2 Modelo das 5 forças de Poter”………………………….…….….pág.5 2.3 Concorrência e Grupos e perfis estratégicos ………………...….pág.9 2.4Canais de distribuição e intermediários…………………....…....pág.12 2.5Mercado e clientes ……………..…………………………….....pág.13 2.6Oportunidades e…

....................................................06 3. Diagnóstico Externo........................................................................................09 1. Apresentação do setor/mercado 2. Análise da Concorrência 3. Análise de Equilíbrio 4. Diagnóstico Interno..........................................................................................13 5. Parecer – Desafios Organizacionais..................................................