Analise De Poter

ESTRATÉGIA CORPORATIVA GILLOG 04 5 FORÇAS DE PORTER PARA A COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10 VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10 MATRIZ BCG 11 MATRIZ GE/MCKINSEY 12 MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA…

seus resultados, as informações de natureza gerencial destinam-se a alimentar processos de tomada de decisão. A analise do ambiente interno esta relacionada aos pontos fracos e fortes da empresa, sendo a forma pela qual a organização depois de analisar o ambiente externo se volta para dentro e identifica as necessidades de recursos requeridos para que possa atingir os objetivos. A analise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades…

programas e ações desenvolvidos para ampliar ou manter de modo sustentável, suas vantagens competitivas. Ohmae (1983) “A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra forças que determinam a competição industrial” Poter (1985, p. 1) Estratégia de cooperação: Neste caso a necessidades de vantagens financeiras continua alta, mas também existe a necessidade de preservar o relacionamento. Todos querem ganhar mas é importante manter o relacionamento em…

DANIELE MARQUES BARBOSA MELO PRISCO. Resenha Critica do texto de Michael Porter: “Analise Estrutural de Indústria” Salvador 2013 Faculdade Batista Brasileira Curso de Administração DANIELE MARQUES BARBOSA MELO. Resenha Critica do texto de Michael Porter: “Analise Estrutural de Indústria” Trabalho apresentado ao 5° Semestre do Curso…

8.1 Vantagem de Custo e Diferenciação 7 9. BALANCED SCORE CARD (BSC) 8 10. OBJETIVO ESTRATÉGICO 9 11. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (aNÁLISE) 10 11.1 Exemplos 10 11.2 Análise Fontes Externas 11 11.3 Analise Fontes Internas 11 11.4 Análise dos clientes 11 11.5 Análise dos concorrentes 12 11.6 Análise dos fornecedores 12 11.7 Matriz de riscos 12 11.8 Matriz das 5 Forças de Porter 14 12. CICLO PDCA 15 13. GESTÃO OPERACIONAL E

A metáfora é uma forma de perceber ou entender intuitivamente uma coisa imaginando outra coisa simbolicamente. È usada com mais frequência no raciocínio abdutivo ou em métodos não-analítico para a criação de conceitos radicais. Não constitui a análise nem síntese dos atributos comuns de coisas associadas. As contradições inerentes a uma metáfora são harmonizadas pela analogia, o que reduz o desconhecido destacando o caráter comum de duas coisas diferentes. Metáfora e analogia muitas…

Poder Micro 1.1 Formulação de Estratégia como um Processo Político 1.2 Jogos Políticos 1.3 Emergência de Estratégias Políticas 1.4 Os Benefícios da Política 1.5 A Atividade Política 2. Poder Macro 2.1 Controle Externo por Organização 2.2 Análise dos Interesados 2.3 Manobras Estratégicas 2.4 Formulação Cooperativa de Estratégias 2.5 Estratégia Coletiva 2.6 Alianças Estratégicas Conclusão Introdução Neste trabalho iremos falar sobre a Escola do Poder, a forma de…

diferencial no ambiente no qual está inserido. Partindo da amplitude da temática dos trabalhos que são desenvolvidos no contexto do ensino e pesquisa em administração, este estudo tem como proposito a abordagem da formação educacional a partir da analise da base curricular dos cursos de graduação em Administração. Nesse sentido, esta pesquisa soma-se a outras com proposito semelhante, mas em áreas do conhecimento distintas. Cita-se por exemplo Costa, Andrade e Lima (2008) que…

inclusive (e não apenas exclusivamente)2 pelo seu próprio interesse (self-interest), promoviam o crescimento econômico e a inovação tecnológica. 13 – Quais são as 4 determinantes e as duas variáveis do modelo de diamante Porter? Um conceito essencial na análise de Michael Porter é o conceito de competitividade. Até indicar o seu entendimento do que é competitividade, ele menciona diversas considerações sobre o termo que, ao seu ver, não constituem fundamentos de vantagem competitiva:…

Trabalho 5 2. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 6 2.1 Definição do Negócio 6 2.2 Missão 6 2.3 Visão 6 2.4 Macro-objetivos 7 3. CADEIA DE VALOR 8 4. CADEIA DE SUPRIMENTO 10 4.1 Fluxo de Informação 11 4.2 Fluxo de Mercadoria e Produtos 12 4.2 Fluxos de Recursos 12 5 ANÁLISE DE VIABILIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTO 13 6 PROPOSIÇÕES DE MELHORIAS E CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO 1.1 Apresentação da Organização A Editora Gran Cursos foi criada no ano de 2008, pelo empresário José…