Analise De Pontos De Venda

ANÁLISE DA RELAÇÃO CUSTO – VOLUME – LUCRO A análise da Relação Custo – Volume – Lucro tem a finalidade de calcular o ponto de equilíbrio, isto é, o ponto em que as receitas de vendas se igualam com a soma dos custos e despesas e o lucro é nulo. Premissas a) Não existem estoques acabados ou em fase de elaboração; toda produção é vendida; b) Não há distinção entre os custos e despesas, eles são separados em fixos e variáveis. Para compreender como o lucro é afetado pelas variações…

de marketing Apresentam dados históricos relevantes sobre o mercado, produto, concorrência, distribuição e macroambiente. III - Análise de oportunidades e assuntos Identifica as principais ameaças / oportunidades, forças/ fraquezas e assuntos relativos ao produto IV - Objetivos Das metas financeiras definimos os objetivos de marketing em termos de volume de vendas, participação de mercado e lucro. V - Estratégia de marketing Apresenta a abordagem ampla de marketing que será usada…

imediato e mais tarde. É necessário que os contadores gerenciais ultrapassem a informação contábil para serem proativos no fornecimento, para suas equipes de administração, de dados pertinentes e oportunos sobre essas questões empresariais mais amplas. O ponto fundamental da contabilidade gerencial é o uso da informação contábil como ferramenta para administração. É o processo de produzir informação operacional financeira para funcionários e administradores. Deve ser direcionado pelas…

trabalho que buscam a geração de renda, indicando as questões mais relevantes que essa discussão deve responder. A Apostila se divide em uma série de pontos, os quais abordam o Planejamento das áreas mais importantes do seu Empreendimento. A seqüência dos pontos apresentada segue a ordem que os autores julgaram ser a mais adequada para fins de análise e construção do Planejamento do grupo de trabalho. Utilizaremos os termos “grupo” e “Empreendimento” para nos referirmos ao grupo de…

economia global e interdependente onde observamos grandes fluxos de informação. A informação e a gestão eficaz de seus processos não tem sido levado em conta de maneira adequada pela maioria das empresas. Abordagens e processos de captação, tratamento e análise de informações tanto quantitativas quanto qualitativas, apresentam-se como facilitadores da compreensão do ambiente de negócios. Através da evolução dos processos de modelagem, simulações, gestão com base em indicadores e…

........... 12 1.2 Análise de custo volume resultado ................................................................. 13 1.2.1 Aplicações da análise do custo – volume – resultado ..................................... 13 1.2.2 A análise de custo e o planeamento do resultado ............................................ 14 1.2.3 Análise do ponto crítico de vendas ................................................................. 16 1.2.4 Análise do Ponto Equilíbrio versus Análise de contribuição ..

A análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). 1. Objetivos e vantagens da Análise SWOT Este tipo de análise permite: *Efetuar uma síntese das análises internas e externas; *Identificar os elementos chave para a gestão da empresa, permitindo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2. PLANO DE NEGÓCIO 2 2.1 A IMPORTÂNCIA DE UM PLANO DE NEGÓCIO 3 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 3.1 ANÁLISE INTERNA (PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS) 4 3.2 ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) 4 4. CONCEITO DE PREÇO DE VENDA 5 4.1 EXEMPLO DE FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 6 5. CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS.....................................................................................................8

...........................05 DECLARAÇÃO DE VISÃO........................................................................................07 1. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO....................................................................08 1.1 CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO..................................................................08 1.2 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA..........................................................................10 1.3 OUTROS SEGMENTOS DO AMBIENTE....................

direcionar as ações dos principais produtos da empresa, o que Kumruian fez muito bem. A seleção e gerenciamento dos canais de distribuição é uma das atividades fundamentais do Marketing. É um dos famosos quatros “P’s”, Ponto de Venda, ou Praça, na tradução para o português, ao lado de Produto, Promoção e Preço. Envolve a construção de um conjunto de mecanismos e de uma rede, através da qual a empresa vai ao mercado, se mantém em contato com seus clientes e…