MERCADO DE CAMINH ES BASEADO NA TEOIA DE PORTER

ANÁLISE DA ESTRUTURA DA INDÚSTRIA SEGUNDO PORTER Introdução Michael Porter (1986) adotou a definição de uma indústria como sendo um grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante próximos entre si. A análise da estrutura industrial é a base fundamental do modelo proposto por Porter (1986), uma vez que, segundo o autor, e estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas, que deverão ser observadas e compreendidas ao se analisar uma indústria, ou as empresas que a compõem. Um dos pressupostos básicos da proposta de Porter é que cada empresa que compete em uma indústria deve possuir uma estratégia competitiva que pode ser desenvolvida explicitamente por meio de um processo de planejamento, como pode ser evoluída implicitamente através das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa. O desenvolvimento de uma estratégia competitiva determina o modo como a empresa irá competir, quais deveriam ser suas metas e quais as políticas necessárias para realizá-las. Este desenvolvimento consiste em relacionar a empresa com o seu meio de atuação, ou seja, relacionar a empresa com a indústria ou com as indústrias em que ela compete, de modo a compreender a concorrência e assim identificar as características estruturais que possibilitam a formulação de estratégias na busca de vantagens competitivas. Assim, a rentabilidade de uma indústria é função de sua estrutura e é ela que estabelece as regras da…

ESCOLA PAULISTA DE NEGÓCIOS - UMC CASE VOLVO SÃO PAULO 2013 ANDREA CAIO DIOGO LUPERCIO PAULO SOCORRO VANESSA CASE VOLVO Trabalho apresentado à disciplina Gestão de Pessoas. PROFESSOR: ANGELO SÃO PAULO 2013 ii SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 2 2.…

Projeto Perfil do Administrador Disciplina Integradora I Integrantes: Antonia Peixoto Eduardo Ribeiro Gerson Ferreira Índice Páginas: 3 - 5....................................Entrevista 6 - 8....................................Conceituação Teórica de Marketing 9 – 10.................................Análise Crítica 11 - 30...............................Slides …

Aluno: Elinaldo Rodrigues da Silva/UC13201486 Sistematização Inteligência Competitiva A Inteligência Competitiva (IC) busca identificar tendências do mercado, desenvolver análises estratégicas, descobrir oportunidades e mapear riscos através de metodologias científicas, é ainda a atividade de coletar, analisar e aplicar, legal e eticamente, informações relativas às capacidades, vulnerabilidades e intenções dos concorrentes, ao mesmo tempo monitorando o ambiente competitivo em…

_________________________________ Prof. Francisco Antonio Pereira Fialho, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina 4 Dedicatória A Deus, na pessoa do Seu Filho Jesus Cristo, acima de tudo e de todos, dedico o presente trabalho, A minha esposa, Mara Olívia, pelo apoio e compreensão irrestritos, A meus filhos Paulo e Isabela, para quem ainda procuro construir um futuro melhor. 5 Agradecimentos Aos Professsores Drs. Emílio Menezes e Bruno Kopittke da Universidade…

Compra para ter lucro. Tem que pagar menos para ter mais lucro. Briga por R$0,01 (1 centavo), já que compra em quantidade. Decisão de compra e processo decisório são DIFERENTES! 25 de Setembro Para construir uma MARCA*, é preciso ter Posicionamento * Não apenas um produto, uma cartela! Como essa marca vai ser apresentada ao mercado de modo que os consumidores compreendam os valores dela? Emissor → Receptor - É preciso saber passar a mensagem de maneira que os…

ERA DO VALOR NEW DIRECTIONS IN MARKETING Realização: HSM Cultura & Desenvolvimento Apoio: Amil e Ford Local: Palácio das Convenções do Anhembi - 27-06-1995 "A década do valor está diante de nós. Se você não conseguir vender um produto de alta qualidade pelo menor preço do mundo, estará fora do jogo." Jack Welch, Presidente da GE E m sua palestra para mais de mil pessoas, em São Paulo, Philip Kotler citou Welch para enfatizar um dos desafios das empresas neste final de…

Professor:Luiz Cláudio Turatto PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Dambroz S.A Caxias do Sul, 14 de junho de 2012 SUMÁRIO Planejamento Estratégico 1 Dambroz S.A 1 1. Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 …

altamente inspirador e positivo, que motive toda a organização em volvo da construção de um futuro ansiado. E a determinação das missões e valores fundamentais da organização. Onde a missão expressa à razão de existência da organização, e a função que ela desempenha no mercado, de modo a tornar útil sua ação, justificar seus lucros do ponto de vista dos acionistas e da sociedade em que atua. E os valores são definidos como crença básica, sendo os líderes os principais patrocinadores…

o relatório anual da UNCTAD do ano de 2010, o crescimento do investimento estrangeiro direto foi de 5% (apesar de ainda estar 37% abaixo do auge de 2007). Apesar da estrutura de internacionalização no Brasil ainda ser tímida e insatisfatória perante índices mundiais, temos grandes casos de empresas brasileiras que se internacionalizaram com sucesso e hoje garantem acesso a mercados competitivos em todo o mundo. A empresa abordada por esse estudo é a Marcopolo S.A., a empresa está…