Análise De Porter Volvo

mercadorias podem esperar na fila, mas hoje também não, e exigem cada vez mais uma logística sensata, rápida, efetiva, eficiente e eficaz dentro de uma cadeia de valor. O que é cadeia de valor? Cadeia de Valor - Value Chain – conceito criado por Michael Porter em que se desagrega uma empresa em atividades estratégicas para se compreender o comportamento dos custos e as fontes de receitas e os potenciais de diferenciação. Trata-se de identificar as atividades, dentro de uma empresa, que…

suprimentos, e o(s) operador(es) logístico(s) assumiram esta atividade. O trabalho apresenta uma proposta de procedimento para a escolha do(s) operador(es) logístico(s) para a indústria automobilística brasileira baseada no método MAH – Método de Análise Hierárquica. O uso da metodologia proposta contribui para entender melhor o comportamento do tomador de decisão no momento da escolha dos atributos do(s) operador(es) logístico(s), e mostrar que o preço, não é o fator mais importante. …

aconteceram nos veículos classificados como pesados. Em 2003, a primeira posição era da DaimlerChrysler AG (26,1%) seguida da Volvo (25.3%) e da Scania (23,6%). Já em 2005, a Scania soma 26,1% das unidades comercializadas, seguida da DaimlerChrysler AG (24,8%) e Volvo (23,6% ) (ANFAVEA, 2005). 40000 Unidades 35000 30000 MB 25000 Ford GM 20000 VW 15000 Scania 10000 Volvo 5000 19 60 19 65 19 70 19 75 19 80 19 83 19 85 19 86 19 90 19 95 20 00 20 02 20 03 20 04 0 Legenda: MB…

............................................................... 17 Fornecedores................................................................................................................. 18 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 4. Análise das cinco forças competitivas de Porter........................................................................... 20 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. Analisar poder de barganha (status atual) de fornecedores e compradores ....................... 20 Listar ações…

de produtos empresariais é fazer uma oferta que proporcione um valor superior para o seu cliente. Em uma empresa ocorrem muitas transações de compras envolvendo uma enorme variedade de produtos e/ou serviços. Com a finalidade de facilitar a análise dos fornecedores no setor estudado e abordados na cadeia produtiva, serão divididos de acordo com base no produto: • Produtos de rotina: São produtos de baixo valor e custo para o consumidor final e que envolvem pouco risco…

tecnologia de produção for bastante inflexível e as especificações do produto variarem de um país a outro, a empresa deve construir instalações locais para atender ao mercado de cada país (CHOPRA, 2003, p. 313). A informação consiste em dados ou análises a respeito de estoque, transporte, instalações e clientes. É potencialmente o um fator-chave de desempenho (CHOPRA, 2003, p. 59). Segundo Chopra (2003), a informação é crucial para o desempenho da Cadeia de Suprimentos…

........................................................... 25 5 Analise Estratégica.......................................................................................... 25 5.1 Níveis de serviço........................................................................................... 27 5.2 Analise interna............................................................................................... 27 5.3 Analise externa............................................................

................................................................................................. xi 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 1 2 METODOLOGIA DE ANÁLISE DOS APLS................................................................ 4 2.1 ELEMENTOS TEÓRICOS ....................................................................................... 4 2.2 TIPOLOGIA ........................................

negócios (isoladas), como estabelecia o tradicional trabalho de Porter. Essa mudança resulta em novo modelo competitivo, no qual as efetivas práticas da SCM visam a obter os benefícios da integração vertical, sem as desvantagens comuns em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes à ela (Pires, 1998). A Cadeia de Suprimentos da Industria Automobilística A configuração da cadeia de suprimentos adotada neste artigo para a análise da indústria automobilística brasileira, assim…

negócios (isoladas), como estabelecia o tradicional trabalho de Porter. Essa mudança resulta em novo modelo competitivo, no qual as efetivas práticas da SCM visam a obter os benefícios da integração vertical, sem as desvantagens comuns em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes à ela (Pires, 1998). A Cadeia de Suprimentos da Industria Automobilística A configuração da cadeia de suprimentos adotada neste artigo para a análise da indústria automobilística brasileira, assim…