Planejamento Estrategico

dos resultados quantitativos 9 2.1.6.2 Recursos Humanos: a diversidade que constrói 10 2.1.6.3 Produção: foco na eficiência 11 2.1.6.4 Marketing: comunicar a força dos relacionamentos 12 2.2 Análise Externa 13 2.2.1 Fatores Econômicos 13 2.2.2 Fatores Tecnológicos 13 2.2.3 Fatores Legais e Políticos 14 2.2.4 Fatores Sociais e Ambientais 14 2.2.5 Consumidores 15 2.2.6 Concorrência – modelo das 5 forças de Porter 15 2.2.7 Variáveis externas incontroláveis 16 2.3 Análise Interna 17 2.3.1 Marketing 17 2.3.2 Recursos Humanos 18 2.3.3 Produção 19 2.3.4 Finanças 20 2.4 Análise SWOT Cruzada e Questões Críticas 21 2.4.1 SWOT Cruzada 22 2.4.2 Questões Críticas 23 2.5 Estratégias para o Futuro 23 2.5.1 Aproximação do mercado consumidor 23 2.5.2 Diferenciação por serviços 23 2.6 Matriz Atratividade versus Competitividade 24 2.7 Objetivos, Ações, Recursos e Cronograma 24 3 Conclusão 26 1 Introdução Este trabalho em grupo tem como objetivo apresentar Gestão Estratégica de modelos de negócio da empresa de cimento Intercement, do grupo Camargo Corrêa, explicando suas variáveis e relações, bem como propondo, através de uma análise detalhada, novos objetivos, ações, recursos necessários para o atingimento dos objetivos, bem como cronograma proposto para tal. A Camargo Corrêa S.A. foi fundada em 1939seu crescimento originou um dos maiores grupos empresariais do Brasil com atuação em diversas áreas tais como engenharia e construção, indústria civil e…

prática da diversificação ............................................................16 Mensuração da diversificação das empresas e resultados .........................................22 Conclusões .................................................................................................................31 ANÁLISE EMPÍRICA ......................................................................................................33 1- Camargo e Corrêa…

se partem, para que possamos andar sozinhos, na certeza de que todas as estradas se unem em um ponto comum, onde nos encontraremos para falar da vida, das lágrimas, do sorriso e, é claro, dos sonhos que ainda ousaremos realizar. Sentiremos saudades. E ter saudades é não ter medo de olhar para trás, é ter coragem de aprender tudo o que se viveu. Afinal, a vida continua, a nossa história continua. Não fique triste nas despedidas. Uma despedida é necessária antes da gente se encontrar outra…

a operação dos serviços financeiros de forma compartilhada. Dessa forma, surgiria entre os consultores que participaram do mencionado estudo a descoberta ou, pelo menos, o registro da ideia de serviços compartilhados. No ambiente global, as empresas Alcoa, GE, Shell, American Express, Johnson & Johnson, Odebrecht, Ambev, Braskem, Natura concentraram as atividades de suporte e apoio em unidades autônomas de serviços compartilhados que são gerenciadas de forma independente das unidades…

de ação adotado pela empresa para assegurar seu desempenho e sua sobrevivência  Principais componentes do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Missão  Desempenho da organização  Desafios e oportunidades do ambiente  Pontos fortes e fracos da organização  Competências dos planejadores PROCESSO SISTEMÁTICO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Análise da situação estratégica  Missão ou negócio da organização até o presente  Desempenho da organização até o presente  …

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia São Paulo 2009 PLANO DE NEGOCIO: Holcim (Brasil) S.A. Nome: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx R.A.: xxxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxx Semestre: 3º semestre 3º semestre 3º semestre 2º semestre 2º semestre 2º semestre Curso: Gestão de Marketing…

média com cinqüenta atendimentos diários entre público e escritórios contábeis. INTRODUÇÃO Planejamento tributário, fundamentação legal para a alta carga tributária existente e identificada na economia atual, uma solução concreta, bastante utilizada e que visa os melhores resultados possíveis, visto que empresários buscam sempre novas alternativas para alcançar a eficiência. Contudo, o trabalho atentou-se em apresentar e levar ao conhecimento de gestores e a sociedade em comum os…

EP8R12 Neil Peres Camargo RA: 805639-0 EP9S12 Reinaldo Floriano RA: 701925-4 EP9R12 Rodrigo Henrique Dias RA: 675008-7 EP9S12 Orientador Mauricio CorreaIndique a data de entrega do relatório Campinas 2012 Autores: Flavio Brito RA: 670271-6 EP9R12 Francisco Germano Silva RA: 928909-7 EP9R12 Guilherme Salata RA: 316903-0…

...... 7 2.1. Estratégia ................................................................................................ 7 2.2. Inovação estratégica ............................................................................... 7 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 3. METODOLOGIA DE PESQUISA ............................................................... 3.1. Estratégia de pesquisa ............................................................................ 3.2. Unidade de…

nov. 2013. ROCHA, Angela; CHRISTENSEN, Carl. Marketing: Teoria e prática no Brasil. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1999. FERELL, O. C.; HARTLINE, Michael D. Estratégias de marketing. São Paulo: Tompson Learning, 2006. RODRIGUES, Reginaldo. Havainas: reposicionamento de uma marca. Disponível em: . Acesso em: 14 nov. 2013. HELDMANN, Kim. Gerencia de projetos. 5.ed. Revista e ampliada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009 KEELLING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São…