ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS

O objetivo da organização sem fins lucrativos é provocar mudanças nas pessoas e na sociedade. As organizações existem por causa da sua missão e seu sucesso depende de seus líderes. Uma declaração de missão deve ser operacional, deve focalizar no objetivo da instituição. Eis um exemplo simples – a declaração de missão do pronto-socorro de um hospital é transmitir confiança aos aflitos. Para definir a declaração de missão de uma instituição é necessário decidir quais ações irão ser mais satisfatórias e significativas. É preciso estar sempre atualizando o objetivo específico, certas coisas tidas anteriormente como importantes podem se tornar irrelevantes, ou seja, deve-se abandonar o que não mais produz resultados e consome recursos. Cada vez mais existem apenas líderes nas instituições sem fins lucrativos, onde eles podem ser remunerados ou não. A função do líder é garantir que os resultados certos sejam alcançados, que as coisas certas estejam sendo feitas. Os líderes estabelecem exemplos. Eles precisam viver de acordo com as expectativas relativas ao seu comportamento. Não importa se o restante da organização não o faz; o líder representa não só o que somos, mas, aquilo que sabemos que deveríamos ser. A instituição sem fins lucrativos necessita de uma estratégia de marketing que interage o cliente e a missão. Uma instituição eficaz também precisa de estratégias para melhorar e inovar sempre. A estratégia começa com a missão, leva a um plano de trabalho e termina com as

Gestão e serviço: administração nas organizações religiosas sem fins lucrativos Management and service: management as administration non-profit making and religious organizations Gestión y servicio: gestión como administración en las organizaciones religiosas y sin fines de lucro Geoval Jacinto da Silva Otoniel Luciano Ribeiro RESUMO O ensaio é um estudo que se propõe refletir sobre gestão nas organizações religiosas e sem fins lucrativos. O mesmo está constituído de matizes pastorais…

ADMINISTRADOR EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR* David Alberto Beker Jordan** I. Introdução A emergência dos movimentos de ajuda mútua em escala mundial demonstra que as pessoas estão preocupadas umas com as outras cada vez mais: aqueles que têm mais estão ajudando aqueles que têm menos. A maior parte das organizações sem fins lucrativos existe para prover a população de serviços básicos, tais como saúde, educação, dentre outros. Algumas organizações, além de…

pensões Juros - Administrações Públicas Administração central - Estado 9.046.000.000 4.200.000.000 13.246.000.000 0 6.234.567 0 61.172.233 67.406.800 13.313.406.800 2.470.000.000 11.271.800.000 710.000.000 1.180.000.000 185.000.000 0 15.816.800.000 18.575.387 1.692.900.000 23.142.000 140.000.000 14.341.200 6.725.000 1.895.683.587 17.712.483.587 202.700.000 21.403.331 224.103.331 224.103.331 18.664.239 0 67.727.700 34.000.000 32.373.783…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS Paulo Roberto da Silva Vadô1 Marcela Gonçalves Hernandes Mariano2 RESUMO Estudar como a falta de uma gerência profissional, o despreparo dos administradores e as constantes mudanças na direção das organizações sem fins lucrativos tem sérias implicações na administração destas instituições. Destacar que nessas instituições são colocadas à frente, como gestores, pessoas que apesar de possuírem um bom nível de…

Revista da FAE Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos A strategic planning model for not-for-profit organizations Braulio Oliveira* Erineide Sanches Ross** Helen Yara Altimeyer*** Resumo O crescente número de instituições sem fins lucrativos, bem como a complexidade das suas operações e relacionamentos, implica a necessidade de utilização de técnicas profissionais de gestão. Este trabalho apresenta a importância do…

SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA NAS ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS Mayara Fernanda Dal Berto Rodrigues1 RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de uma administração estratégica e táticas para a sustentabilidade…

ADMINISTRADOR EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR INTRODUÇÃO É possível aliar o conhecimento e capacidade gerencial do Administrador, com a necessidade destas Organizações, de ser gerida por um profissional apto a transformá-las produtivas e eficientes. Como toda organização necessita de um dirigente, o Administrador, devido à sua formação, possui todas as atribuições para gerir este “segmento empresarial”. Tenório (2002), afirma que as ONG’S (Organizações Não Governamentais),…

FACULDADE DO INSTITUTO BRASIL – FIBRA CURSO DE DIREITO DIREITO ADMINISTRATIVO II JAIR SOUZA SILVA AMYR OLIVEIRA O TERCEIRO SETOR ORGANIZAÇÕES SOCIAS CIVIS DE INTERESSE PUBLICO - OCIPs GRUPO IV GOIANIA – GO 2014 O TERCEIRO SETOR EQUIPARADO COM PRIMEIRO SETOR, SEGUNDO SETOR, TERCEIRO SETOR E QUARTO SETOR. O TERCEIRO SETOR E A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, ENTIDADES QUE COMPOEM O TERCEIRO SETOR, ORGANIZAÇÕES SOCIAIS. Trabalho como o objetivo de desenvolver…

ADMINISTRADOR EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR * Vanauey Ferreira Vieira Resumo Mesmo com o número de desempregados relativamente estável, o número de administradores com carteira assinada, caiu de 2003 para 2006. O aumento na quantidade de cursos de administração reflete diretamente na redução das possibilidades de empregar os administradores. Uma alternativa para esta realidade está no terceiro setor, que tem crescido consideravelmente e movimenta os recursos equivalentes a 8%…