Adhocracia

determinado estilo de liderança.Estimulou o interesse pela configuração em termos de suas relações de poder e de suas estruturas.Tomando estas duas “variáveis” as organizações foram descritas (agrupadas) como:Empreendedoras;Máquina; Profissional; Adhocracia; Diversificada; Política e Missionária. Foram identificadas estratégias como padrões em ação que se sustentavam por períodos de tempo identificáveis, por exemplo com relação à compra de aviões na Air Canada ou à abertura de lojas…

Entidades Reguladoras Condições ecológicas Condições demográficas Condições tecnológicas Condições culturais Condições econômicas Condições políticas Condições legais 48 Adhocracia  Termo criado por Toffler em seu livro Choque do Futuro (sociedade do futuro dinâmica e mutável).  Adhocracia: inverso da burocracia (estruturas organizacionais flexíveis e mutáveis). 49 Desafios da Administração para o Século XXI: • Gerenciar organizações cada vez mais…

tificar se a estrutura organizacional atual da empresa est´ alinhada com seus objetivos inovadores e apresenta a ao final algumas propostas de solu¸˜es para os pontos co cr´ ıticos. Index Terms—Inova¸˜o, Competˆncia, Organiza¸˜o, ca e ca Adhocracia, Burocracia, Empresa Emergente. I. Introduction O presente artigo tem como objetivo apresentar uma leitura sucinta acerca das quest˜es relacionadas a inova¸˜o, o ` ca constru¸˜o de projetos e forma¸˜o de competˆncias, ` ca…

Confecções Tecnologia VI Tipologia de Thompson Impacto da Tecnologia CASO: As Modernas Tecnologias do Banco Múltiplo As Organizações e seus Níveis O Arranio Organizacional Novas Abordagens ao Desenho Organizacional Adhocracia Estrutura Matricial Organização por Equipes Abordagens em Redes O Homem Complexo Modelo Contingencial de Motivação. Clima Organizacional Teoria Contingencial da Liderança CASO: O Novo Desenho Organizacional da Colméia …

• • • • • • Reação. Previsibilidade. Sistema fechado. “Status quo”. Eficiência. Competição. Burocracia. Turbulência Ambiental Proação. Incerteza. Sistema aberto. Inovação. Eficácia/efetividade. Colaboração. Orientação para o mercado. • Adhocracia. • • • • • • • 6 2/20/13 Organizações Inovadoras Atuam na Turbulência Ambiental Agilidade, desenvolvimento rápido de novos produtos e sua colocação no mercado . Desenvolvimento de profissionais em agentes de mudança.…

complexos mais estáveis, funcionários com independência e controle do trabalho. Universidades e hospitais). Forma divisional (uma estrutura sobrepoem a outra. Casa divisão tem sua sub estrutura que corresponde a uma burocratica maior. Multinacionais) adhocracia(oposto da burocracia, ambientes complexos e dinamicos, dependente da alta qualificacao da mao de obra). Principais elementos da estrutura: tamanho, divisao do trabalho, padronizacao, autoridade, coordenação. Organograma:…

1930, a empresa veio para o Brasil, em São Carlos, tornando nítido sua estratégia de crescimento e internacionalização. 11. Desenho Organizacional O desenho organizacional da Faber-Castell é caracterizado como orgânico, com sistema de adhocracia, complexo, e possui modelo adaptativo, com ênfase nas pessoas. Fatores que afetam o Desenho: Desenho: Orgânico e Complexo, pois o ambiente em que a empresa está inserida é instável e heterogêneo, Tecnologia: flexível,…

implementação de sistemas como solução para conflitos (Laudon e Laudon, 2001). As diferentes estruturas que as organizações podem utilizar também influenciam tipo de sistemas de informação. A máquina burocrática exige sistemas rígidos e centralizados, a adhocracia exige sistemas flexíveis que possam se adaptar às necessidades do momento, as empresas de conhecimento exigem sistemas que permitam a colaboração entre os trabalhadores, e assim por diante. Curiosidades A Apple é uma das…

sua atividade sobre todos os interessados, a comunidade e o meio ambiente. Ressalte-se que, nos tempos atuais, essa atuação responsável vem sendo cada vez mais bem vista pela sociedade, servindo como estratégia competitiva para as empresas. Adhocracia Adhocracia é um modelo focado em simplificação de processos (em oposição ao modelo burocrático, que dava ênfase ao seguimento de rotinas rígidas) com foco na solução de problemas e na obtenção de resultados. Tem como características a…

tradicionais e as transfere para empresas ou unidades separadas, que são interligadas por uma pequena organização coordenadora (núcleo central). Ex. Coca-cola, Nike, Pepsi-cola Modelo do homem complexo e abordagens contingenciais sobre motivação Adhocracia Homem complexo Modelo contingencial de motivação (modelo de Vroom) Modelo de Lawer Clima organizacional Teoria contingencial da liderança Estratégia organizacional Nova abordagem: Comportamento global e contingente…